一体化变电运维管控的问题及对策分析

吕艳云+戴斌+张丽群

摘 要： 一体化变电运维管控作为整个电网运行中最为重要的部分之一，对电网的运行与安全稳定有着重要的作用。本文介绍了一体化变电运维管控的基本要求，重点阐述了其中存在问题以及应对策略，以期为我国一体化变电运维管控的发展与应用提供一定的参考。

关键词： 一体化變电运维；管控问题；应对策略

电力制度与运行管理等部门是电网运行中重要的组成部分，保障电网运行的持续性与安全性。但是随着电网运行的不断发展与扩大，在一体化的变电运维管控过程中仍旧存在着部分问题。所以，需要对其中的主要问题进行分析，并找出相应的策略，从而提高系统运行的可靠性与稳定性。

一、一体化变电运维管控的基本要求

一体化变电运维管控的基本要求主要体现在三点：管理的安全性、管理制度的可行性以及人才培养与装备。电力系统中为人们提供持续性的供电，这不仅仅是为了满足人们的客观需要，也是电力系统工作的最终目标，要认真对其中存在的危险因素进行分析，最大程度的保证工作人员的安全。制定严格的监督、管理制度，从而完善一体化变电运维工作的推广，培养高素质的技术员工，符合岗位的相关要求，满足一体化变电运维的基本要求。

二、一体化变电运维管控过程中存在的问题

（一）现场安全管控问题

在电网运行的维护中，进行检修工作时需要暂停供电系统才能进行工作，但是当检修完成后，相关设备会受到大量的电流冲击，让电力设备没有办法在短时间内达到完全恢复，这也会给相关设备带来破坏，甚至是人员伤亡。一体化变电运维管控的过程中，安全系统的检查机制往往负责的人数不多，且与部门之间的联系不够，这就导致在停机检修的过程中，给维修设备带来一定的危险性。

（二）工作人员的风险强度大

在传统的变电运维工作中，工作人员的风险强度比较大，且工作的时间长。在一体化变电运维管控之后，工作人员既要完成自身的工作，又要承担检修人员的相关工作。在220KV的停电检修中，工作的时间在原有的基础上增加了1-2个小时，相应的工作强度增加，这就导致管控人员的压力增大，管理控制工作上就会出现差错。当前电力系统变电运行中出现的一些问题，如果不能及时得到解决，对整个国网供电都会带来一定的影响。

（三）变电运维管控的人才缺失

从工作的性质上看，变电运行与维护的差别较大，就目前情况而言，变电运营维控缺少复合型人才。技术人员没有较强的专业知识，这在设备实验时就会导致工作的开展困难。不仅需要技术人员了解相应的电力工程项目理论知识，还要具备一定的维护修检能力，对不同的问题有不同的处理方式，由于这种高要求，导致我国的很多人才不符合这一条件，一体化变电运维管控工作不能高效率的进行。

（四）变电维控的工作流程不够标准

传统的变电检修中，为了防止技术人员出现各种违章现象，原有的工作标准与流程与当期的工作性质不相适应。在具体任务的执行过程中，依旧存在着较多的问题与局限性，对工作难以形成有效的约束与指导，从而形成各种工作管理混乱的情况。变电维控管理的工作流程不够标准，不能满足变电运行一体化对设备维护的基本要求，也难以实现工作效率和工作质量的双提升。

三、一体化变电运维管控的对策分析

（一）加强现场安全管控工作

一体化变电运维管控的过程中，需要重视对设备运行的维护工作，加强对现场工作的安全管理工作，明确的划分变电运行维护人员的安全，对现场的相关制度进行完善与监督。重新定义工作的标准，有效的整合管理有利于检修工作的顺利开展，在设备维护与工作人员的安排上，可以完善相应的规章制度，加强安全与设备的管理制度。

例如在泉城实践的运检一体化，泉城站在山东电网扮演着越来越重要的角色，作为“特高压入鲁第一站”的泉城站，一举一动都格外受到外界的关注。所以在这次停电检修中，山东电力检修公司责任重大，在正是开展检修之前，还在山西的特高压电站经过了两个月的培训，清楚的、明确的了解设备的内部结构。停电之后的第一件事情便是对现场的安全给予相应的措施，其中包含了母线、电容、点抗等6个不同的场景，要对不同的工作地点与不同的工作内容做具体的安全措施。每天在开工之前，都向检修人员交代安全措施，作为安全督察队，也明白自身的责任重大，所以对现场的把控都非常严格，这才能保障检修工作的而顺利进行。

（二）合力划分工作范围

制定合理的业务划分方案，首先要秉持着从简单到复杂的原则，将变电检修项目分开，同时根据人员的不同实行相应的管理制度。加强部门整合将职责一体化落实到实处，一体化变电运营是实现了岗位与工作的相互结合，所以不同的岗位需要核实的人才，这样才能有效的进行管理，从而提高工作的质量。

例如集控组的工作人员在选择上，尽量考查经验阅历丰富的人，可以负责正常的值班以及检修工作的顺利开展。运维组就可以是由变电组或者是技术丰富的人员则成，主要负责的部分是对停电消缺的检查。变电运维组所要承担的责任较多也更复杂，所以要按照相关的工作内容与特征进行划分，基层领导对员工个人的技能与专业知识要有一个大概的了解。通过合理划分工作范围，才能达到运维现场的安全质量管理，降低工作人员的风险程度，实现一体化变电运维的组织机构与人员职责相互统一。

（三）强化培训管理，增加运维管理人才

对相关技术人员的培训需要做好两个方面的工作，根据工作内容工作相关人员进行培训与加大培训的力度。一体化变电运维管控，需要分步骤逐渐扩大运维整合的范围，在培训之后，工作人员可以承担起相应的业务工作。同时，加强一个岗位复合型人才的数量，通过培训的方式促进一体化变电运行的整合。遵循着循序渐进的原则，对技术要求较低的工作内容可以进行简单的培训工作，而技术要求较高的工作内容，在经过一段时期的培训后，可以进行短暂的考查。对工作原理与相关注意事项给予说明，从而提高运维人员的综合素质。

（四）重新定义工作流程与标准

重新设计工作的流程与标准，充分发挥现场监督的作用，依靠内部的组成机构制定较为完善的内部监督机制。一体化变电运维管控过程跟踪，根据可靠的标准对相关任务进行有效的执行，这种标准的制定需要结合实际情况，在相应的管控范围内，要求后续工作都按照这一要求执行。确保流程的指导性作用，避免在运维管控过程中出现任何失误。这种标准化的制定需要按照一定的标准进行统一管理，促使整个电力系统中能有一个合格的执行标准。在这样的基础上，保证可以及时的发现问题并处理问题，提高工作效率与工作质量，降低设备的故障发生率。

结束语：

随着我国的电网覆盖率不断扩大，一体化变电运维管控在电力系统中受到了高度重视，作为现代电力系统中重要的一部分，有效的管理手段是实现运行维护的重要途径之一。为了保障我国电网的顺利供电，提升运行的稳定性与安全性，发现其中存在主要问题，并且找到解决措施，这才能促进变电运维一体化的发展与进步。

参考文献

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