建筑工程施工项目质量控制

杨倩

摘 要： 本文介绍了施工质量控制的依据，施工单位必须做的工作，施工项目质量控制的内容和方法。

关键词： 建筑；施工；质量

工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。“作业技术”包括为确保达到质量要求所采取的专业技术和管理技术，是质量控制的主要手段和方法的总称。“活动”是由掌握了相关技术和技能的人运用“作业技术”所开展的有计划的、有组织的、有系统的质量职能活动。质量控制的目的在于监视过程并排除质量环节中所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益。

1.施工质量控制的依据

主要是指那些适用于工程项目旌工阶段与质量控制有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。

（1）国家法律法规及合同

①工程承包合同文件。工程施工承包合同文件中，分别规定了参建各方在质量控制方面的权力和义务条款，有关各方必须履行在合同中的承诺。因此，施工单位要依据合同的约定进行质量管理与控制。

②设计文件。“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则，也是约定俗成的事。因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量控制的重要依据。

③有关质量管理方面的法律、法规、规章和文件。建筑施工企业的领导和管理人员以及参与建筑活动的所有人员都要认真、全面的领会其精神实质和法律、法规条文的具体含义，在施工过程中，结合工程质量管理和控制工作，正确理解和执行。确保建筑工程的质量和安全。

（2）有关质量检验与控制的技术法规

针对不同专业、不同性质质量控制对象制定的各类技术法规性的文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。施工单位首先应熟悉有关施工质量检验与控制的专门技术法规性文件有以下几类。

①工程质量验收规范体系

②有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。

③控制质量的依据。对采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先应进行试验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

2.施工单位应做好的工作

（1）必须编制好施工组织总设计、单位工程组织设计及有关各分部分项施工方案，并贯彻执行。“施工设计”是实施房屋工程设计的重要一环，没有“施工设计”就是盲目施工，既没有进度和效益的保障，也没有安全和质量的保障。一个工程在开工前必须认真编制好合理可行的施工组织设计，在实施中要像按图施工一样按照施工组织设计的要求去做。对一些不易保证质量或是难度大，过去没有

遇到的分项工程，还要编制细致的“分项施工设计”（或叫“分项施工方案”）。无论在施工组织设计还是施工方案中都必须有保证质量和安全施工、消防的内容。因此施工组织设计是指导性文件，是指导该工程全施工过程的强制性文件。

（2）严把原材料、半成品关。

（3）建立健全质量保证体系。这是一个企业、一个项目保证工程质量的关键。一个施工企业应当有“质保体系”，更重要的是在一个项目（即项目经理部）内建立一套可行的质保体系，项目经理作为第一责任人对工程质量工作全面负责，总工程师（或项目工程师）作为第二责任人具体负责质量工作，在项目经理部内必须设立由若干人员组成的质量管理（包括质量检验）组，负责日常质量管理和检查验收工作，各班组均应设立质量员（不脱产），各分包单位也应建立相应的组织机构，形成项目经理部的质量管理机构。此外，项目经理部还应建立一整套技术管理和质量管理制度，包括三检制、交底制、挂牌记名制、隐蔽工程验收、原材料试验等。

（4）狠抓图纸的会审和学习。这是一项非常重要的工作。施工人员和质量人员以及项目总工，必须认真熟悉图样、领会设计意图，并且还要不断地组织施工等有关人员共同会审和熟悉图样。

（5）加强对半成品、粗加工品质量的控制。这与控制原材料的质量同等重要，切不可忽视。对这些半成品的质量控制，决不能只推给材料厂，要进行全过程的控制和监督，最好從原材料抓起，一直抓到出厂验收和到场验收。

（6）加强质量检验工作。虽然说质量是生产出来的而不是检验出来的，但对检验工作不容忽视。实践证明，光靠一个层次的检查是远远不够的，必须实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时时用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止，这是最基本的也是最重要的。

以上几点都是从管理方面来保证竣工的房屋建筑达到安生、二生、环保的设计要求，至于卫生、环保方面主要应由设计单位和建设单位来考虑决定，施工单位只能按图施工，但施工单位也应该结合自己的经验对不符合卫生、环保要求的设计提出建议。

3.施工项目质量控制的内容和方法

3.1 施工材料的质量控制

施工用材料是形成建筑物的基础，如果材料不合格，那么用这些材料建成的建筑物一定不合格，甚至会影响整个结构安全或装饰安全。对形成建筑物的各个品种严格把关，避免不合格品混到建筑物中去，是很艰巨的任务，这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起来抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。

（1）进场材料质量的验收

①对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。对材料外观等进行检查，是任何材料进场验收必不可缺的重要环节。

②检查材料的质量证明文件。实物的外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要。材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。

③检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，还应对照设计要求进行检查验收。

（2）见证取样和送检

近年来，随着工程质量管理的深化，对工程材料试验的公正性、可靠性提出了更高的要求。从1995年开始，我国深圳、北京、上海等城市，先后开始实行有见证取样送检制度。具体作法是对部分重要材料试验的取样、送检过程，由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定后，予以签认，同时将试样封存，直至送达试验单位。

见证取样送检制度提高了取样与送检环节的公正性，但对试验环节，没有涉及。通常由各地根据自己的情况对试验环节加以管理。

3.2施工工序的质量控制

合理的施工工序是工程质量的又一个重要保证。很多质量低劣和安全事故的重要原因是乱抢进度，违背合理的施工顺序，甚至把某些重要的工序取消了（诸如检查验收等），该养护的也不按要求养护了，必须进行检验的原材料也不进行试验了，直接用到工程中，给工程质量造成严重隐患。

工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；此外，施工过程中质量形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，施工单位作为生产主体必须加强对施工过程中的质量控制。尤其是施工方案科学合理与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。

由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。旋工过程中质量控制的主要工作应当是，以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。

参考文献

[1]中国建设监理协会编建设工程质量控制，中国建筑工业出版社2003.

[2]中国质量协会编全面质量管理基本知识及TQC，科学普及出版社1997.endprint