战略管理会计应用研究

池凤娟

摘要：战略管理会计是一种注重外部环境、长期发展和全面管理的新型会计管理形式，着眼于企业未来长远利益和竞争优势。战略管理会计的运用对大型企业的日常生产运营、战略规划、未来可持续发展均具有重大意义。本文主要着力在如何运用战略管理会计工具，以此展开研究，并在应用落地层面提出几点针对性的建议。

关键词：战略；管理会计；建议

战略管理会计属于一项企业决策支持系统，旨在彰显企业整体竞争优势，从战略角度来正确进行企业内外部信息的审视，及时提供管理层、决策层所需的财务与非财务信息，为企业各类战略规划的制定出力，以确保各级管理层决策的准确性。

一、战略管理会计的相关概述分析

（一）内涵分析

企业生存环境的急剧改变和竞争压力的增强等外部环境的变化，传统管理会计的局限性愈加明显，已很难满意企业经营管理的需求，如财务指标的局限造成目标及行为短期化、忽视风险与成本的平衡考虑、成本信息失真、不重视外部环境等。为了尽可能弥补这些作用缺陷，战略管理会计的建立与应用不可避免。

战略管理会计从战略高度界定了管理会计的涉及领域，是企业战略管理的重要构成内容，既关注外部环境（如竞争对手、市场等），又关注企业内部财务与非财务信息，将管理会计的触角延伸到企业战略的各个层面进而各个经营环节。它是在传统管理会计内容和方法的基础上所做的创新，有机融合了战略管理思想与管理会计。战略管理会计的推出，拓宽了企业会计的服务范围，发挥了会计对企业经营的积极作用。

（二）重要性分析

1.有利于促进企业的转型升级

战略管理会计为企业战略管理服务，在企业决策中的地位不可估量，可以做好数据集成处理工作，提高企业风险识别与防范能力，协助管理者确定战略目标、实施及评价战略规划，有利于促进企业的转型升级。

2.有利于企业的可持续发展

战略管理会计重点关注企业的长远发展，重视市场定位与市场开发；追求企业建立长久的竞争优势；重视企业的长期发展战略，各种管理策略及资本运作等决策行为着力从企业长远利益的角度来分析、评估。

3.有利于提升企业的竞争力

战略管理会计在企业实际应用过程中，重点关注企业外部环境的变化，收集整理大量极為重要的外部信息、非财务信息及定性信息等（如竞争对手的成本、经营业绩、运营策略、竞争战略以及其他与企业战略相关的信息），使企业了解在市场竞争中所处的地位，能对企业战略进行及时调整，真正做到知已知彼，快速反应，从而提高企业市场竞争力。

二、企业管理会计应用的不足之处

（一）管理会计体系较不完善

学科在实际应用中，必须要围绕理论知识而展开。我国的一些管理会计理论体系与方法过于强调财务会计，一定程度上影响和制约了管理会计的实际应用，一些管理会计体系没有结合自身实际情况来制定，会计管理方法技术含量并不高，创新力度明显不足，理论与实践相结合的作用没有得到良好的体现。

（二）管理会计组织结构不合理

一些企业没有设立专门的管理会计组织机构，且组织机构设置较不完善。在实践活动中，财务岗位往往由财务人员进行担任，缺少复合型结构团队的构建，其作用始终得不到发挥。

（三）信息技术应用程度有待提高

管理会计应用若想在企业运营过程中发挥决策支持作用，必须建设强大信息技术平台做支撑。目前，信息技术在企业管理中的应用程度不高，源于重视不足与资金投入不足。企业需重视决策前的信息搜集、整理，提供企业决策所需要的财务与非财务信息。

三、战略管理会计应用的优化措施

随着经济的发展，企业的外部环境及内部管理体系发生了很大的变化，传统管理会计的一些观念、理论和方法已经不能适应企业内部管理的要求，这就要求其上升到一个新的高度重新审视其组织机构设置、资源配置、信息收集等问题，现对战略管理会计的应用提出以下几方面的优化措施，具体如下：

（一）加强管理会计工具和方法的研究与应用

1.我国部分企业的会计理论体系较不完善，降低了指导战略管理会计应用的理论功能性。因此，企业要结合自身发展实际情况，加强管理会计工具的应用，比如广泛应用精准性较强的作业成本法，通过业务优化组合与配置，保持企业现金流的高度平衡。

2.在现代管理会计体系的影响下，战略管理会计属于全新的领域。为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有一定方法加以保证。对于战略管理会计来说，包含的新型管理会计办法比较多，比如价值链分析、目标成本管理、产品寿命周期法、竞争对手分析、成本动因分析等。企业要结合自身实际运营需求，采用适宜的战略管理会计方法，为企业提供各种备选战略方案，并对各种战略方案进行评估，最终协助企业确定及达成战略目标。

（二）完善战略管理会计组织机构

企业应组建专门的战略管理会计组织机构，可从财务部门中抽调综合素质过硬的现有人员，也可另行聘请优秀人才，该组织机构负责管理会计制度的制定以及管理会计的实施、业绩评价等工作。

（三）构建战略管理会计信息系统

企业要加强信息化建设，成立专门的信息管理部门，负责做好与企业战略管理相关的各行各业产品技术的最新动态和市场需求变动情况等信息的收集与整理工作，及时将信息上传到信息系统中，借助ERP系统等信息技术工具，综合运用战略管理会计进行系统、多维度的数据分析，推动战略管理会计工作的有效开展，帮助企业决策层对内进行战略审视，对外作出适合的战略决策。

（四）构建预警分析系统

借助良好的预警分析系统，我们可以有效预测企业竞争地位的变化，及时发现影响企业发展的隐患和风险，并在这些隐患、风险发现时，可以针对其严重程度预先发出警告，提醒决策者预先采取措施进行预防，从而达到有效预警的作用。endprint

（五）建立完善的战略预算体系

建立完善的战略预算可以发挥战略管理会计系统整体的控制和评价功能。战略管理会计要考虑外部环境和长期发展战略问题，围绕战略目标编制预算及分解预算。它可以将战略目标细化分解，根据企业各部门的生产经营内容、权限职责，将战略目标层层分解到各个部门，各部门依托本部门的战略目标制定部门预算和财务规划，取得整体竞争优势。

（六）构建业绩考核体系，综合评价业绩

企业要构建业绩考核体系，以战略发展目标为导向，对企业业绩进行客观公正的考核。业绩综合评价的构成主要包括业绩的财务计量和非财务计量，企业在重视业绩财务计量的基础上，还要密切关注非财务计量，同时整体考虑消费者、生产者以及企业内部员工等各利益相关方的利益需求，提升人员的参与积极性，以推动战略管理会计应用的有效落实。

战略业绩评价，一方面可以应用平衡计分卡，在财务层面、顾客层面、内部业务过程以及学习与成长等层面进行深入考察，兼顾企业长短期目标，提升管理效率；另一方面也可以应用标杆法，从企业外部寻找绩优企业作为标杆企业，评价本企业的产品、服务质量、运营效率等指标，以便发现差距，并采取措施加以改进。

四、结束语

综上所述，战略管理会计的应用是一项任重而道远的落实过程，战略管理会计体系的有效运作，可为企业长期稳定的可持续发展奠定基础。战略管理会计的应用不仅重点关注企业战略的制定、实施及效益，而且关注企业的动态发展，过程贯穿企业日常生产经营活动的各个业务环节。企业应充分发挥战略管理会计的决策价值，为企业的战略决策寻找方向、为企业的竞争优势助力。

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（作者单位：福建安井食品股份有限公司）endprint