企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究

芦月姣

摘 要：企业薪酬管理对企业的发展有着很大的影响，薪酬管理公平性的体现成为当前企业所重点关注的内容。随着社会的发展，企业人力资源管理方式的改变成为提高企业市场竞争力的主要手段，加强企业薪酬管理的公平性，体现人文思想文化建设，一方面满足社会发展的要求，另一方面对员工工作进行公正的评价，提高员工的积极性。本文重点对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行了分析，并且相应的提出了一些发展策略。

关键词：企业；薪酬管理；公平性；工作绩效

企业薪酬管理是员工在工作中关注的重点内容，对员工的工作状态与态度有着直接的影响。在企业薪酬管理的过程中，应该最大程度的体现公平性原则，对员工的工作进行客观正确的评价，一方面使得员工可以认识到自身在工作中存在的不足，在日后的工作中进行相应的改进，另一方面可以激发员工的积极性、创造性，为企业的发展提供更好的竞争优势。因此，加强企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响的分析具有很大的现实意义。

1企业薪资管理公平性的相关概念

企业薪酬管理主要包括两个方面的内容，一是确定薪酬评价的结构与模式，二是通过对员工工作的评价来确定薪酬分配。企业薪酬管理既需要有严格的薪酬评价模式与制度，还需要有相应规范的行为，形成一套完整的管理体系。企业薪酬管理与员工的工作绩效有着很大的关系，涉及员工工作的整个过程，既包括工作效率、数量以及质量，还不可忽视企业周围更加广泛的组织和社会环境，通过对工作绩效的评价，也是对员工综合素质与能力的考核。

企业薪酬管理的公平性主要是指员工的服务报酬需要与其工作绩效相适应，没有出现严重的失衡现象，也不存在主观有失公平的问题。企业薪酬管理公平性标准的确定是有一定难度的，在实际的应用过程中，还需要综合考虑平等原则、需求原则，从不同的方面进行评价标准的审核，避免公平性单一评价中存在的缺陷。

企业薪酬管理公平性主要包括四个内涵：结果公平、程序公平、交往公平、信息公平。结果公平重点体现在最终评价结果与员工的工作绩效相适应，是薪酬管理工作的基础。程序公平主要体现在薪酬管理与评级标准的确定过程中，还有对评价体系与方式的实际应用。交往公平主要是指管理人员与员工、员工与员工之间友好关系的形成，保证管理公平的同时，也减少对员工心理上所造成的伤害，做到尊重员工，营造良好的工作氛围。对于评价过程中一些不理解的内容，管理人员需要对员工进行详细的解释，使得员工可以充分了解到管理工作中的实质内容。信息公平主要是指一些评价制度与方式要实现公开、透明，增强其公开化，减少管理中矛盾的产生，取得更好的效果。

企业薪酬管理工作所涉及的范围是比较广泛的，对管理人员综合素质的要求比较高，管理人员需要有较高的责任意识对工作进行评价。在企业薪酬管理的过程中，还需要加强管理人员与员工之间的沟通与联系，在出现不合理的问题时可以及时进行解决。通过管理人员与工作人员的沟通，还可以对薪酬管理的程序进行整理，对管理方式进行更好的优化，最大程度的满足实际的需求。在企业薪酬管理过程中，还需要做到尊重员工，与员工之间形成友好的关系，使得员工可以更好的进行工作。

2企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用分析

2.1薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提

企业薪酬管理公平性是企业发展中较为重要的部分，对工作人员的工作态度有着直接的影响。如果薪酬管理存在问题，薪酬分配存在严重不合理的现象，在很大程度上会造成员工不平衡的心理，打击员工的积极性，不利于企业工作效率与质量的提高。员工是企业发展的主体，一方面为企业创造经济价值，另一方面为企业的发展注入动力，实现企业发展的最终目标。因此，在企业薪酬管理的过程中，要最大程度的体现公平性，使得员工可以保持最佳的工作状态，提高工作效率。在企业薪酬管理工作中，需要综合考虑各方面的因素，尤其是管理中涉及到的细节方面，对细节进行更好的处理，减少薪酬分配过程中矛盾的产生。在薪酬管理工作中，实现公平性，可以激发员工的积极性，提高员工的创造力，为员工取得更好的工作绩效提供有利的条件。企业薪酬管理工作的进行是对企业内部结构的调整，从企业的内部环境出发，一方面为员工营造一个更好的工作环境，另一方面也可以促进员工之间友好关系的形成，加强员工之间的交流与协作，提高企业的竞争优势。企业薪酬管理公平性的实现，促进企业可以形成公平竞争的工作环境，使得企业的发展更赋有活力，员工工作绩效的提高也能推动企业长远的发展。

