“家文化”亲情管理法 在西部地震勘探队伍管理中的运用

田茂亮

一、问题的提出

自1997年以来，中石化地球物理胜利分公司223地震队干部职工足迹踏遍了新疆天山南北、大漠戈壁。无论是酷暑严寒、还是风暴沙尘，他们都高扬着青春的旗帜，向大漠戈壁发起勇敢的挑战，在西部，为祖国的石油勘探事业做出了卓越贡献。

长年累月的沙漠、戈壁施工、山地作战，没有节假日，又远离公司机关和亲人，日复一日地重复着紧张、单调枯燥的生活，时刻面临着各种困难与挑战。实事求是地说，这一系列的困难时刻在考验着人的承受力，对此，223地震队努力创新队伍思想政治工作方式方法，无论是生产条件恶劣时，还是当职工遇到困难时，他们都从解除干部职工后顾之忧入手，构筑全方位后勤保障体系，切实发挥了“生命线”的作用，大力开展了思想政治工作载体创新， 作为一支20年30余次进疆施工的胜利物探西部铁军，他们不断总结完善出独具特色的“骆驼草”团队文化精神，并不断传承创新、丰富发展。不断加大“家文化”建设和“亲情化管理”力度，起到了卓越的效果。

二、实施过程及主要做法

骆驼草是新疆大漠中十分常见的一种植物。它耐寒抗暑，不畏缺水多碱的沙漠恶劣环境，生命力极为顽强，面对恶劣生存环境，它无怨无悔，把根系深扎，默默地装扮着大漠，向人们奉献着绿色。骆驼草的这种奉献精神正是新疆探区干部职工生产生活的真实写照。

基于此，223地震队党支部、队委在创建家文化建设中，一致决定把“骆驼草”精神作为223团队精神的象征。

“骆驼草”文化的形成与发展主要经历了以下三个阶段：

闯市场阶段（1997-2004年度）

立市场阶段（2005-2010年度）

拓市场阶段（2011-2017年度）

在这三个不同发展阶段中，队党支部、队委始终坚持以“骆驼草”精神为载体，把家文化建设与亲情管理有机融合，通过家文化建设与亲情化管理，使职工建立了归属感，凝聚了队伍，促进了职工立足西部、甘于奉献的价值观念的形成。

1、培育“骆驼草”精神，搞好家建设。

（1）通过教育灌输，引导干部职工人人甘当“骆驼草”

在闯市场阶段，223地震队党支部、队委注重引导干部职工树立正确价值导向，经常性地开展“艰苦奋斗、无私奉献”的胜利物探精神教育，适时邀请石油老前辈到队讲解老一辈石油工人战天斗地、无私奉献的石油会战精神，同时结合“骆驼草”精神以及“学习不止、爱队无限、奉献至上、敬业永远”这一223团队精神，大力开展“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”的西部精神教育。

塔中沙漠里有不朽的胡杨。在地球物理胜利分公司223地震队顺南工区，我们深切的感受到了另一种不朽的精神：一种为国找油，拼搏奉献，甘做“骆驼草”的223地震队精神。在顺南项目施工中，已是58岁的田红专可以说是队上数的着的老同志，考虑到是老同志，队领导多次提出给予适当照顾，都被他婉言谢绝。田师傅是位老党员，过去曾担任过多年地震队领导，具备丰富的施工经验。到顺南工区后，最初领导安排他开沙东车拉生活水，这项工作可以说既轻快又能一日三餐热汤热饭，可没几天，当他看到队上野外生产缺驾驶员时，主动要求去前线，开起了拉排列质检的沙漠越野车，每天往返于驻地与工地之间多达五六趟、在高低落差尽百米的大漠沙梁上行车200余公里，运送人员和给养。平时闲暇，就钻在车底下检修车辆，从未因车辆故障耽误队上的生产。

（2）搞好家建设，营造好环境

多年来，223地震队党支部、队委始终努力实践“骆驼草”家文化建设的真谛，坚持做到“干部从群众最需要的事情做起、从群众最不满意的事情改起”。要让离家万里的职工群众感受到大家庭的温暖，体会到以队为家、全队一家亲的感觉。

