海外项目岗位价值评估实例分析

□ 文/彭正新

海外项目岗位价值评估实例分析

□ 文/彭正新

随着我国石油企业海外油气业务的不断拓展，项目经营管理的复杂程度和难度日益加大，对不同项目的经营业绩考核和评价的科学性、有效性直接影响到对海外项目的激励导向和管理导向。

目前，我国石油企业在对海外油气项目的业绩考核中普遍采用经营管理难度系数调整考核结果，即年度业绩考核结果乘以经营管理难度系数。一般来说，经营管理难度系数是通过对以下因素的加权平均测算而得出的：项目业务规模（以油气生产能力、建设期投资额衡量）、当年经营状况（以现金贡献大小衡量）、管理幅度（以中方员工、外籍雇员及当地员工总数衡量）及所在国投资环境（从安全与稳定、政治及文化共同性、合同条款优劣程度等方面综合衡量，同一国家系数相同）。

由于经营管理难度系数只考虑了油气产输量或加工量、员工人数等几个直观、显性的规模指标，对项目日常运营管理的复杂性关注较少，因而在对海外企业的考核中，出现了所谓“倒挂”现象，即参股类项目的考核得分高于控股类项目，管道类项目考核排名优于勘探开发类项目，另外也难以体现不同国家间同类型项目的差异。

海外油气项目自身管理运作的多样性和所处经营环境的复杂性，决定了难以简单地通过规模类指标来考量经营管理难度。造成项目间考核结果“倒挂”的一个重要原因，就是对影响经营管理难度的各关键因素缺乏有效的量化评估方法。……