2.2对员工工作绩效管理制定标准的影响

企业薪酬管理公平性不仅体现在企业内部结构内容，也从企业外部对企业的发展有很大的影响。首先，对员工工作绩效管理标准的制定需要从企业内部结构考虑影响因素，企业结构、企业发展的情况与企业发展的目标等都是评价标准制定的依据。在实际的管理过程中，根据自身实际的情况可以为员工的工作提供基础依据，员工工作绩效的提高也可以遵循企业发展的情况与标准。其次，对员工工作绩效管理标准的制定不能仅仅局限于企业的外部结构，需要从内外两个方面共同加强对企业薪酬的管理。企业薪酬管理公平性的实现还需要与其他企业薪酬管理体制进行比较，通过比较企业可以发现自身在管理中存在的優势与不足，企业可以学习其他企业在管理中的先进的方法，根据自身发展的实际需求对自身的管理方法进行优化，不仅可以完善自身的管理体系，还可以提高对人才的吸引力，为企业的发展提供更好的优势。因此，企业薪酬管理公平性的实现对员工工作绩效管理标准的制定有着很大的影响，企业需要引起足够的重视，深刻理解薪酬管理的内涵，根据自身发展的情况与方向制定合理的管理标准，对员工的工作绩效进行客观公正的评价，提高员工的工作绩效。

2.3对员工工作绩效管理实施的影响

在企业薪酬管理工作进行的过程中，不同的职业部门与不同的工作岗位对员工工作绩效评价标准的要求是不同的，其薪资分配也存在着很大的差异。在实际的工作过程中，需要对薪酬管理进行深入的分析，根据不同的需求对薪酬分配进行科学的调控，协调好员工之间的工作与职责，也可以更好的促进员工的工作绩效与薪酬相适应。企业薪酬管理工作的进行对管理人员能力的要求比较高，管理人员不仅需要协调员工与薪酬评价标准的关系，还需要处理薪酬管理中存在的不足，并且综合各方面的影响因素提高企业的市场竞争优势，取得更好的经济效益。工作绩效管理的实施是比较困难的，主要是由于工作中存在着众多不可预测性的问题与矛盾，需要管理人员进行灵活的反应，并且进行有效的处理，避免问题与矛盾的恶化给企业的发展所造成的影响。在企业薪酬管理的过程中，工作绩效管理实施需要根据实际的发展情况进行相应的调整，对绩效考核中存在的问题进行处理，实现薪酬管理公平性，有效地提高工作绩效，推动企业持续健康的发展。

2.4对员工工作心态的影响

员工工作心态对工作的效率与质量有着直接的影响，对企业的快速发展也发挥着至关重要的作用。企业薪酬管理实现公平性是员工工作心态的重要保障，减少员工在工作中存在的不平衡心理，使得员工可以保持最佳的工作状态，提高工作的效率。因此，在企业薪酬管理工作进行的过程中，企业可以设立专门的评价部门，对工作绩效与薪酬管理进行深入的研究，并且进行合理的评价。员工可以在评价部门进行信息的反馈，提出自身对企业薪酬管理的意见，一方面使得薪酬管理工作的进行可以更好的适应员工实际情况，另一方面也可以为薪酬管理工作的调整提供指导意见与方向，减少工作中问题的产生。企业薪酬管理公平性的实现并不是员工心态的决定性因素，却是员工心态的影响因素之一，而且影响还会蔓延到员工的日常生活中，难免对企业的发展造成很大的影响。在企业薪酬管理的过程中，还可以考虑员工绩效奖金因素，从不同的方面提高员工工作的积极性，从而促进员工取得更高的工作绩效，提高员工自身发展条件的同时促进企业更好的发展。

3总结

企业薪酬管理工作的进行是当前企业发展中较为重要的部分，也是人文思想建设中对企业发展的要求。企业薪资管理工作所涉及的范围是比较广的，其综合性较强，需要综合各方面的影响因素进行深入的研究，最大程度的实现公平，一方面营造公平的竞争环境，另一方面激发员工的积极性、创造性，使得员工在工作可以保持最佳的状态，提高工作的效率，也取得更高的工作绩效，为企业的发展提供更好的优势。企业薪酬管理工作的落实需要经历一个较为漫长的过程，也需要在实践过程中积累经验，实现创新发展。

参考文献：

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