一是队伍建设要“像个家”。

越是条件艰苦，越要高标准“建家”。正如指导员所说，“这里是我们的另一个家，要让全队干部职工在条件艰苦的戈壁、荒漠都能感到家的温馨”。

在沙漠区施工，为了建好这个“大家”，他们每个工区都将场地用推土机推平，将队伍营地按照生活、受控、维修作业等功能，进行分区规划、标准修建。他们还别出心裁地买来许多绿色的塑料花木，“栽种”到营地各个门口角落，为色彩单调的茫茫大漠，增添出一道独特的人工“视觉大餐”。优美完善的营地环境，不仅赢得干部职工的舒心、温馨，有时甚至吸引来了飞经此处的飞鸟小兽。顺南工区大漠营地曾先后四次迎来9只野鸽来“安家落户”。

兄弟队的同行们说“一看驻地便知道这是胜利的队伍”。

二是及时解决干部职工生产生活后顾之忧。

大漠荒凉，文化不荒凉。多年来，223地震队把“热线电话、服务承诺、走访慰问”等系列实实在在的思想政治工作，做到每个项目施工全过程、做到职工心坎上。

每年施工伊始，他们就确定好几个采购点，配备物品采购专车，定期为每个施工点送去新鲜蔬菜和肉制品；定期组织医务人员上山为职工查体、送医送药。遇到职工过生日，就买来蛋糕，大家同唱生日快樂歌。为解除职工寂寞，队上自办了《223地震队队报》、创作了《223地震队队歌》，丰富了职工的业余文化生活。2012年塔中沙漠施工时，队上多方联系到卫星电话，把亲情电话安到了大本营的帐篷里。许多职工说：“队上这样为我们着想，说什么也要把自己工作干的更好”。

2、发扬“骆驼草”精神，亲情管理促和谐、促效益

（1）及时揭开“家人思想疙瘩”，努力做好一人一事的思想政治工作。

为稳定职工队伍，使职工家属、子女充分理解做丈夫、做父亲在野外生产的实际情况，223地震队每年度，都适时组织部分职工家属、子女到队参观，安排他们与自己的丈夫同出一天工，让他们切身体验到野外生产的艰辛，从而得到了他们对队上工作的支持，这一做法，得到了上级领导的充分肯定。

（2）建立人本化管理机制，坚持以人为本、突出亲情化管理。

多年来，223地震队牢固树立了以人为本管理理念，从关心职工、帮助职工、尊重职工出发，在上级的大力支持下，实行了“参战职工家庭四优先”制度，即“看病、用车、维修、福利”四优先。在北疆150团施工中，223地震队一名职工的妻子突发高血压病，送到医院时已不省人事，“外部市场家庭服务站”帮助联系医生，办理手续，全天陪护。第二天，那名职工带着223地震队全体员工连夜为他捐的10000元钱飞回山东时，看到已脱离危险的妻子时，热泪盈眶。

（3）尊重季节工，合理发挥季节工作用是连年高效生产的基础

尊重季节工，合理发挥季节工作用促进和谐生产、高效生产是223地震队家文化建设和亲情化管理的重要组成部分，也是223地震队连年创造地震勘探佳绩的重要基础。2014年度南疆勘探施工时，宁夏300余名回民兄弟参与了施工，针对民族生活风俗需要，223地震队在生活上给予了极大地关照并在工作和回民节日上给予特殊的照顾，这使他们非常感动，工作热情非常高涨。施工结束，回民支队放线班得到了队上的表彰并对其授予了锦旗，此举，极大增强了广大季节工参与生产和管理的自信心，促进了队上生产的高效顺利开展。

三、实施效果

俗话说：“十年铸一剑”。转眼间，223地震队走过了连续20年进疆施工的光辉历程，造就出了一支团结、坚强、务实、高效的名牌地震队伍，通过实践家文化亲情化管理，使团队的凝聚力、向心力得以持续加强。一是职工的文明程度在不断提高；二是职工的奉献精神和集体观念加强；三是职工的主观能动性提高，有效调动了职工自觉主动参与队伍管理、立足本职干好工作的积极性；四是队伍创新能力得以提高；五是队伍形象进一步得到优化.从而在全体上下营造出了心往一处想、劲往一处使、他们舍小家、顾大家良好奉献氛围，在西部勘探市场创出了一个个精品工程，取得了一个又一个的勘探佳绩。

2006年，该队的“骆驼草”团队文化被胜利油田评为十佳基层文化品牌。2008年，该队荣获全国总工会首批全国“工人先锋号”称号和山东省“工人先锋号”荣誉称号。