现代企业经济管理模式：瓶颈与对策

黄金秋

现代企业经济管理模式：瓶颈与对策

黄金秋

随着中国经济的纵深发展，再加上信息网络时代的冲击，中国企业在经济发展的新模式下也逐渐引入了新的管理模式，企业管理模式的及时更新与规范化运作对于企业具有重要的作用，随着现代化信息技术的发展，企业应当积极迎合市场化发展的需要，积极构建完善有效的组织机构与管理体系，加强企业内部控制体系与绩效考核体系的建立，促进市场化经济管理的发展与完善，从制度层面上为企业的发展提供保障与后盾。

在市场经济的发展模式下，企业生产经营与管理活动的中心工作是以利润的最大化为指导方针的，为了促进企业战略指导方针的有效贯彻落实实施，企业应当建立积极有效的规范化管理方针，在规范的经济管理模式的运行下能够使企业的生产经营管理活动在严正有序的状态下进行。本文分析了现代企业在经济管理模式建立过程中存在的问题并针对这些问题提出了相应的解决方针措施。

现代企业经济管理模式的有关知识

企业发展的立足点与基石是经济，企业的经济管理模式具体指的就是企业在日常的生产经营以及运营过程中针对一些有关的经济活动采取的一些控制措施，目的是促进企业整体经济效益的提升，为此加强对经济活动进行计划指导以及生产过程中的控制等。规范有效的经济管理模式能够促进企业的可持续发展，反之当经济管理活动缺乏有效性与规划性的时候就会使得生产经营活动比较被动，造成企业资金的流失，使得企业的发展的战略性不强，可能出现因为资金的缺乏错过重要的发展战机。企业在现代化管理方式过程中应当对加强对于经济管理方式的重视与建立工作。同时根据市场的实际需求与变化以及自身的发展情况积极调整自己的经济发展模式，促进企业整体市场竞争力与经济效益的提升。（胡延坤.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济,2016,37(36)∶30-31.）

目前中国企业在经济管理模式的建立过程中存在的瓶颈分析

在经济管理制度的建立方面不够完善。企业正常良性运行的重要前提是在经济管理制度的建立上足够科学并且完善，能够对经济的发展提供比较重大的指导作用，这样才能够实现企业的高效发展积极实现企业的经济战略目标，为此企业在发展的过程中应当坚持合理、合法与高效的发展原则，对于企业发展需要的安全经营准则进行研究、制定并落实。但是目前企业在发展过程中在经济管理体制的建立方面缺乏有效的落实性与操作性，缺乏基于企业自身发展情况下对于经济管理制度的有效研究，因此企业在生产经营与管理活动中存在一定程度上的重复劳动与多层管理的现象。即使已经建立了管理制度也存在着管理制度因为太过于书面化而导致可操作性比较有限。

在企业内部成本控制体系的建立上不够完善。内部控制体系是现代企业经济管理模式的重要组成部分之一。现代企业在生产经营过程中需要加强对于其生产活动可能带来的成果的分析，对其进行有效的控制与预测，对于产生不良影响的有关活动进行及时地叫停并对产生的原因进行分析，这是内部控制体系建立的重要意义。内部控制体系的建立包含两个方面，首先是在企业文化的建立方面，其次是在成本控制方面。目前企业在这两方面的建设上都有待提升。目前在企业文化的建设上都普遍比较重视，但是在具体的建设过程中企业要不过于重视对于经济效益的提升，要不就是过于重视企业文化的核心文化力，而没有把核心文化力的作用与对于经济建设的促进作用进行有效结合。在对于成本控制方面企业普遍上已经建立了有效的成本控制体系，但是出现了过于重视成本控制而导致对于经济社会整体效益以及供应商关系维护方面产生了不利的影响。（梁承华.现代企业经济管理模式的规范化[J].现代经济信息,2015(9)∶78-78.）

