浅谈财务管理在企业中的应用

文/阮结南，中山市污水处理有限公司



浅谈财务管理在企业中的应用

文/阮结南，中山市污水处理有限公司

我国的市场经济在不断完善发展，财务管理制度对于企业来说意义重大，传统的资金核算已经无法满足企业在市场中的发展需要。因此，本文就企业中的财务管理制度进行了深刻分析，旨在强化财务管理，促进企业发展。

财务管理；企业；应用；发展

近年来，我国经济的快速发展促进了各类型企业不同程度的发展。对于一个企业来说，财务制度如同铁一般的纪律，严格规范财务管理制度能确保企业账目清晰明了，减少损害企业财产的重大事情发生。其实企业的财务管理就是理财，如资产投资、资本融通、现金流量以及利润的分配都属于管理范畴，资金是企业发展的命脉，单一的财务管理无法满足现代商业模式。因此，必须要根据企业自身发展的需求，细化财务管理模式，尤其是对于一些中小企业，它们不重视财务管理，单纯的注重经济效益与市场占有率，长期发展下去，无法规范财务管理，资金账目一旦混乱，势必阻碍企业的发展，所以每个企业都应重视财务管理。

1 财务管理在企业中的应用分析

1.1 财务预测和决策

预测与决策是财务管理的核心，也是强化财务管理的前提。财务预测指的是在现有财务数据的基础上预测未来发展状况，可以通过比例法、因素分析法、期末余额法估测流动资产、企业现金流、成本费用等内容。财务决策建立在预测基础之上，它依据预测资料与相关信息决定财务目标，通过数学微分法、概率与综合平衡法等做利润决策、价格决策。如对比投资方案中的各项财务指标，然后选择最佳方案，用概率方法计算方案中的期望值、用数学微分法求利润值等等。

1.2 财务预算和计划

财务预算指的是企业要预计出现金收支、经营成果及财务状况，这是全面预算的重要组成部分，也是财务管理的重要环节。因此要认真计划并预估，减少盲目猜测。财务预算可以为企业提供有效的预期目标，是判断各部门业绩的有效途径。财务计划要明确规定出计划期间内的收支、费用、成本、利润等，企业也要根据现有财务决策资料、计划资料，运用余额法、销售收入、利润计划等实现战略性发展。

1.3 财务控制方法

财务控制指的是在财务管理中采取有效手段调节财务活动，进而确保实现财务目标。其方法有三种：一是防护性控制。企业在应用此方法前要制定出各种开支标准，有效解决资金运转中的偏差，确保资金安全；二是前馈性控制。在掌握大量信息后，企业可以科学的预测系统将会出现的问题，并采取相关措施控制；三是反馈控制。平衡偏差会产生滞后现象，虽然影响不大，但企业仍要分析出发生背离的原因，从而消除差异避免类似情况发生。

1.4 财务分析及考核

财务分析指的是根据财务信息采取有效方法进行分析与评价，掌握全面的指标完成情况与财务有关的法律，它可以有效提高企业的经济效益与管理水平。常用的分析方法有杜邦分析法、比率综合分析法等，通过有效分析，可以全面评价出企业的经营状况，促进企业未来的发展。财务考核指的是通过规定好的指标，确定部门或个人的完成情况，它能督促企业时刻不忘计划任务，贯彻落实考核要求。财务考核的方法多种多样，有指标考核、评分考核，企业要确定好奖惩制度，这样考核才会变得有实质性意义。

2 强化财务管理方法

企业在质量、销售、生产方面都要以财务管理制度为中心，积极发挥财务在企业中的重要作用，确保企业的发展需求。

2.1 强化预算管理

预算管理指的是在一定的时期内，对企业的各项业务进行总体预算，包括投资预算、销售预算、开发预算、管理费用预算及资金预算等。若想强化预算管理，可以从编制、执行、反馈这三个方面着手：首先应用上下结合的方法进行编制，因涉及部门众多，可以加强各部门沟通，从而确保在合理的范围内预算；其次，要严格按照预算执行，一旦出现误差或偏差，要及时报批修正，企业可以设立预算管理小组进行监督；最后反馈情况要比对分析与执行的情况，以便为以后发展提供有效依据。此外，还应做好预算考核及奖惩制度，切实提高员工积极性，突出预算管理的重要性。

2.2 防范财务风险

常言道“风险和收益并存”，企业在重视财务管理的同时更要重视风险管理，确定好风险管理目标后再进行风险识别、控制与度量等活动。财务人员要依据企业实际的经营环境完善风险管理。在做财务决策时要从多渠道进行分析，选择最优方案，制定风险防范和保全措施，尽可能的将风险降到最小。

2.3 加强资金管理

2.3.1 应收款管理

每个企业都有应收款账目，它关系着企业的资金周转与现金流需求，为了加快资金的回收率，有效提高利用效率，除了现金折扣、账龄分析法、ABC分析法外，还可以采用保理业务。同时可以制定奖励或提成制度，调动应收款人员的积极性，也可与客户签订付款合同，约定有效期内及时缴清款项，在法律约束之下，确保应收款能及时被收回。

2.3.2 存货资金管理

企业要根据市场的需求和实际生产情况核定材料物资的存量，努力保证零库存，以最少的资金获取最高的销售额。

2.3.3 固定资产管理

企业应按照职能部门实行固定资产管理责任制，根据生产方向、扩大销路、目标任务等因素，分析出固定资产的需要量，使固定资产能尽早的盈利，避免出现浪费资金的情况发生。

2.4 创新财务管理模式

现今社会是网络经济社会，创新财务管理模式已经势在必行。企业要在财务管理中积极的应用网络技术，运用信息化软件减少繁琐的财务程序，实现跨地区的报表合并、数据传递等业务。此外，当今的市场环境复杂多变，为了更好的适应市场环境，财务管理时要从计划、核算、控制、分析等方面入手，这样才会优化资源，有效促进财务管理水平的提高。

3 结束语

综上所述，我国众多类型的企业都在不断地发展变化中，财务管理在企业中一直处于不可撼动的位置。它对企业的长期发展与顺利运营有重要意义，更直接关系着企业利润最大化的实现。因此，在市场经济条件下，企业要想顺应发展趋势，实现可持续发展，必须要重视财务管理工作，充分认识到它的重要性。通过以财务为核心的创新管理模式，有效降低企业成本，避免财务风险，从而确保经济效益的有效提高。

[1]吴波.浅谈财务管理在企业中的应用[J].现代商业,2012,(35):223-223.

[2]康烁.浅谈财务管理在企业中的应用[J].现代营销,2017,(2):100.