通信工程项目风险管理研究

李利锋

摘 要：我国通信行业面临高速增长的形式，通信网络工程也迅速发展起来，其具有较高的不确定性，风险承受度较低，因此对其进行风险管理的研究十分必要。本文论述了通信工程项目风险管理的特点以及目标，分析了其管理原则，同时总结了风险分类以及控制措施。

关键词：通信工程；项目风险管理；控制措施

引言

通信技术目前已经获得快速发展，但是由于通信工程项目风险的不确定性，我们无法估量可能发生的各种风险，因此完善风险管理的重要性不言而喻。在移动网络扩容项目开工之前，对可能出现的风险进行管理，运用各种手段处理可能出现的风险，从而确保用户利益。

1通信工程项目风险管理的特点

1.1复杂性

通信工程风险管理具备复杂性的根源，是因为在通信工程项目中的政治风险和经营风险等多种风险存在复杂的内在联系。

1.2成本效益性

应注重把成本效益原则融入通信工程项目风险管理策略制定之中，运用最低管理成本，获得最大效益，在全面权衡成本与效益后，优化风险管理方法，制定出最佳方案，从而实现经济合理化，实现风险防控。

1.3系统性

通信工程项目风险管理的主要构成要素是风险识别和项目风险评价，具有很强的系统性，因此需要各种科学方法的综合运用，才能实现项目风险管理与目标控制。

1.4阶段性与全程性

阶段性及全程性在通信工程项目风险管理中体现明显。在项目建设运营过程中，各类风险阶段性的表现出来。同时，在项目建设和经营全过程中存在各类风险，因而极有必要把风险管理贯穿于通信工程项目全过程。

2通信工程项目风险管理的目标

通信工程项目具备综合性，有机的融合了资金、技术以及管理等方面，而且各个方面存在很大的不确定性。这些内部及外部消极因素事先无法确定，是导致工期延长等项目建设问题的主要原因。所以在通信工程项目中，控制与处置风险的是最关键的环节，以达到防止和减少损失的目的，从而为企业顺利开展生产和经营各项活动提供保障。而风险管理的宗旨就是研究探索项目风险变化规律，系统分析风险所造成的损害，为适当的风险防范控制方法的选择提供依据，通过控制一些意外事故，尽量避免风险或减小损失，这就是以最小化的风险成本获得最大化的企业价值原则的实施办法。

3通信工程项目风险管理的原则

3.1成本效益最大化

为了使项目实施更具有安全保障，在整个风险管理过程中，项目风险管理成本会呈现上升趋势，虽然有时会具有较高的风险管理成本，但是在此条件下，实施项目风险管理也不能完全确保实现效益的最大化。风险管理的目标不能仅停留在最大安全保障层面上，经济投入的最少化也极为重要，实现投入产出比的最大化是应尽可能地实现目标，在决策过程中，决策通过的依据应把风险管理投入成本和项目最终效益比较起来进行综合考虑。在项目风险管理中，以安全保障为基础，选定最小的成本决策方案，将是切实可行的有效方法。

3.2结合自身情况

通信工程项目中总是存在各种风险，有的风险可以通过企业采取有效的策略来规避，但是好多风险是无法规避的，通信企业仍需直接面对这些风险，企业要想获得收益，就需要把一定的资金投入到项目中，承担一定的风险。财务状况、承担风险的能力以及可能出现的最坏结果，是企业在选择某一个风险投机机会时，必须考虑的因素。如果通信企业具备不良的财务状况，具有有限的风险损失承担能力，而且某一风险将产生通信企业财务崩溃的最坏结果，则公司应根据自身担负风险的能力，來确立适合自己的目标规划。

3.3重视商业保险

由于通信工程项目风险具有复杂性和多变性，而且人们在认识上还受局限性的约束，因此对于通信企业而言，想从根本上避免风险的发生，运用风险预防和控制手段也无法完全达到目的，而且减少损失程度也极为有限。在发生风险后，为了最大限度的削弱风险所造成的损失，并实现损后目标，最常用的规避风险手段就是购买商业保险，尤其是有些难以预料的风险，可能性很小的风险一旦发生，项目将会受到极大的损失，在项目中，大部分的风险造成的损失是很难准确预测的，因此，既有效又实用的措施就是购买保险，从而为项目的顺利发展提供保障。

4通信工程项目风险分类

4.1特定风险和基本风险

以损失的程度和影响范围为标准，来分类通信企业工程项目风险，可分为基本风险和特定风险两种。由于变化的经济和政治以及自然条件等因素，所造成的损失，就是通信企业工程项目基本风险。一般情况下，基本风险的特征是损失较大和影响范围较广。因个体或群体出现过失，而影响到项目，这就是通信企业工程项目特定风险。

4.2开发建设和生产运营风险

按照建设运营的时间顺序来分类通信企业工程项目风险，可分为开发建设和生产运营两种风险。通信企业工程项目在立项到投入试运营阶段存在的风险，就是开发建设阶段风险。通信企业工程项目在投入试运行到正式运营之间产生的风险，就是生产运营阶段风险。

4.3自然风险、社会风险、政治风险和经济风险

根据风险产生的原因来划分风险，可分为自然风险、社会风险、政治风险和经济风险。因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险，就是自然风险。这种风险将极大的影响通信企业的工程项目，而且具有较广的影响范围和较大的损失程度；由不正常的个人行为或团体行为引发的风险，就是社会风险。它可能损害到通信企业工程项目；由于政局变化、政权更迭、罢工或战争等因素，导致的社会动荡，从而影响到到通信企业工程项目，这就属于政治风险；通信企业在经济活动中，由于经营管理不到位和价格波动等原因，损失到通信工程项目经济方面，这样的风险就是经济风险。

5通信工程项目风险控制措施

5.1通过激励机制进行控制

为降低工程项目进度风险，建设行业有一套较为成熟的激励体系，比如项目款项分期支付、非不可抗力导致的延期需缴付违约罚款等，都是经过实践检验行之有效的措施。我国通信工程行业具有一定的特殊性，通讯设备开发商和运营商相对固定，且工程承建商因为技术专业性的要求导致资产专有性程度高，具有较高的进入壁垒，因此工程中合作双方都比较固定。因此，在通信工程建设行业中，建立任务激励机制效果非常显著。

5.2通过合理规划进行控制

首先针对基站建设工程的特点制订计划，通过资源重新分配和调整，将非关键工作上的人力资源、仪器仪表、相关费用调整到关键工作上，这样会导致在非关键工作上延长时间，降低工作效率，但此举并不影响整个工程的按时完成，将上述资源调整到关键工作上之后，可以大大缩短关键工作上的工程时间，从而将整个工期时间提前。可以确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解工程全貌，重点控制工程关键点、合理安排各项资源，多快好省地完成计划任务，不断提高工程进度管理水平。通过资源分析，计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备，简化工程中安装机架，布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。虽然公司在固定资产上新增投入，但可以大大加快工程进度。

结束语

总而言之，随着通信工程行业的不断发展和通信技术的不断进步，通信工程对基站建设的要求越来越高，在此背景下，可能影响工程进度的风险因素会发生变化，因此在以后的研究中还必须根据时代的新发展不断更新研究方法和内容，以保证通信事业的健康长足发展。

参考文献：

[1]李清明.通信工程管理在项目中的应用[J].信息通信，2017，（01）：217-218.

[2]沈华弟.试述我国通信工程发展现状与前景[J].中国新技术新产品，2017，（07）：117-118.endprint