基于大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理探究

任紫阳

摘 要：对大型冶金工程项目而言，從其建成投产到具备生产能力，其中所涉及的各个方面非常之多，牵扯到很多的部门协调工作，而且对人力，物力，财力的消耗也是非常大的。在项目的施工阶段就涉及着对人员的调配、生产设备的使用、生产场地的选择等等因素，在这个复杂的过程中就包含着各种各样的风险以及很多的不确定因素。所以为了保障大型冶金工程项目施工阶段的顺利实施，就要对项目施工阶段所涉及到的风险进行控制。所以在本文中就简要对大型冶金工程项目施工阶段的风险控制进行探究，并对一些具体风险的处置提出相应的建议。

关键词：大型冶金工程；施工阶段；风险控制；管理探究

引言 随着近几年我国经济水平的不断发展，各项基础产业都取得了长足的进展，尤其是建筑业和工业的进展更是引人注目。这些基础行业的发展对钢材等建筑原料的需求更加迫切。为了满足这些行业日益发展的劲头，一些大型冶金工程项目也在逐步投资修建，这些冶金项目的投资建厂也促进了冶金工程项目的激烈竞争。在我国供给侧改革的大背景下，原有的冶金工厂的生产方式已经不能满足国家对环保的要求，逐渐面临着淘汰。但是，由于建筑市场存在的一些风险问题，使得在建的大型冶金工程项目在施工过程中也面临着较大的风险，这些风险和不确定因素影响着项目的顺利施工，导致工业对钢材等基本原材料的需求得不到满足，造成工厂经济的损失。所以对大型冶金工程项目施工阶段进行风险管控，降低施工阶段的风险，促进冶金行业的发展有着重大的意义。

一、有关项目风险和风险管理的相关内容

在整个冶金项目的建设和生产过程中，难免会出现一些事件和因素对整个项目造成一定的影响，这些事件或者因素就称为项目施工过程中的风险。所以为了尽可能的保证项目的正常施工和运行，施工方就会对这些风险进行相应的评估，并对这些可能影响项目正常运行的风险这些评估和分析的活动就是对风险的记录和管理。在整个项目的施工过程中，对风险的评估是非常重要的，它直接关系着项目的有效实施，对整个项目的完成起着关键的作用。在我国目前的冶金工程项目施工阶段，对风险的评估机制还不够完善，和西方欧美国家相比还存在着较大的差距。这就使得我国在冶金施工过程中存在的风险较大，不能够有效的确保工厂对基础原材料的需求。

组成风险评估的三大部分主要可以分为：1.对风险的分析。就是指分析施工或者生产过程中可能对整个项目有着潜在威胁的因素，包括风险的持续时间，可能对项目的危害，处理这些风险需要消耗的时间和金钱以及客户相关的要求。2.对风险的识别。主要是指在分析风险的基础上找出对于整个项目可能存在的风险，提出相对应的处理意见。3.对风险的划分。在前两部分的基础上，对找出的风险进行级别的划分，处理一些相对较轻的风险，对一些应该日后管理的风险进行相关的管理，具体分清楚风险的主次要求，给随后风险的处理做出相应的参考意见。

二、项目施工阶段对风险的应对措施

1.有效对风险进行规避

在进行冶金工程项目施工过程中，难免会出现一些影响施工进程的因素，如果不有效处理好这些因素就会对整个施工阶段造成很大的影响，进而影响整个项目的生产过程。所以，这就要求施工人员在具体的施工过程中，对所遇到的风险进行有效地规避，具体的方法可以包括对这些风险进行相对应的修复或者主动的放弃，主动的放弃就是对这个施工阶段的工程进行终止，这样风险就会得到有效地避免，也不会影响整个施工阶段其它工程的进展，这是避免重大风险的一种处理方法。相应的对一些不是很严重的风险进行处理的方法就没有必要完全的放弃，可以根据实际的生产过程采取相对应的处理方法，对这些风险进行有效的修复或者采取其他的生产方法代替，这样也可以降低对风险修复的成本，保障整个施工进度的正常进行。

2.对风险进行有效的控制

在大型冶金项目的施工过程中，如果发现了一些不是十分严重的风险，能够凭借自己的能力进行有效的处置，这时候就要采取一系列的措施对这些风险进行相应的控制，在最大程度上降低或者避免风险造成的危害。在对项目施工过程中遇到的风险进行控制方面，我们可以向欧美等西方国家学习先进的管控经验，将风险的等级特性进行具体的划分，对不同等级的风险采取相对应的控制方法，力求将风险发生的概率降到最低。同时也要建立风险责任人制度，将风险的处理措施落实到具体的责任人，这样就要求相对应的责任人在施工生产过程中要注意巡查，这样就使得风险的存在得到了进一步的减少。大型冶金工程项目的施工过程中所涉及的范围很广，牵扯到各个部门的有效配合，在这其中能够让风险藏身的地方很多，这就要求相关的施工人员在具体的施工过程中严格遵守施工的相关规范要求，力求做到避免风险的发生。可以将所有施工人员进行风险安全教育的培训，让他们更加清楚的了解风险可能发生的地方，加强他们面对风险时的处置能力，增强风险意识，这样在一定程度上就能有效的避免风险的发生。

3.对风险的转嫁

面对项目中存在一些我们施工方无法解决的风险时，我们可以将这些风险转嫁给一些具有解决能力的机构和组织，让他们去帮助我们解决这些风险。保险机构就是一个非常重要的风险转嫁机构，保险机构的能力已经得到了大家的共识，其能力也是有目共睹的，所以保险公司就成为了一个良好的风险转嫁机构。除此之外还有一些其他非保险的转嫁机构，当项目遇到一些无法解决的风险时，项目的负责人可以通过合同的形式将这些风险进行转嫁。这种转嫁方式可以说是改变了风险的承担者，而并没有将风险等级进行降低。

结语：总而言之，在大型冶金工程项目的施工过程中，风险是在所难免的，遇到风险我们就要积极有效的去处理，采取相对应的风险管控或者管理办法，在最大程度上降低风险的发生，对已经发生的风险要降低其危害程度，不然就有可能造成经济的重大损失。所以加强风险管控的相关措施，应该得到相关部门的重视，只有严格按照相对应的施工要求，对风险进行有效的控制，就能在很大程度上保证项目的顺利实施，保障日益增长的基础行业的需求。

参考文献：

【1】陈立文.项目投资风险分析理论与办法【M】.北京：机械工业出版社.2004

【2】林娟.工程项目的全面风险管理【J】.科技与管理.2007.（04）

【3】王洪.建设项目管理【M】.机械工业出版社，2004.151-152endprint