建筑经济管理中存在的问题及应对措施

郑志改

（濮阳市建设工程质量监督站，河南濮阳457000）

建筑经济管理中存在的问题及应对措施

郑志改

（濮阳市建设工程质量监督站，河南濮阳457000）

随着城市化进程脚步加快，建筑行业取得了快速发展。建筑经济管理是建筑行业中的重要组成部分，它是针对建筑质量和建筑规模顺应产生的一种有效管理。现从目前建筑经济管理存在的问题入手分析，提出了对于建筑经济管理问题的应对措施，从而保证如今的建筑企业能够稳定健康发展。

建筑；经济管理；问题；应对措施

在如今的经济快速发展中，建筑行业取得了很大的优势。随着市场经济的到来，建筑行业的管理也在进行一定变换。为了针对建筑工程中出现的质量和管理问题，建筑经济管理受到了很多建筑企业的关注。由于建筑经济管理才刚刚开展，企业在管理上存在许多的问题，很多建筑企业甚至对于建筑经济管理不重视，这造成建筑经管理的成效不是很好。继而造成企业认为建筑经济管理并没有任何实质上的作用，这也是导致我国建筑行业发展面临瓶颈期的原因。对此，只有充分分析我国建筑经济管理中存在问题，并做出改善对策，才能促使我国建筑经济管理工作更加完善，从而促进我国建筑行业的发展。

一、建筑工程经济管理的意义和现状

（一）建筑工程经济管理的意义

建筑工程的经济管理是建筑工程的重要组成部分，它是建筑工程的正常运营的基础。建筑工程的经济管理比较复杂，它包括了成本预算、财务预算等内容。同时，它还包括了项目管理、技术的管理、验收管理等多方面的管理。建筑经济管理对于整个建筑工程能够将每个环节串联起来，保证每个环节的质量，做到有效监督。此外，经济管理非常的全面，能够加强各个管理之间的交流，促进企业每个部门的共同进步。经济管理可以协调企业内部的资金，促使资金使用的有效性，还能极大地利用企业资源，为企业创造更大的效益。建筑工程经济管理能够全方面的对于工程整个进行管理和监督。所以，建筑工程的经济管理对于企业来说好处良多，为企业的收益和今后的发展都有很好的促进作用。因此，建筑经济管理对于推动我国建筑行业的发展也有着重要的意义。

（二）建筑工程经济管理现状

随着市场经济化的不断推进，建筑行业之间也存在很大的竞争。建筑企业要想在如今激烈竞争的市场中获得一定的优势，必须注重建筑经济的管理。建筑经济的管理能够为企业做出优劣分析，让企业明白自身的情况，从而进行一定的改善。我国建筑行业虽然起步比较晚，但是发展十分的迅速，并带动了整个产业链。建筑行业发展迅速的同时，对于建筑工程的管理也提出了更高的要求。因此，必须加强对于建筑工程的经济管理，才能促进建筑行业的健康发展。但是，目前很多建筑企业没有意识到经济管理的重要性，在建筑施工经济管理中存在很多问题，导致企业的发展受到了阻扰。建筑工程经济管理作为一种新型的管理模式，它涉及的管理范围十分全面，但是因为经济管理在建筑行业中才刚刚起步，所以还没有受到很多建筑企业的运用。还有很多企业没有意识到建筑经济管理的重要性，致使经济管理在建筑行业中还不太普遍。

二、建筑经济管理中存在的问题

（一）建筑经济管理理念落后

在目前的建筑企业中，很多企业没有意识到建筑经济管理的重要性。因此，很多建筑企业存在建筑理念落后的现象。一些建筑企业由于适应了传统的管理模式，不能接受如今新型的建筑经济管理，因此缺乏学习态度，管理理念比较传统落后，给企业的发展带来了局限性。很多企业在对于工程施工时，出现漏洞了才去翻查建设方案，这种情况直接反应了落后的理念对于工程造成的不好影响。还有一些设计师在工程施工时，过于注重显性成本，从而产生疏忽导致隐性成本过大，给企业的经济效益带来了很大的影响，从整体上也造成了资源的不合理使用，也会直接影响工程的质量和进度。所以，建筑经济管理理念的落后，对于整个工程和企业都会造成很大的危害。

（二）建筑经济管理体系不完善

我国建筑行业随着这几年经济的发展而迅速崛起，并且目前已经成为规模最大的行业，成为了我国经济的重要支撑。但是，因为我国建筑行业与其他发达国家相比，才刚刚起步。所以，我国的建筑工程的施工管理和施工技术与其他国家相比还存在很大的差距。建筑经济管理是一个涉及施工各个环节管理的部门，因此对于整个工程的施工有着重要的作用。但是因为目前我国建筑行业起步较晚，我国还没有相关的建筑经济管理条例，企业对于建筑经济管理的体系也并不完善，这就形成建筑经济管理出现问题和漏洞，影响了建筑经济管理的效率和质量。[2]此外，成本管理的部门职权到目前为止，很多企业都没有进行合理的划分，因此会出现管理不完善等问题的出现。因此，建筑经济管理体系的不完善，对整个企业和建筑施工都会造成严重的影响。

