绩效考核管理与薪酬管理互动效应探究

程琦

【摘要】为保证企事业单位能够在现代化发展的浪潮中保有一席之地，完善单位内部管理机制，调动员工的工作积极性，加强企业运行过程中考核制度与薪酬管理的联动效应，已经成为当前阶段，人力资源管理领域发展的重点。

【关键词】运行模式 绩效指标 制度公平

本文从绩效管理的主要作用与具体的运行方式两方面出发，对实现绩效制度与薪酬支配联动效应的有效方法进行简单的探析。

一、绩效考核的主要作用与运行管理方式

绩效考核是企事业单位人力资源管理环节的重要组成部分，对员工的薪酬管理有着极为重要的影响，并与其相互制约，共同构成单位内部完整的管理机制。

（一）在薪酬管理环节进行绩效考核的主要作用

绩效考核能够根据员工的工作效率、质量、对公司的贡献值等数据，合理的划分不同阶段的薪资酬劳，在激发员工工作热情与对工公司忠诚度的同时，对员工进行有效的管理，将阶段性工作成果反馈到员工手中，为下一时期的工作提供有效指导，帮助职工科学规划自身发展。在此基础之上，绩效考核的主要作用包括：第一，绩效考核将工作任务量化，并直接与薪酬等级挂钩，客观上将激励制度合理的引进到企业管理流程中，满足企业、单位实际的发展目标规划。将项目资源优先向优秀职工群体倾斜，在一定程度上保证了人力资源的合理配置，强化了企业文化、制度的结果导向作用。……