风险管理视域下的企业成本管理创新研究

常少威

摘 要：在企业的市场经营过程中，成本管理是最基础的一项工作，其中预防控制风险又是其中非常重要的组成部分。企业管理人员需要积极从风险管理的角度对隐藏风险进行预测，做好规避风险的一切准备，才能尽可能将风险系数降低，创造更大的收益。

关键词：风险管理；企业成本管理；管理效率

随着我国社会经济的不断发展，市场竞争异常激烈，要在市场各行业的竞争中脱颖而出，企业除了要做好产品与服务的升级工作外，还要加强成本管理工作，但不可否认当前很多企业的成本管理存在不少问题，导致企业成本控制工作困难重重，本文结合笔者多年的工作实践对此进行探讨。

1.风险管理视域下企业成本管理内容

当前市场企业的成本管理就是在社会主义市场环境下针对可能出现的各种不稳定因素进行科学合理地规划。

这个规划过程具有系统性和全程性的特征[1]，因此管理人员要全面认识成本风险，实现全程的监测，加深对风险管控工作的认识，此外还要对产生风险的相关数据进行评估，定性和定量分析未来因素，确保风险影响的评估更为准确，同时也更从容地应对可能发生的各种风险状况[2]。

2.当前企业成本管理存在的问题

2.1缺乏对风险及时有效的管控

企业要实现长远发展，只能依靠科学合理的风险管理作为基础，还能确保具备良好的环境，为发展奠定基础。这些年来，因为不少企业管理者依旧采用传统的企业成本管理方法，忽略对企业风险合理的管控，导致企业经营过程中受到各种外部因素影响而面临内外部双重风险，对可能出现的机遇与挑战无法作出正确的评估与判断，无法及时调整预算和投资方案，那么就极有可能导致企业破产或被收购的情况。

2.2缺乏兼顾整体的管理观念

很多企业的成本管理过程都欠缺一整套的科学管理思想，一些管理者单纯认为只要做好其中某一个环节就能确保整体成本，但却忽略成本管理的过程是有各个环节组成且需要各个部门参与。如果企业只注重生产环节成本控制，忽略销售、售后以及质量检测等环节的控制，必然导致企业链条断裂，无法持续性运转和发展。

2.3缺乏创新性的成本管理模式

当前互联网技术不断发展，而市场企业成本管理工作需要借助互联网技术和功能模块来对企业成本预算与风险进行准确评估，但一些企业在部门的会计账目记录、客户合同和档案管理工作上依旧采用传统管理手段与模式，无论是更新速度与保存质量都受到威胁，那么一旦出现企业危机，极有可能出现巨大损失。

3.风险管理视域下的企业成本管理创新对策

3.1全面提高企业成本管理人员的素养

要全面提高企业管理人员的专业素养与风险识别能力，通过加强管理人员对风险管理工作的深入认识，在管理实践中全面掌握并能灵活调度各种风险平衡管控措施，提高工作人员面对风险事件突发状况的反应处理能力和统筹分析能力，能够及时发现问题，制定解决问题的控制方案，如预防成本过度浪费采取一定时段中节制性生产，重新定位和调整目标，提高管理效率。

3.2解决成本管理中平衡风险管控与管理效率的矛盾

要解决成本管理中平衡风险管控与管理效率的矛盾，管理人员首先就要明确成本管理的具体目标，即对每次的成本投入有清晰科学的定位，同时充分考虑到其中各种不可预见的影响因素，要留出处理和延伸的空间，才能加强风险管控能力与成本管理的效率，从而平衡风险管控与效率之间的矛盾[3]。长期的管理实践中发现，如果成本的投入与预定目标出现偏差，或是风险管理与成本管理长期处于失衡状态，那么必然导致企业成本管理工作的失败。众所周知，风险管控是成本管理的重要组成部分，而管理效率的提高也是成本管理的重要目标之一，两者同时存在且都要兼顾。

3.3建立健全符合企业发展的成本会计核算制度

成本管理工作包含了企业财务会计核算内容，而核算工作的正常进行要确保具备良好的工作环境，比如数据环境、设备环境和制度环境[4]。前者建立在一定的物质条件基础上，对于市场企業管理人员而言实现应用的目标较为简单，而后者实施的重点在于确保会计核算制度有一整套科学完善的流程，还要有良好的实施环境，是做好企业成本管理工作的重要内容。成本会计工作包含成本支出的内容，那么就要根据企业的经营状况和成本管理目标拟定具体的界限，确保成本信息核算的准确度，包括记录、报告等各种信息都要做好后续的核对与检查工作，提高准确度，确保企业风险发生的概率得到有效的降低，进一步保障成本管理工作效率。

3.4利用现代化管理手段降低成本管理风险的系数

过去传统的市场企业在成本管理工作中出现了很多问题，比如风险管理不彻底、评估不到位等等，这与应用的评估手段与管理方法有关。伴随着科学技术的不断发展，当前越来越多的高科技手段应用到市场企业的日常经营中，其成本管理工作也与现代化技术实现了有效结合的目标，不少企业因此在内部组建风险评估和成本管理机构，目的就在于降低企业成本投入的风险系数。比如我国上海等沿海城市中建立了不少自由贸易区，享受国家的多种优惠政策，那么寻求优惠政策扶持发展的企业就可以从自身经营的角度出发，借助政策引导来提高管理手段应用效率，逐步意识到可能存在的风险，由此制定符合企业发展的成本控制对策。而采用电子化成本管理手段后，企业就能通过相关部门及时的记录与更新，成立符合企业发展的信息数据库，方便内部部门调用。在权限的使用方面也可以通过局部限制的方式确保企业信息数据安全。总之，电子化技术等现代化管理手段的应用无疑能解决传统企业成本管理工作在数据信息应用方面的问题，提高工作效率的同时降低成本管理风险系数。

4.结束语

综上所述，在市场竞争日益激烈与竞争环境日益复杂的社会发展背景下，市场企业的经营与发展必然面临越来越多的风险，有的隐藏存在，有的暴露市场之上。企业管理人员必须结合自身的发展现实与经营目标，充分利用现代化技术，及时发现隐藏风险，并作出准确的评估与预测，尤其是确保风险管控与管理效率之间的目标实现与平衡，才能从容面对各种风险，及时进行抵御与调整，做好成本管理工作，以最小的成本获取最大的收益。

参考文献：

[1]蔡蓉.试论风险领域下的企业成本管理[J].企业天地，2014，12（20）：52-53.

[2]郭迎超.从风险管理的角度谈企业成本管理创新[J].财经界，2014，12（11）：24-25.

[3]曹雪峰，王平.企业成本风险管理问题研究[J].时代金融（中旬），2014，11（6）：76-77.

[4]许亚湖.基于风险管理的企业成本管理创新研究[J].中南财经政法大学学报，2010，11（6）：2-3.endprint