建筑工程项目施工管理实践与创新研究

黄方平

摘 要：在我国随着社会科学的发展与提高，建筑行业也取得了快速的发展。为了确保建筑企业稳定健康发展，就应该不断得加强对施工管理的改革和创新。只有与时俱进的改新施工管理理念，才能更好的保障施工项目的经济效益、生态效益和社会效益。如何保证工程项目在施工过程中的科学管理和正常运作，提高工程施工的相关质量。这就要求建筑企业应该不断提高相关行业的施工管理与创新。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑工程项目施工管理实践与创新进行分析和討论。

关键词：建筑工程项目；施工管理；实践；创新

1 建筑工程项目施工管理创新的必然性及意义

1.1 创新是现代企业制度的需要

现代企业制度的落脚点在于完善项目施工的管理，施工管理作为工程项目管理的重要组成部分，只有保证施工管理有序、有效的开展，才能确保建设工程合同约定的施工内容全面完成，从而使用户得到质美价廉、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。所以，为了满足现代企业制度建设发展的要求，建筑工程项目的施工管理须进行必要的创新。

1.2 创新是时代的要求

创新是民族发展的灵魂，是时代进步的要求，是现代企业家创立企业制度的本源涵义。历史的教训告诫我们，落后必然挨打。建筑施工企业急需面对的一项艰巨而关键的任务是适应市场发展需要，适应生产力发展的需求，走出一条一体化发展的道路。不断的创新如同给项目施工注入新鲜血液，使得施工具有强大的生命力。从一定程度上说，没有创新的经营者，不能称之为企业家。但创新并非易事，创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习惯等的突破，这不仅需要有科学理论的指导，需要有才干、有胆识，而且要承担风险，承担责任。只有经历风雨，才能看见彩虹。风险与机遇是同时存在的，墨守成规、不敢冒险的经营者，难以有大的作为，也配不上企业家的称号。因此时代的变革同时也需要施工的创新。

1.3 创新是管理科学的要求

管理科学源于二战期间，其相关理论于20世纪50年代初步形成。随着社会经济发展得需要，管理的对象也在不断发生着变化。管理科学为适应现实的需求也在不断发展。管理科学即把现代科学的先进方法运用到了管理行业中，为现代管理决策提供了科学的方法，使得管理理论的研究从定性到定量上迈出了一大步，对社会劳动生产率的提高起了促进性的作用。但是，由于管理科学理论中过分强调定量的研究，现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的，忽略人对劳动生产率产生的影响。因此在进一步发展完善管理理论定性研究的同时，如何更精确地进行管理理论定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密地联系起来是关键。随着当今科学的迅速发展，应有效地将相应科学运用于企业的管理实践中，结合项目施工进行一定程度的创新。

2 建筑工程项目施工管理创新的基本原则

2.1 必须要适应生产力的发展要求

建筑生产力发展的水平与施工管理模式是相互联系相互制约的，要根据生产力发展水平的需求采取相应的施工管理模式。只有有效结合劳动者、劳动对象、劳动工具，才能在竞争激烈的建筑市场下发挥其潜在的水平。在市场经济竞争激烈时期，想要得到劳动对象是有一定难度的，必须要通过激烈的市场竞争才能得到。而如果不能在竞争中取得优势，不能得到劳动对象，就不能有效组合生产力诸要素，发挥出潜在的生产力，迟早会被市场淘汰。在建筑市场也是一样的道理，只有在适应建筑市场生产力需求的前提下，通过加强建筑工程施工管理的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中利于不败之地。

2.2 适应市场的需要

建筑市场是处于不断变化的环境中，任何建筑企业都要适应建筑市场才能生存，并取得经济效益。建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理，保证施工质量和进度，才能在占有建筑市场占有优势。相反，如果无法通过一定的措施保证工程质量不好，延误工期，在占有建筑市场的竞争中就会处于劣势。加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势，更能加强其适应不断变化的建筑市场的能力。

2.3 有利于提升建筑企业文化品牌效应

要想在千变万化的建筑市场中生存和发展，在竞争激烈的建筑市场中准确定位自身，就必须要加强建筑工程项目施工管理创新。相反，如果不能以提升建筑企业文化品牌效应为基础加强建筑企业项目施工管理创新，就不能具备应变能力，就会在建筑市场激烈的竞争中被淘汰。所以在加强建筑工程项目施工管理创新过程中要考虑什么措施才能有利于提高企业的文化及品牌效应，这是一个极其重要的问题。

3 建筑工程项目施工管理创新的方案

3.1 思想观念的创新

项目施工管理是对于施工过程中快速有效的导向，所以作为高管层必须重视思想观念的创新，加大经费的投入人才的培养，以及现代化科学技术的应用，掌握住现在消费者的消费观念，把握国家对建筑施工业的体制改革，做到在变化中使得企业快速稳当的发展。

3.2 组织机构的创新

为了使得企业能够更好的节约成本提高效益，项目施工管理应该优先其组织结构，将企业和项目，项目和员工之间形成一种互利的关系，通过项目施工管理的内容进行空间的调整、主体的延伸，市场的跟踪、以及投标、合同的签订等等，优化健全项目部的组织机构，以做到一个项目的定位。

3.3 管理制度的创新

对建筑事业企业进行一个管理创新必须对其制度体制进行创新。确立一个有限的责任制度，做到产权清晰有法可依的制度体；用人治逐步代替法治，做到员工的为你而做转变成为自己而努力的观念，加大企业的凝聚力。

3.4 技术运用的创新

在可持续发展的体制下，创新知识将新进科学技术、装备、工艺采取新的管理模式应用到发展中去，以提高产品的技术含量市场竞争力。

3.5 体制机制的创新

为了达到分工化合作将效率最大化的效果，项目施工管理创新方案要对组织的机构进行明确的确立，做到母公司和分公司相分离又不脱离的体制，并建立起一整套现在化管理制度，从而将市场的风险率最小化利益最大化。

结束语

随着我国市场经济体制逐步的走向完善，我国建筑行业也要在实践中不断的进行开拓创新，以适应市场经济的需求，进而提高企业的文化与品牌效益。企业要想在竞争日历激烈的市场经济下，提升企业的核心竞争力，就必须要对其项目施工管理进行创新，在创新中分析企业的自身特点，采取持续有效的方法来提高项目管理素质。

参考文献

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