电力企业经济管理中存在的问题及对策

文/蒿文华 张艳，内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒超高压供电局



电力企业经济管理中存在的问题及对策

文/蒿文华 张艳，内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒超高压供电局

经济管理在电力企业的正常运营中发挥着重要的作用,它是电力企业发展的管理要素,高效合理的企业经济管理能够使电力企业良性发展,取得较高的经济效益。科学高效的经济管理是电力企业转型的保障,能够提高电力企业在市场经济中的生存能力,但是现阶段电力企业中的经济管理由于受到体制、历史以及现实的多重因素的限制,并不尽如人意,阻碍了电力企业的良性发展,降低了电力企业的市场竞争力和经济效益。

电力企业；经济管理；问题及对策

随着我国科技的发展，对新能源的追求与探索，电能作为新型的环保可再生能源越来越受到国家的重视，因此电力企业的发展变得非常迫切。对电力企业来说，在市场经济体制的影响下，各种企业的发展规模不尽相同，同时多个企业相互竞争，要想企业能够在激烈的竞争中获得发展的机会，科学高效的经济管理显得尤为重要，因此电力企业一定要结合高效的经济管理进行创新与发展。

1 电力企业经济管理存在问题分析

1.1 电力企业对经济管理重视不足，管理环境较为脆弱

对于一个企业来说，在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品的质量和产品的销售，而对于内部的财务管理和经济管理都不是特别的重视，其实这样做主要是敷衍市场，应对市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来说，也是如此，很多的电力企业只关注自身企业的电力质量和服务质量，而对于自身的经济管理问题不重视。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理关注度不高，关心也不到位，往往只会简单地看下企业的生产报表，而对报表背后的寓意却很难做出一定的科学认知。为此，在电力企业，经济管理人员也不受重视，他们与技术工人、工程师、一些工作人员相比，他们的待遇和招录领导人员也不是特别的关注。这些都造成电力企业经济管理的内部环境较为脆弱。缺乏专业的经济管理人才，对经济管理工作的重视不足这是普遍存在电力企业当中的。

1.2 电力企业经济管理制度不完善，管理不规范

电力企业对自身经济管理问题的不重视直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的来说就是在日常的经济管理中缺乏制度性的规定，很多的电力企业在制定经济管理制度的时候很少结合自身的实际情况制定针对性的规章制度，而是为了省事直接使用或者借鉴其他企业甚至是其他行业的经济管理制度，造成制度上的不健全和不规范。管理制度是约束行为和激励行动的重要措施，对于电力企业来说，经济管理是非常重要的，那么不健全的管理制度肯定会导致一系列问题的出现。对于经济管理岗位来说，没有严格的管理制度，那么工作人员在作业的时候很可能徇私舞弊，挪用企业财产，占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，那么企业在收支的时候也没有严格的审批手续，那么就会出现一系列的经济问题。

1.3 企业财务管理人员素质、管理的能力有待提升

在电力企业，人们的工作岗位不同，待遇也会不同。作为经济管理人员，也成为内勤人员，每天的工作就是账目的清理和清算，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇相差甚远，所以很多的电力企业的财务管理人员也看轻自身的工作。那么在经济管理人员招录的时候，由于重视不足，找不到优秀的人才，即使找到了优秀的人员，由于待遇方面的差异导致人才流失。在一些小型的电力企业，甚至没有专业化的经济管理人员，而是有其他部门的人员来兼任，他们由于缺乏专业的财务管理知识和技能，在管理财务的过程中时常出现问题。

2 优化电力企业经济管理的应对措施

2.1 加强电力企业经济管理，净化内部经济管理环境

对电力企业来说，要想自身获得又好又快的健康发展还需要采取有效措施提升企业的内部管理质量。对于电力企业来说，经营的环境氛围有内部环境和外部环境。外部环境主要是自身的产品销售市场和售后服务，内部环境就是内部的日常管理、财务管理等。电力企业的经济管理部门管辖着企业的财务，这是企业生存的命脉之一，资金对于企业来说至关重要。同时，经济管理也是企业发展的调节器和反应器。企业财务状况和财务报表是企业经营状况的直接反馈，经营得到还是经营不善财务都会给出一定的数据反映。实践证明，如果电力企业的领导层关注和关心内部的经济管理一定会优化内部的控制，净化内部的管理环境，对企业的发展具有一定的助推力。

2.2 构建经济管理制度，提升经济管理的实效性

作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也不尽相同，那么更应该不断的健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说，为了确保电力企业的财务管理科学化、规范化和高效化也应该依据自身的实际情况，统筹全局，制定较为完善的经济管理制度。对于电力企业整体而言，从财务收支制度、预算制度、监督制度等方面入手，防止企业资产的流失，同时采取措施，公开透明企业的财务财务，做到财务公开。对于工作人员来讲，也要建设完善的管理制度，让制度来约束岗位，让制度来管理人员，这样不但可以提升经济管理的质量，还能确保工作财产的安全。电力企业的制度的建设是非常必要的，但是在制度的完善中要考虑多方面的因素，针对电力企业的经济管理制度建设来说，具体可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度；建立内部控制机制；健全业务记录控制；完善票据管理制度等。

2.3 加强信息化建设

随着互联网技术的发展，信息化已经渗透到生活中的各个领域，由此可见，只有在电力企业的发展中加上信息化技术的管理手段，才能更好的提升企业的经济管理水平。具体要求企业加大对信息化管理的投资与建设，加大相关技术人才的引入，成立一个专门信息化管理部门，用于开发和研究经济管理相关的软件与程序，构建一个稳定的统一的现代化信息管理平台，提升企业的管理水平。

3 结语

电力企业的发展也应当跟上时代的脚步，加强企业的经济管理水平同社会生产力相适应，虽然我国现阶段还存在着种种问题，但是依靠科学的经济管理手段一定会逐步改善当前电力企业存在的各项问题，加强企业的经济管理，最终实现电力企业又好又快发展。

[1]于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，（6）.