浅议对国有企业财务管理的思考

朴香美

摘 要： 在经济市场条件下，一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，企业需要依靠资金的合理和有效运作来维持和推动发展。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金投资等。所以，企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。因此，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

关键词： 国有企业；财务管理；资本运作

企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。财务部门负责开展企业财务管理，本身并不产出价值，因其可以直接向企业管理层提供一手信息，所以对企业的经营管理有着至关重要的作用。充分发挥财务部门的积极作用，加强和改进企业的财务管理，对企业管理来说意义十分重大。

一、企业财务管理定义

企业的财务管理属于企业管理中的关键构成元素，伴随着企业资金运转发展到一定时期应运而生，其主要职责就是组织企业财务和资金活动，是处理企业中所有财务关系的经济管理手段，包括筹集资金、项目投资、成本预算、人力物力分配等多项内容；是企业财务管理部门和相关人员为了完成财务管理控制活动而应当起的作用和功能，企业财务管理在发挥控制职能时要依据目的性、原则性、经济性、适时性等原则，做到客观、简明。在企业管理中处于核心地位，也是企业发展的重要基础保障。

二、财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：一是资金管理功能，二是成本控制功能，三是监督控制功能。

1、资金管理功能。资金对企业发展至关重要，是企业经营和发展的必不可少的条件。如果将企业比喻为人体的话，那资金就可以说是身体中的血液。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此，企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理中的资金管理功能是通过财务管理人员与企业管理人员对市场和企业发展的综合分析，依据各方面的信息数据，达到合理、有效支配企业的资金的目的，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

2、成本控制功能。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理中的成本控制功能通过财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业利润，提高企业的经济效益的目的。因此，财务管理具有成本控制功能。

3、管理监督功能。企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中，对资金在分配、使用等环节步步为营，确保企业资金始终朝着正确、合理的方向流动。不仅如此，在完善的监督体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

三、提升国有企业财务管理的措施

1、企业管理者的重视

企业要树立财务管理在企业管理中处于中心地位的观念，树立这种观念的关键是企业管理者的重视。企业管理者和财务管理人员要转变观念，弘扬现代企业管理理念和社会主义市场经济理念，弘扬重视事先控制的理念，弘扬创新发展的理念。企业管理者和财务人员要带头遵守财经纪律和财务规章制度，执行财务管理规范要求。企业管理者要支持财务管理工作，尊重财务人员，真正发挥财务管理的职能。企业管理者要重视财务活动的流程管理，对流程的管理就是对财务管理事先、事中、事后控制的重视，是一种过程的控制。企业管理者对财务管理中的流程管理的重视是对财务活动工作程序的重视，对企业员工的财务活动行为起到约束和纠偏的作用。在这个过程中，企业管理者要注意对企业员工灌输企业的管理理念，使员工和企业步调一致，在整个财务管理的进程中能更好的发挥控制职能。

2、建立健全企业财务管理控制制度

众所周知，企业管理的核心之一便是财务收支管理，可以说，财务管理水平的高低好坏直接影响到企业经营管理的秩序是否正常有序。随着市场经济的不断深入，制度在管理中的重要作用也得到深刻的论证，所以，与时俱进加强企业财务管理方面的制度建设是确保财务管理工作提质提效提水平的关键。一是要结合实际制定企业财经制度体系。加强企业财务管理过程中现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等方面的制度建设。要通过制度建设管理人理事，管财理物，通过制度抓紧抓好企业内部管理和监控，做到账、钱、物分人管理，让专业知识的人员充实到财务岗位上来。二是要加强制度的教育学习，打造专业敬职，依制度办事的财务管理人员。执行力才是生产力。财务管理工作，制度是基础，人才是关键。有制度不执行等于零，有制度不会执行不如没有。所以，要想方设法的规范财务人员行为，使财务人员恪尽职守，各尽其责，减少财务管理上不失误，增加财务人员在岗的敬业精神，使企业财务人员具备一流的业务素质和一流的职业道德，为企业发展不遗余力。三是要探索建立内部审计制度，并在经营管理过程中加大审计力度。监督是财务管理工作的重要一环，企业在经营管理过程中，要把审计作为一项重要内容，加强制度建设，加大执行力，确保财务制度落实的规范化和制度化，确保企业经营管理的利益不受到损失。

3、提高财务人员整体素质

财务人员素质水平关系到企业管理水平的高低，关系到财务管理是否到位，为此，企业必须有一大批有专业知识和专业技能的专门人才，来充分发挥企业财务管理中的控制职能。在经济全球化进一步加剧的情况下，我国企业和世界的交流越来越广泛和频繁，企业的财务活动范围也进一步加大，面临的不确定因素也有越来越复杂，对企业财务管理控制职能的要求也越来越高，这样对企业财务人员的素质提出了更高的要求。提高财务人员整体素质也是贯穿整个财务活动管理控制的内在要求，只有较高的素质水平才能做好财务工作的计划、实施步骤、环节控制及总结等，才能在财务活动的进程中发现问题和解决问题，财务人员具有较高的素质是企业财务管理的基础。提高财务人员的整体素质的途径主要是学习，培养财务人员的学习理念，提高财务人员学习的能力，通过自我学习的方式和派出培训的方式，丰富财务人员的知识量和知识层次。尤其是在信息化、网络化高度发展的今天，企业管理信息化已经成为必然的发展趋势，而利用信息技术提高财务管理控制职能已经成为当今大多数企业的选择。这就要求财务人员加强对以信息化、数字化为代表的新技术和新理念的学习，在整体上提高自身的素质。

4、建立财务预警机制，提高企业经营管理风险防范能力

通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，提高财务运营的安全性。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算和滚动式现金流量预算。

四、結语

财务管理在企业管理中的地位和作用正在日益提高。当前，国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的不利局面。加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义。endprint