推动内部承包 创新管理老油田

□ 文/刘孔章 赵家贵

推动内部承包 创新管理老油田

□ 文/刘孔章 赵家贵

2014年11月，中国石化江汉油田江汉采油厂在丫角采油管理区率先进行了油公司体制机制建设试点。为了进一步探索新的管理模式下老油田提质增效新途径，江汉采油厂于2016年4月又首先在丫角采油管理区进行了内部承包试点。通过大胆探索实践，创新“三大”管理模式、建立“三化三评”运行体系、推出“四个不一样”考核办法，推动了内部承包的有效实施，见到了显著效果。

创新“三大”管理模式

推行“大采油”工种模式：在生产一线的采油班站，原有的岗位、工种设置除维修、作业监督等工种外，一般是按照采油、注水、输油、化验四大类设置和配置的。随着油田开发的延续，原油产量逐年下降，原有的岗位、工种设置和配置模式显现出一些弊端和矛盾，一方面是大部分岗位工作量不饱满，另一方面是结构性缺员逐年加重。为此，推出“大采油”理念，将采油、注水、输油、化验岗位归并为“大采油岗”，工种归并为“大采油工”。

实行“大组合”岗位模式：管理区根据各站点的生产实际，对52个岗位按照工作量、劳动强度，艰苦程度进行综合评定，确定岗位系数。以系数“1”为标准，确定一个标准岗位，再进行岗位组合。按照这一方法，对全区52个前线岗位进行了重新“洗牌”，进行了采注、采输、采注输、注输化、采油化验5种不同的岗位组合。同时，大胆尝试“大区域”巡检模式，将高场站采油岗由原划分三片区巡检优化为两片区巡检。……