新常态下人力资源管理战略思考

文/李秋容，泸州市中医医院

新常态下，医院医疗行业的竞争已经越来越转变为人才竞争，医院越来越重视人才的培养、引进与开发，为此，医院应该不断培养和引进高素质人才队伍，全面提升医疗服务水平。医院应该不断创新人才培养机制，完善人才培养体系，提高医疗技术和服务水平，为医院的可持续发展提供强有力的保障和不竭动力。人力资源管理作为一门艺术，医院应该把人才作为一种资源，合理分配人才，真正实现人力资源管理的效益最大化。

1 新常态下人力资源管理现状分析

1.1 岗位和人才分配不合理

岗位和人才分配作为医院人力资源管理的重要内容，只有岗位与个人优势紧密结合在一起，才能实现利益最大化。但是，就目前我国医院人力资源管理情况来看，医院的岗位和人才分配存在着许多不合理的现象，医院管理人员不能充分体现每一个的优势和长处，不能合理对人才进行分配，从而不能充分发挥每个人的最大潜力。

1.2 人才培养体系缺乏

医院之间的竞争归根结底为人才的竞争，为了更好的适应时代发展的要求，医院应该加大对于人才的培训力度，最大限度的发挥人才优势。但是，由于受到资金和人才条件的限制，许多医院的人才培养体系缺乏，不能定时定期对人才进行相应的培训与管理，从而造成人才资源的浪费。

1.3 人才绩效管理体制不健全

人才绩效管理作为人力资源管理的重要内容之一，同时也是医院进行人力资源管理绩效评价权威性的根本性保证，必须确保科学合理。但是，就我国医院人力资源绩效管理评价现状来看，我国大部分医院还没有建立起完善的人才绩效管理体制，医院领导层没有与员工保持紧密联系，没有真正深入员工，从而使得人力资源管理根本不能发挥作用，员工工作积极性也就大大降低。

2 新常态下人力资源管理战略思考

2.1 加大对医院人才的开发与管理力度

新常态下，医院要加大对于人才的开发与管理力度，要充分发挥人才效能作用，必须始终将工作重心放在人力资源的开发与管理上，不断提升人力资源价值，为医院提供强有力的竞争力。医院要不断创新人才队伍管理机制，要始终以患者为中心，持续优化服务质量，不断提高群众的满意度。随着科学技术的快速发展，各种医疗设备不断更新，这就要求医疗人员必须不断提高自身的知识体系和技能水平，要不断为患者提供更加优质的服务水平。

2.2 不断转变发展理念，强化竞争意识

随着市场竞争越来越激烈，医院管理人员要意识到医疗行业的竞争已经越来越转变为人才的竞争，为此，要强化竞争意识，不断转变发展理念。医院管理人员应该意识到医院服务要始终以患者为中心，努力营造出和谐环境氛围，让患者感受到温暖。随着信息化步伐的逐渐加快，医院要及时的培养信息化高科技人才，要加大对于人才的培训力度，确保每一个工作人员都能够具有高知识技能水平，能够以高度责任心认真对待每一项工作。

2.3 合理配置岗位和人才分配

医院人力资源管理应该合理配置岗位，要按照每一个员工的具体能力水平合理分配相应的岗位，从而使得每一个工作人员都能够各尽所能，为医院可持续发展贡献自己的一份力量。医院要加快调整现有的不合理分配现象，要合理配置人才，调整医护比例，最大限度的满足社会公众的需要。与此同时，医院还应该注重对于人才的开发与引进工作，以便使得医护人员素质水平整体提高，医院形成一支高素质的人才队伍。

2.4 不断完善人才绩效管理机制

人才对于医院的发展起着至关重要的作用，要想提高人才管理质量，医院就必须不断完善人才绩效管理机制与激励机制，使得每一个工作人员都能够劳有所得，能够感受到医院的公平、公正。医院要建立起完善的人才绩效考核机制，激励工作人员及时的学习先进的理念，不断提升自己的知识技能水平，能够以高度的工作责任心做好自己的工作，从而推动医院的可持续发展。医院要加大对于人才的培训力度，要定期组织相应的讲座，给工作人员传授先进的知识，让工作人员都能够不断提升自己的知识技能水平。

3 结束语

综上所述，本文通过从新常态下人力资源管理的特点出发进行分析，进而指出了新常态下人力资源管理现状，进而针对这些问题提出了相应的管理措施，希望能够真正帮助医院挖掘人才、引进人才与管理人才，从而为医院奠定坚实的人才基础。在新常态下，医院要及时的采取有效的解决措施，不断完善人才绩效管理机制，充分调动员工积极性，从而确保医院的可持续发展。

[1]黄燕；新常态下加强铁路企业人力资源管理的思考【J】；理论学习与探索； 2015.

[2]董青；新常态下中国企业人力资源管理面临的挑战及对策【J】；价值工程；2016.

[3]尚毛毛；杨鹏；张鹏飞；基于新常态下的广西经济发展战略思考【J】；广西经济管理干部学院学报；2015.

[4]张琪；郑宇；赵伟；新常态下小微企业人力资源管理的新思考【J】；改革与开放；2015.

[5]邹峰群；新常态下对医院人才战略思考【J】；大家健康旬刊；2016.