通信工程建设项目的管理效率和质量的求索

周凡+王传一

摘要：施工单位的“项目经理责任制”工作模式和监理单位“项目经理部”工作模式，这两种模式是一般建筑工程施工中最常见的两种。对这两种模式更为深层次的了解，有助于在管理工作中更好的理清监理、施工、建筑单位之间的关系，从而更高效的工作。随着第三次工业革命的到来，我国的通讯工程建设项目也与日俱增，我国现阶段的通信工程优点在于规模大，覆盖面积广，更重要的是技术水平的日益提高，而且更加的安全可靠。但现阶段的水平还是远远不够的，我们要做到更好，因此，需要的是信息工程建设项目中经营方式的规范化管理，以此来实现真正的高质量管理。

关键词：信息工程；建设项目；管理效率

一、坚持质量管理的原则

简单来说质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。具体到信息工程建设项目中，质量管理是在按照合同既定的具体要求，在整个工作的各个时期对其进行质量监控、管理的过程。

质量问题一直是信息工程建设项目的基础，通信企业的发展机会、以及能在激烈的竞争中获取优势都依赖于好的质量。不同于其他项目通信工程建设项目需要传输的内容是无形的，质量问题在建筑施工当时不容易被发现，因此质量问题始终要排在首位。

“以人为本”作为科学发展观的核心，中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨，不止适用于治国，同样可以运用到信息工程建设项目中。具体表现为充分发挥人的主观能动性，实现人的全面发展，增加工作人员的质量意识，提高职工的安全意识，确保项目有秩序的展开。

质量管理应存在于信息工程建设项目的各个阶段，例如，设计阶段就是一个不容忽视的阶段，这个阶段的质量管理对整个工程的影响最大的，也是耗费成本最少的一个阶段。因此，要在进行施工前，对可能存在的质量问题进行提前监测和预防，能使最小的投入的到最大的价值。

二、质量控制的把握也是影响项目质量的重要因素。

通信工程项目中的质量控制是一个复杂多变的过程，原因是牵涉的部门、环节繁多等，与设计、施工、验收、市政报审等各个部门的各个环节都紧密联系，每个环节都需要尽职尽责，才能确保工程的质量。人、材料、机械设备、环境安全的因素决定了项目的质量控制和有效管理。

人的素质是工程项目的质量控制和有效管理的首要因素，无论何种项目的实施，决策者的综合素质往往是最重要的，包括思想素质，领导水平，管理水平等，领导者的因素贯穿于每个项目的每个环节，因此人的因素是保证项目质量控制和有效管理的决定性因素。领导者者是项目的组织者，决策者，他们的综合素质是决定项目最终是否具有前景的关键。第一，前期工作是每个项目必须要做的，建筑工程项目当然也不例外，前期工作包括论证项目、设计、办理各部门手续等；其次施工单位的组建、监管部门的招标，以及最为重要的施工设备，材料的准备，还要谨慎选择在业内口碑好素质高的監理单位，这些都是保证工程质量的因素；最后，工程中不可缺少经验足素质高的相关技术人员、以及有管理人员组成的项目部、还有负责监管的人员，都是项目高质量的前提。

材料的质量直接影响工程的质量。据材料分析，一项工程中材料的费用约占总投资的一半以上，因此材料的质量是整个信息工程质量的关键因素之一。以通讯材料、产品为中心的质量责任制的建立，质量保证体系的建立都是尤为重要的，项目所需要的材料包括原材料、半成品、成品、配件等，项目中用到的材料必须通过严格的检测，合格后才能投入使用。而怎样选择好的材料也是一门学问，要做到以下几点：采购人员应具备良好的专业素质，道德素质以及正确的政治立场，具备大量的专业知识，有一定的材料质量的判断能力，随时要关注材料造价的变化趋势，选择物美价廉的供货商。

具备以上条件之后，还有一点也相当重要，那便是机械设备。现在已经是机械化的时代，机械化程度的高低也影响着项目的质量和管理。企业的机械化程度代表着整个企业的工作质量和施工水平，也表现着企业的管理水平，先进的设备的使用往往能提高施工的速度，并能保证完成的质量，高效率的完成设计的要求，为完成高质量得到工程打下坚实的基础。通信单位和施工企业要考虑到工程的各个方面，包括设计方案、施工时的现场条件、通信结构形式等等，合理利用现有的机械和资源，配合操作人员的操作流程，定期对设备进行保养，维修，保证机器的正常运作。

结论

在党的正确领导以及正确的决策下，我国通信技术不断发展壮大，规模容量也不断扩大，技术人员也在不断涌现。随着我国信息技术的飞速进展，对网络技术也提出了更高的要求，不仅要保证安全性，还要实时关注更新换代。通信施工企业的发展前景和组织结构也在发生着深刻的变革。

参考文献：

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