创业管理团队问题与对策分析

高喆

摘要：小企业创设初期范畴小，需要处理的问题很多，大多创业者认为时机还不成熟，企业团队建设不是急需处理的问题，因而疏忽企业团队建设是很多小企业的通病。然而事實上，任何一个创业者应该在潜意识上器重企业团队的建设。作为雇主，是不是全面考虑如何让职工愿意和企业同心协力、如何让员工提高工作效率、如何让职工认同企业文化与企业目标并为之斗争。这就是企业团队建设要解决的问题。

关键词：创业管理；团队；问题；对策分析

引言

创业企业的团队是否成功面对各种各样的难题与障碍。例如，团队初始成员之间存在不同的观点，对于不同事件存在不同看法。创始团队执行力和判断力，斗争目标以及形势起色结果往往不明确，并且行动力杂乱无章。因此如何创建一个高效管理团队是创业企业面对的一个非常大的挑战。

一、创业管理团队目标

（一）创建高效的创业管理团队

一群在技术手段和实力方面突出的创业成员组成的管理团队应该是高效的。实现创业目标需要技术和实力，需要创业初始管理团队之间互相理解、互相合作。如此使得目的任务明确，更易实现。体会合作这一品德其实在整个创业管理团队中是非常重要的因素，但是往往容易被人们忽视，把重点放在外在，从而忽视内在品德。

（二）互相信任是创建高效团队的来源根基

创业管理团队成员之间互相信任是高效创业管理团队的特色，换言之，创业管理团队中的每个成员对其他人的个人道德修养和实力都充分信任。只有互相信任，才能共同为企业事业发展做出贡献，而不会心怀鬼胎，对人对事存有戒备之心，而不全心全意将精力投入到工作中来，才能携手开创美好未来。

二、创业管理团队问题分析

（一）管理团队缺乏比较明确和一致的团队目标

美国著名心理学家马斯洛曾经指出：卓越团队的主要共同点是具有共同的目标。团队合作的来源根基是民气一致，而目标则是实现共同期望在具体工作中的具体化，能够为团队成员指明斗争的目标。然而，在创业初期，创业管理团队的目标一般往往并不十分明确，往往只是一个隐约的起色目标，有些人甚至是稀里糊涂得走上创业的路途，即使管理团队向导者对目标的认识非常的明确，也不能保证团队中的其他成员能够非常正确的体会团队的内涵和核心思想。

（二）团队成员挑选具有随便性和巧合性

创业管理团队的组建初期受限于各种条件，比如本钱和团队规模等，创业管理团队在挑选团队成员方面往往考虑得不会非常全面，往往是随机的挑选合作伙伴，有时甚至出现巧合选人，甚至只是关于创业问题的一次思想碰撞而一拍即合，所以挑选的合作伙伴往往不能长久，同时又没有对团队的初创成员缺失情况进行及时补充，往往团队中由于接收某种角色的人才过多，团队成员之间角色和优势出现重叠，激发各种矛盾，最后甚至可能导致整个创业管理团队的不欢而散。

（三）盲目照搬成功的组建形式、缺乏自身特色

经过市场检验的形式基本可以分成三种形式：要素驱动、联系驱动和价值驱动。很多时候团队的管理员在对团队的支付开支背后应该一视同仁，而对于团队的向导者往往很难一碗水端平。缺乏企业文化就使得由于组建形式带来的各式弊病显得更加难以弥补，只有通过企业文化的创建才能够磨合这几种组建形式从而形成合适团队的组建形式和带有独特魅力的企业文化。

（四）创业管理团队的鼓励机制不完善

企业管理团队士气如何长时间保持，在于如何制定有效的鼓励机制。如果在创业过程中过低的鼓励，创业管理团队的创业人员难以维持永久。但是过甚的团队鼓励又会减轻后来进入者的积极性，所以如何适当的鼓励是很多团队面对的共同问题。

（五）创业管理团队职员素质杂乱无章

由于团队的组成具有很大的随意性，导致在实际工作过程中发现其部分人员的实力与预期有很大的差距，在整个团队中形成了短板效应，因为某些创业管理团队的职员素质实力有所欠缺导致某些工作难以开展，致使整个项目进度减慢和难度加大。另外，管理团队中每一个成员之前大多在大公司中担任一个身份，很难去适应小的创业管理团队，创业管理团队需要管理职员具有多方面实力。