在人员的管理与考核上不够完善。人才是现代企业发展的根本，现代企业发展竞争根本上来说就是人才的竞争，因此在现代企业管理制度的建立与完善上应当特别注重对于人才的管理与绩效考核工作的进行，这是现代企业经济管理制度的重要组成部分。目前在企业的发展过程中存在着一定程度上的对于人才管理有效性建设的缺乏。现代企业在发展过程中对于人才尤其是高级管理人才有着非常大的需求，高级管理人员素质的建设情况对于现代企业的发展起着重要的促进作用。现代存在着很多企业在对于经济管理人才的建设上比较缺乏的现象，在对于福利建设的机制上不够成熟与完善，因此经济管理人才的工作积极性受到了一定程度上的打压，造成了工作效率低的局面。在现代企业管理制度的建设过程中企业文化发挥着比较重要的作用，经济管理人员的素质上都比较高，对于工作的文化氛围具有较高的要求，在经济管理人员对于企业的文化建设情况不够认同的情况下，就出现了人才被其他企业挖走的现象，导致了企业经济管理人才的流失。

现代企业加强经济管理制度的规范化建立的有效措施

加强组织机构与经济管理体系的有效建立。企业经济管理制度的有效建立的重要工作之一是加强组织机构的建立，这是企业发展过程的重要保障，这是企业高层金字塔管理模式的重要支撑，因此企业高层充分重视企业组织结构体系与经济管理体系的有效建立工作，积极研究行业内经济发展的有关法律以及企业日常经济管理中的有关规章制度，经过有关的流程规范制定出合理有效的经济管理制度与组织机构制度，再通过层层管理把制定出的经济管理制度与规范向中层与基层员工进行传达确保落实到位，使得公司上下团一致，在规范的组织结构体系的指导下把企业的经营发展战略落实到企业日常的生产经营活动中来。同时建立有效的沟通制度加强对于管理人员的绩效考评机制，监督现代企业经济管理制度与组织制度的有效建立与充分落实，构建一条制定、执行、评估、反馈与改进的经济运行体系与组织结构。（方德福.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].北极光,2016(12).）

加强现代企业内部控制体系的建立与完善。为了加强现代经济管理制度在现代企业运行中的作用应当积极加强现代企业内部控制体系的建立与完善。对企业经济管理目标进行分解并制定出完善的目标执行计划，利用规范化的流程来促进经济目标的实现，对于企业文化进行充分地挖掘与实施，在企业文化的建立过程中充分融入规范化的经济管理方式。在规范化文件的制定上包括进企业规范性管理的有关原则、发展目的以及发展历史等，制定出以后及时对员工进行公示与学习，塑造出一种规范化的管理氛围与理念。加强企业内部控制体系的建立与完善，以实现对企业的良好管控，采用成本控制模式在现代化企业运营中加强对于预算的管理，这是进行成本控制的重要工作之一，能够利用预算上的有效科学与管控加强企业的内部财务管控，促进企业经济运行安全的实现，因此内部控制体系的建立与完善对于企业经济管理模式的运行起着重要的优化、监督与科学管理的作用。

加强对于现代化人才的管理与考核工作。在现代化经济发展模式下，企业在现代人才管理模式上已经注重于实现企业与人员发展上的双赢局面，对于传统的对于人员的单纯管理进行了很大程度上的改进与提升，在人才管理模式上比较注重于人性化加强了柔性化的处理工作。在新型的经济管理模式与人才管理模式的指导下对于人员的管理更加地人性化，对于员工的人格进行了充分地尊重，充分尊重员工发展的个人理想与发展愿望，通过员工人生价值与人生理想的实现提升了员工对于企业的归属感，加强企业向心力的凝聚。加强对于员工的绩效考评机制的建立工作，这是对员工阶段性工作成果的综合评价，是对员工进行激励的重要方式之一。在经济管理模式的建立过程中应当加强对于员工工作绩效的评价制定出有效的评估方式，并根据评估的结果对员工的薪酬与职位、奖金等进行调整，在进行物质奖励的同时加强精神奖励，对于工作表现优秀的员工给予充分的施展空间的舞台。（何行早.关于现代企业经济管理模式的规范化分析[J].经济,2016(8)∶00039-00039.）

经济管理模式的规范化建设对于现代企业的生产经营活动以及综合竞争力的提升具有重要的影响作用，在现代企业的发展理念下企业普遍认识到了现代企业制度建立的重要意义，但是在发展的过程中依然存在着很多的问题，因此应当采取有效的措施对其进行规范与强化，具体应当加强组织机构与经济管理体系的有效建立，加强现代企业内部控制体系的建立与完善以及加强对于现代化人才的管理与考核工作，充分发挥现代企业经济管理模式对于现代企业发展的重要意义。

（作者单位：中国石油天然气股份有限公司辽宁润滑油销售分公司）