探讨建筑施工企业财务成本控制创新管理

朱朝斌

摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业有了很大的发展，相关的建筑施工企业也逐渐饱和。近些年，人们对建筑施工质量要求的不断提高，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，在这种条件下，越来越多的企业采取让利的方式来获取中标的机会，虽然这种方式能够在短期内实现企业的赢利，保证企业的生存，但从长远的角度来看，这种状况会导致企业的经济效益下滑，危及企业的长远发展。

关键词：建筑施工；企业财务；管理

一、建筑施工企业加强财务成本管理的作用

采取合理的方式提高建筑施工企业的财务成本管理水平，可以有效地改善企业的经营管理状况，进而提高建筑施工企业的综合竞争力，保证企业的生存和发展。由于企业业务涉及范围广、生产周期长、流动性低，建筑施工企业的成本控制、资金管理、成本核算、工程价款的结算等工作都与其他类型的企业有很大的不同。

二、建筑施工企业现有财务成本管理存在的问题

（一）内部财务监督执行力不强，财务会计整体人员素质有待提升

完善的管理制度和管理体系是企业高效管理的基础。但就目前来看，我国的建筑施工企业普遍缺乏完善的企业管理体系和制度，尤其是建筑企业财务成本管理方面的执行、监督力度十分薄弱，这一现象势必会对企业的财务工作造成不良影响。由于缺乏完善的管理体系，在实际的工作过程中，再加上职业判断能力影响，建筑企业财务部在处理各项会计实务是经常会出现年初预算不准、开支计划不够详细、成本控制效果不佳、长期挂账等现象，进而影响企业的资金管理效率。

（二）权责不清、职能发挥不利、内控监督内容不够全面

想要最大限度地发挥个人或组织的作用，就必须要建立科学有效的规章管理制度，并通过这些规章制度对组织内部人员的责任进行明确的规定。但是，就目前的情况而言，我国的建筑施工企业普遍缺乏完善、科学的规章管理机制，整个建筑行业内部普遍存在监管不力与责任分工不明的现象。因为这种现象的存在，即便出现重大的责任及经济损失，也很难将责任落实到相应的人员，相关的风险控制以及补偿措施也就无法实施。除此之外，许多建筑施工企业财务部门的会计人员的财务知识缺乏也是一个比较常见的问题，这一问题使得部分财务人员对某些合同条款的重视程度不足，进而影响会计原始凭证、相关财务信息等财务数据、资料的准确性和时效性，最终影响企业的财务管理水平。

（三）账实不清

账实不清是建筑企业资金管理工作总比较常见的一种问题，是由于财务成本管理工作不到位所导致的。在目前的建筑行业中，企业通常会采取一定的措施提高企业资金的周转效率，以此来提高企业的经济效益，壮大自身经营规模。但是，由于很多企业的资金管理薄弱、存货控制不力，往往会造成严重的账面利润虚增。同时，还有一些建筑企业通过赊销的方式来维持资金周转，给企业的发展埋下了巨大的安全隐患。

三、加强建筑施工企业财务成本管理的几点措施

（一）树立正确财务实务处理价值观

树立正确的财务成本管理价值观念，有助于提高企业经济管理质量，促进财务管理实践工作的整体水准上升。财务成本管理价值观主要包括现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念、财务中心地位确立观念等相关内容，这一理论是进行建筑企业财务成本管理的理论基础。因此，在对建筑企业的资金进行管理时必须要重视并做好现金流量分析，明确现金流量、利润等相关的数据指标，为后续的会计核算和会计实务等环节打下坚实的基础。确保企业的资金流转状况，实现利润最大化，虽然难度不大，但实施起来比较复杂，往往需要很多部门的参与和配合，同时还需要对各子公司的收入、成本、费用、资金等的控制力度，并且严格落实相关的考核制度；货币时间价值意义的体现往往要明确未来成本与收益的价值体现，即收入必须要大于当前成本，如果某个项目达不到要求，就必须要拒绝此项目。现如今，我国的市场环境不断变化，市场形势复杂多变，建筑企业想要提高经济效益，实现企业的长远发展就必须要确保财务管理在企业管理系统中的中心地位，做严格落实资金、成本、利润等各项指标的控制管理工作。

