人力资源经济的应用与发展初探

陈丽芳

摘要：随着我国经济水平的不断提升，市场经济的发展过程中，需要大量的人力资源以保证各种企业能够适应时代发展，从而创造更大的经济利润，推动我国社会的发展进步。但是由于当前我国企业中的管理人员对人力资源经济的应用认识不足，就导致不能有效的应用人力资源提升企业的经济效益，下文将针对人力资源经济的应用与发展展开论述。

关键词：人力资源经济；应用；发展

引言：

我国市场经济发展步伐的不断加快，使人力资源经济的发展也获得提升，企业越来越重视人力资源经济的应用，以此来提升企业的经济利益，随着人力资源管理制度的建立，人力资源经济在人力资源管理中发挥着不可替代的作用，人力资源经济能够有效的对企业经济发展的过程进行直观的体现，能够对企业的人力资源活动和支出进行有效的预算，从而有利于企业的发展进步。所以人力资源经济的应用与发展对企业来说极为重要。

一、人力资源经济的含义

（一）人力资源经济的主要内容

人力资源经济指的就是人们为了方便对企业人力资源进行管理而制定的一种管理和预算的方法，其主要包括下面几个方面：

1、人力资源的投资，其主要是指企业对高校人力资源专业进行投资、对各种医疗保护措施和设备进行投资、对企业录用人员和各种有关企业的信息进行投资。

2、人力资源的价值，其主要指的就是人力资源经济能够为企业带来的经济利益和作用，主要表现为企业员工能够为企业创造的个人价值和企业劳动群体为企业带来的实际效能，从而能够对企业的经济进行有效的预测。

3、人力资源的收益，即企业应用人力资源是否能够为企业带来有效的利益，但是人力资源的收益具有时间间隔，具有缓慢、长期的特征，所以进行人力资源收益的评估需要从人力资源培训、卫生、企业工作人员入职离职情况和企业所获得的经济信息等各个方面进行统计[1]。

（二）人力资源经济应用的意义

人力资源经济的应用，能够有效的调动企业员工的工作积极性，能够提升员工的专业技能，从而有效的提升企业的实际效益，此外，人力资源经济的应用能够合理计算员工工资和奖金，有利于增加企业的凝聚力，提升员工的工作信心，从而提升企业员工的绩效，促进企业的发展进步。

二、我国人力资源经济应用的缺陷

（一）管理人员缺乏人力资源经济的应用观念

由于企业在经营的过程中，企业管理者更加重视企业资源的实用性和企业所获得的现实利益，而人力资源经济具有一定的时间间隔，就导致管理人员缺乏人力资源经济的应用观念，不对人力资源经济进行投资，也就导致人力资源经济发展受到制约，不利于提升企业员工的专业素质，不利于企业运营的顺利进行[2]。

（二）人力资源管理体系不完善

由于缺乏合理的人力资源管理体系，从而导致人们不能重视人力资源经济的应用，而人力资源的管理需要被动的对企业员工进行约束，所管理的层次不全面，就导致人力资源管理只能针对企业人员工作中的部分突出情况进行管理，从而严重阻碍了员工工作的积极性，导致员工不能有效的适应自己的工作岗位，从而影响企业的发展进步。

（三）企业奖惩制度不明确

在应用人力资源经济管理的过程中，企业管理人员大都按照传统的企业奖惩模式，只对优秀的企业员工进行奖励，却不能及时对业绩差的员工进行惩罚，导致企业的优秀员工积极进取，而企业业绩较差的员工却丧失工作积极性，严重浪费公司资源，从而不利于企业发展进步。

（四）培训支出与实际收益不符

在应用人力資源经济的过程中，企业重视对人才的培养，所以会加大对人才专业技能的培训，但是由于培训的时间比较短，且员工自身意识不足，就导致培训效果不佳，而培训却花费巨大的现状，加之企业人才不断流失，又需要不断对新的员工进行培训，就造成了培训成本流失的状况，影响企业的实际收益。

三、如何加强人力资源经济的应用

（一）立足企业长远利益

想要合理利用人力资源经济，企业就需要立足于长远发展，要重视对人力资源经济的投入，要改变只看重眼前利益的现状，合理应用人力资源经济，提升员工的工作积极性，要站在员工的角度进行各种管理制度的思考，从而提升企业的凝聚力和向心力，促进企业的发展进步[3]。

（二）从企业自身经营情况出发

由于企业是一个整体，所以想要加强人力资源经济的应用，企业就必须从自身的实际经济情况出发，合理对公司的企业规模、企业经营所获得的利润、企业未来发展目标等因素进行统计，从而制定合理的人力资源管理制度，合理录用优秀的企业工作人员，提高员工的责任感，从而更好的为企业创造利润。

（三）合理对员工进行培训

应用人力资源经济，需要企业合理对员工进行培训，不仅要对企业员工的专业技能进行培养，还需要树立员工的责任意识，提升员工的综合能力，并设置相应的员工奖惩机制，提升员工的归属感，从而减少资金流失，为企业的长远利益考虑。

四、人力资源经济的发展

随着我国经济水平和人们生活水平的提升，人力资源经济在日益激烈的市场竞争环境下，需要不断改革创新自身的发展理念，要能够合理与企业员工的实际情况相结合，从而促进人力资源经济的发展。例如：首先，由于时代的变革和创新，人们对工作的要求不仅仅建立于薪资之上，还取决于企业的工作环境和氛围，所以人力资源经济需要合理对公司状况进行分析，并制定人们易于接受的手段进行人力资源管理；其次，要培养企业员工的信息技术能力，提升员工的知识水平，从而不断提升管理人员的管理效率，促进人力资源经济的发展[4]。

结束语：

综上所述，人力资源经济的应用存在着许多问题，需要管理人员不断改进管理方法，健全管理体系，从而保证能够合理应用人力资源经济，促进人力资源经济的发展进步，增加企业的实际收益。

参考文献：

[1]于文思.浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用[J].现代国企研究，2015（10）：51.

[2]林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效———环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013（2）：4-15，35.

[3]吴杨，张海峰，王有国.大学基础研究人力资源瓶颈问题的影响因素———基于OrderedLogit模型分析[J].公共管理学报，2013（4）：74-80，126.

[4]王霞.基于博弈论的电子商务企业人力资源预防流失对策研究[J].电子测试，2014（16）：153-154，168.