（三）建筑经济管理专业人员缺少

要想做好建筑经济管理，就必须要有一支专业的队伍，这样才能有序的开展经济管理工作。目前，很多企业缺少建筑经济管理专业的人才。造成这个情况发生是由这三个因素形成的：1.建筑经济管理是一种新型的管理，很多学校在培养相关专业学生的时候没有注重学生今后的就业，造成学生在就业后不能高效的完成管理工作；2.企业不重视对于目前建筑经济管理人员的技能培训，这就造成管理人员水平比较低，专业素质不够；3.管理人员的自身专业素质低，缺乏自主学习的能力，没有上进负责的工作心态。因为这些原因，为经济管理工作的开展带来了很大的难度。

（四）建筑资金的调控和管理存在问题

目前很多建筑企业，在对于资金的管理上往往是通过领导直接决定的，这种没有专业性的资金管理，对于工程资金管理工作带来了不好的影响，很有可能导致资金出现损失。如果在建筑企业中，一旦对于资金管理没有专业的指导，很容易造成资金在后续的施工中出现一定程度的损失。同时，也不能准确的预算工程成本和企业效益，这对于企业的发展以及经济效益来说是非常不利的。

三、建筑经济管理中对于问题的应对措施

（一）接受新的建筑经济管理理念

作为企业应该意识到建筑经济管理的重要性，并接受新的建筑经济管理理念，这样才能够合理的开展经济管理，让经济管理为企业带来好处。为了能够深入推广建筑经济管理理念，企业可以通过给员工进行培训，和开展一系列的讲座进行宣传经济管理的重要性。建筑企业还可以通过如今的互联网给员工进行推广，让员工接受建筑经济的管理理念。[1]可以利用微信、QQ等来进行宣传，达到目的。此外，在加强推广建筑经济管理你理念的宣传的同时，企业可以组织一系列的活动，让员工通过实践来加深建筑经济管理的理念。此外，企业要多鼓励管理人员对于自身技术水平的提高，保证工作效率的提高。

（二）完善建筑经济管理体系

建立健全的建筑经济管理体系，是开展建筑经济管理工作的重要保障。建立健全的建筑经济管理体系，首先应该在企业内部设立一个专业的管理部门，并对于管理部门的员工职责进行分化，这样才能明确分工，有目的的进行管理工作。因为建筑管理是一项复杂的工作，应该通过对工程质量、工程资金等相关的部门管理进行完善管理体系，才能够有助于整个建筑项目管理的完善，才能够为企业获得更好的经济效益。

（三）建立一支优秀的管理队伍

建筑经济管理工作的好坏是由建筑经济管理人员决定的，所以建立一支优秀的管理队伍对于企业来说是非常重要的。企业应该注重复合型人才的聘请，针对一些专业技术水平较低的员工进行岗前培训。[3]此外，还应该对于员工的理论知识和实践能力进行定期的考核，并实行奖惩制度，调动员工的积极性。企业要注重对于员工的管理，要为员工的工作进行制定一系列的制度，这样才能规范员工的工作行为，促进工作效率和质量的提高。

（四）加大施工期间的资金管理控制

从管理机制方面进行考虑，应该对于施工期间的资金进行全面的管理和控制。首先应该做好预算管理，并且要明确除非在特殊情况下，资金的预算是不可以进行随便改变的。同时，要加大对于资金支出的监督，要做到每笔资金的支出都透明化，对于各个资金流动环节做到全面的监督管理。可以具体到施工的生产、设备的购买等环节。只有全面的掌控资金的流动，才能根据资金的预算标准竣工，从而减少企业的损失，为企业增加经济效益。

四、结语

在如今激烈竞争的建筑行业中，实行建筑经济管理是时代变换的必然趋势。建筑经济管理是优化建筑工程管理模式的重要表现，它对于建筑行业的发展有着重要的意义。建筑经济管理的运用是为了避免建筑质量出现问题，从而保证建筑行业的长远发展。然而在现实中，建筑经济管理还存在许多的问题。本文就对建筑经济管理存在的问题做出了分析，还对于问题做出了相应的优化对策。建筑行业本身就是竞争较大的行业，建筑经济的管理更是贯穿到整个建筑施工的每个环节，因此加强建筑经济管理是十分有必要的。但是，目前建筑行业对于发展建筑经济管理还不够重视，这给建筑经济管理的发展带来了很大的阻扰。建筑行业必须意识到建筑经济管理的重要性，加大建筑经济管理工作的开展，这样才能带动整个建筑行业的良性发展，从而更好地完善社会主义体系建设，推动国家的发展。

[1]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界：学术版，2016(8)：128.

[2]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017(3)：42+47.

[3]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016(12)：130-131.

［责任编辑：纪姿含］

TU198

A

1005-913X（2017）08-0134-02

2017-05-19

郑志改(1969-)，女，河南濮阳人，经济师，研究方向：建筑经济。