校长在校园文化建设中的导向作用

文/王凯，沈阳市和平区南京街第一小学

1 校园文化在学校发展中的地位与作用

所谓校园文化，是指一所学校在长期的教育实践过程中积淀和创造出来的，它是整个学校存在、发展方式的总和，是学校特有的精神风貌和文化氛围的统一，是办学目标、学校特色、校风校貌、学校传统等等的综合体现。校园文化是学校各种文化要素的总和，是学校物质财富和精神财富的总称，是学校教育内在本质的集中表现形式，其核心是师生共同的价值观念、价值判断和价值取向，这种精神是学校的一种精神力量，会产生积极向上、生机勃勃、奋发有为的文化氛围，这种文化氛围是学校整体精神面貌和教育水平的综合反映，是这所学校区别于其他学校的显著特征。校园文化在潜移默化中影响着学校每个成员的思维和言行，对师生的价值观具有导向作用，是支撑师生奋斗和探究科学知识、人格操守的精神力量，它可以规范师生行为，增加群体的认同感和学校的凝聚力。因此，校园文化在学校发展过程中具有导向、促进、陶冶、约束、凝聚、辐射等功能，是学校赖以生存、发展的内在动力，是学校的“灵魂”。校园文化建设的优劣，关系到学校特色的形成、教育环境的优化、学生综合素质的高低以及学校的可持续发展。

2 校长的办学理念影响着校园文化建设的方向

所谓办学理念，是指学校办学过程中所产生的一系列观念、教育思想及其教育价值追求的总和，是学校自主构建起来的总体的办学指导思想。开拓型的校长，对校园文化建设同样具有开拓性和前瞻性。这样的校长提出的学校目标是符合客观实际、符合校情的，它能反映校长管理下的那个学校追求的层次，方向和抱负。通过校园文化活动的开展，吸引学生，促使学生热爱学校，热爱学校生活，热爱学习，去除厌学情绪，塑造有优秀品质的学生。校长的办学理念始终与社会同行，和时代相符。中庸型的校长的办学宗旨是任职期内不求有功但求无过，往往是顺着上级的布置办学，办学理念随波逐流，无风险也无建树，校园文化建设平平淡淡，毫无特色，呈现不出“亮点”。校园文化的建设总是被动的。校园文化的载体主要是各种各样的集体活动，而学校的课余活动开展得极少，因此，学生就会感到校园生活单调泛味，并可能形成热衷于某些有害活动的潜流。学生认为除了在老师高压下学习外，没有其它事可干，于是就出现了逃课，闹事等现象的出现。学校校长和教师、教师和学生常处于命令式、禁绝式、接受式的状态下工作学习。

3 确立核心价值，促进“人·教育·自然”和谐发展

校园环境、教育氛围，是一所学校的脸面和眉目，是一所学校的品位；学校精神，是一所学校的灵魂和品质，也是一所学校的气质；学校的规章制度，是一所学校的核心和精髓，更是一所学校教育思想和办学理念的具体体现。

第一，确立核心价值，创新规章制度，形成了人本和科学相融的管理机制。核心价值是学校在追求教育过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是全体或多数教职工一致赞同的关于学校意义的终极判断，从内表现为相同的价值取向，在外体现为共同的行为方式，是学校文化的精髓和核心。校长要及时总结、不断提炼，不断完善人本和科学相融的规章制度，对学生进行持久的学习习惯和行为规范的养成教育。

第二，美化校园环境，丰富校园文化。一是校园美化、绿化体现特色。使我们体悟到绿色不仅仅是一种环境，更是一种思想，一种价值取向，校园不仅仅是校园，而是净化心灵、陶冶情操、充满诗情画意的空间。二是注重校训、名言警句的生成过程。物化形态的名言警句只是一种文字符号，只有当它被师生认同并转化为内在需求体现为外在行为的时候，才能成为本校的校园文化，才能成为陶冶人、激励人、提升人的精神食粮，因此，学校向全体师生征集校训、名言警句、校旗、校徽、校歌、道路名称，征集的过程其实就是比较、选择、认同并遵循的过程，形成校园文化的一道靓丽风景线。

4 校长是学校物质文化的设计者

学校的物质文化主要指学校的特态环境文化，它一般包括校舍建筑、场地设备、室内外布置、花草树木等等，学校的物质文化对进入其中的师生具有导向、约束、凝聚、同化等方面的功能，校长必须当好学校物质文化的设计者，科学规划、精心设计，通过校园建筑、园林小品、标志、雕塑、图书、广播、网络等营造一个良好的生态环境和教育环境，激励教师、教导学生，从中折射出学校的精神风貌和文化内涵。

校长是学校物质文化的设计者，也是物质文化的践行者。校长必须把美好的蓝图设计化解成科学的规划，然后再细化为具体的措施和步骤，并使之成为全校师生的共识，成为全体师生共同奋斗的目标，让师生既看到明天的美好蓝图，又意识到现实的差距，产生共同的危机感，从而形成共同的责任感。

实践证明，优秀的学校文化是一面旗帜，它引领着师生意气风发的地前进；优秀的学校文化是一种氛围，它熏陶感染，润物无声；优秀的学校文化是一种引力场，它凝聚人心、形成合力；优秀的学校文化是宝贵的资源，是学生成长、教师发展的肥沃土埌。校长要充分认识到校园文化的重要性，充分认识到自己在校园文化建设中的地位和作用，扮演好自己的角色，才能培育出优秀的学校文化，而只有优秀的学校文化才能孕育出优秀的学校教育。校长任重而道远。

[1]杨永昌主编.名校长的高绩效领导力[M].九洲出版社，2006年.

[2]程红兵著.做一个书生校长[M].华东师范大学出版社，2005年.

[3]王铁军，周在人主编.给校长的建议——101[M].南京师范大学出版社，2005年.