（二）加强运作资金管理

资金只有在流转中才能保值乃至增值。因此，企业想要提高經济效益就必须要加快资金周转，提高资金利用率。因此，相关的企业管理人员必须要将企业财务运作资金管理控制在合理的范围内。现金比率可以最直接、最真实地反映企业近期的支付偿还能力，所以企业管理人员必须要尽最大努力确保现金收入总和大于现金支出总和，并确保现金流转收入与流转支出的“零差值余额”，只有这样才能实现企业资金的最大化利用，企业的经济效益才能不断提高。

（三）强化财务预算管理

想要确保财务预算管理作用的发挥，就必须要确保企业的预算编制、实际管理执行以及调整等环节都严格按照相关的规章制度进行。同时，在进行编制财务预算时，还要对企业的财务目标进行统筹规划，确保财务目标的相关任务和责任落实到每一人身上，确保企业的财务目标能够及时实现。在对新建投资项目进行财务预算时，必须要以投资预算为中心，对投资项目的可行性、总预算、现金流出量、资金筹措计划等进行详细的检验与审核，确保资金的管理效果。

四、建筑施工企业成本控制具体方法

（一）对直接成本的控制

1. 对人工费的控制。想要进行人工费的管理就必须要严格执行劳务合同的相关的内容，明确相关人员的劳务报酬，同时严格控制人员数目，削减不必要的人员，降低人工费用支出。

2. 对材料费的控制。材料使用费在建筑企业施工费用中占有很大比例，想要提高工程效益就必须要严格管理和控制材料费。首先，相关施工企业必须要制定完善的材料采购计划，并做好相应的记录工作。其次，根据施工的实际情况和施工计划科学的进行采购，确保做到材料采购与施工计划同步，避免材料折旧。然后，做好材料的验收、领取登记、以及回收，避免出现浪费现象。最后，开展培训提高工人意识，避免材料不合理使用导致的浪费。

3. 对机械使用费的控制。对机械使用费的管理重点在于要提高机械的利用率。首先，奖励完善的机械使用记录机制，提高机械使用选配的正确率。其次，做好机械保养工作，避免出现因机械故障而误工的状况。最后，加大外租机械的管理力度，提高机械利用率。

（二）对间接成本的控制

1. 对施工工期的严格控制。众所周知，施工期限越长，施工成本越高，还有可能面临违约款。因此，相关建筑企业必须要科学的的确定施工期限，在保证质量的前提下，降低工程成本。

2. 对安全成本的严格控制。在施工过程中始终要把安全放在首要位置，这一部分费用支出不可避免，但绝对不能毫无节制。因此，相关的建筑企业在保证安全施工的前提下必须要控制安全支出，同时，加强安全教育，避免发生重大安全事故。

3. 对项目维护成本的严格控制。由于建筑施工过程难免会出现这样那样的问题，工程维护不可避免，这势必会增加企业的施工成本。但只要做好相应的质量控制措施，提高工程管理水平就能够提高工程质量，降低工程维护费用，提高企业的经济效益。

4. 及时收回工程尾款。在现实的工程中，由于各种原因，总有部分业主在工程竣工时故意拖欠尾款，这种现象会使得企业的施工成本大大增加，影响企业的经济效益。想要解决这一问题，就要提前与业主进行沟通，确保资金能够落实，提高企业抗风险能力。

五、结语

综上所述，财务管理工作是建筑企业日常经营活动的重要组成部分，在建筑施工的各个环节都有着不可或缺的重要作用，与企业的经营状况、生存、发展有着十分密切的关系。除此之外，建筑施工企业的财务管理工作还与投标招标、投资决策、资金运营等企业经济活动都有着密切的关系，对企业的发展有着巨大的影响。因此，相关的企业管理人员想要实现企业的长远发展就必须要重视并做好企业的财务管理工作。

参考文献：

[1]魏武强，刘喜，井雪锋.建筑施工企业的工程项目成本控制分析[J].河南建材， 2011（01）.

[2]杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理[J].财经界（学术版），2010（06）.

（作者单位：南通市达欣工程股份有限公司）endprint