（六）创业管理团队的管理难以适应主动管理

在创业团队活下去的压力下，团队的主要任务是处理生存问题，从而不可避免的寻找解决问题的办法。当遇到问题的时候，搜索处理问题的方法，再来处理问题。而在原来的大公司里，创业管理团队的成员只习惯于专心于自己分内的事件，工作内容往往已经被安顿恰当，基本不会主动去发现问题和处理，当遇到问题和难题的时候往往也是照上司主管处理。这种被动的参与方式在创业管理团队的建设初期不可避免的也被带到了团队里，不利于团队的建设。

三、对策分析

（一）共同目标的再确认

创业管理团队要在实验中不断总结和吸取教训，形成一致的创业理念，勾勒出共同的目标，以此作为团队努力的方向和目标，鞭策团队成员积极掌握工作内容和任务，多与他人沟通交流，在营业中积极进献自己的实力。创业管理团队的目标必须清晰明确，能够集中显示出团队成员的能力，团队成员的价值应趋向一致，并确保所有团队成员都能正确理解，这样才能鼓励团队成员尽情发挥自身的价值。

（二）创建企业文化

企业文化是创业管理团队思想不断碰撞、磨合以及沉淀的产物，是一种有意识的举动并成为管理团队各成员的惯性行为。管理团队的文化建设有助于创建一个卓越的团队文化，为了共同的奋斗目标而努力，使团队成员由先前的被动互相适应到主动的接收。创业管理团队的文化建设，有助于节约互相磨合过程中的成本，有利于提高团队的工作效率。

（三）制定有效的鼓励机制

创业管理团队的奖罚必须分明，依据每个人的价值，给予其与之匹配的奖励。这种管理机制有利于激发团队成员的干劲，有利于员工高效的做事，而不是磨洋工。奖罚不分的团队，很容易出现出工不出力的现象，这对团队的发展是没有好处的。创业管理团队的利益分配制度必须要体现出不同，不能仅仅根据某一件事对员工进行奖励，要根据员工在这个团队的长时间贡献为依据，进行分配。其具体分配方式要具有灵活性，不但包括股权、工钱、奖金等物质奖励，也包括个人成长机会和练习技术、手段培训等内容，并且能够根据团队成员的憧憬进行适时调整。

（四）创业管理团队素质的整体提高

创业管理团队职员的管理水平、知识素质、心理素质、社会活动素质等综合素质还有很大的提升空间。在组建团队之前，要对团队成员进行严格的选拔、培训，确保团队的综合素质起步较高。一个企业的成功与否很大意义上取决于这个团队的综合素质，综合素质高的团队，很容易在创业的激流中脱颖而出，取得长足的发展。

（五）建设主动管理的创业管理团队

建设主动管理的创业管理团队，目的是提高创业管理团队的积极性。与此同时，通过创业管理团队对职工进行带动，使其从被动管理的创业管理团队转变为主动管理的创业管理团队，而这一改变，需要对创业管理人员进行管理，让每位员工真真切切感受到这个团队犹如一个大家庭，自己是其中的一分子，要有主人翁的意识。切勿抱有事不关己，高高挂起的态度。

（六）建设一个能平衡内外部环境的团队

对于创业管理团队，不仅要创建优秀的内外部联系，而且需要平衡好内外部的资源和环境，正确处理对外进行合作传播问题。建设平衡的内外部联系的关键是团队成员，使创业管理团队成员间，彼此之间坦诚相待。

四、结语

不管在什么样的平台、做什么事必然存在竞争，这时候团队的力量就显现出来了。有团队作为后盾，创始团队每个成员都不是单独存在，压力可以整个团队一起面对。一个优秀的团队，能够决运筹帷幄，做出有先见性的决策。所以，企业必须加强对团队的管理，打造一个懂奉献，懂得同甘共苦，拥有专业素养管理的团队。

参考文献：

[1]李辉. 学生公寓楼内举动用房的使用问题现状及对策——以浙江大学城市学院为例[J].科教导刊（上旬刊），2016，（09）：176-177

[2]曾玉峰.某公司创业管理团队问题分析及对策[D].北京邮电大学，2012.endprint