浅析管理会计与财务会计的融合

邓丽蓉

[摘要]伴随着我国经济水平的发展，现代化发展方向成为了企业发展目标。这一过程中将管理会计与财务会计相融合，为企业提供更多新颖的管理模式。对于任何企业而言，会计是一个不可忽略的部门，面对当前的形式，加快两者的融合，为企业的发展提供新动力，保证企业在激烈的竞争中长远发展。

[关键词]管理会计 财务会计 相互融合

一、管理会计与财务会计融合的基础

（一）两者的终极目标相同。当前的时代是经济时代，企业在面对全新的发展形势，管理者应综合运用管理会计与财务会计所提供的信息，为企业的发展提供一个正确的方向。面对现代会计管理工作，首先要利用财务会计，以获得经营者、债权人、所有者的信息，为决策提供全面的服务。其次就是利用管理会计，保证法人的财产与各项权益得到维护。因此这两者的出发都点是为企业提供管理服务，目的是维护企业效益。

（二）均具有控制与考核的职能。一般企业在经营活动中，通过会计工作来实现对成本的检查与监督。此外，与企业的实际经营情况相比较，分析其中的不同。在这一观点上，找出问题的原因并提出解决方法。在会计活动中，控制企业成本是最主要的目的，对员工进行考核之后实施评价。从本质上来看，两者都是对资源进行控制、计量与确认。企业对会计信息进行控制组织时，主要是依赖财务会计。针对财务会计的发展，需要发挥管理会计的作用。

（三）都是企业管理活动。企业建立之后需要开展各种服务，在其运营的过程中进行服务。但是，企业受各种因素的影响，大部分功能都局限在核算上。从本质上来看，会计活动就是企业管理的核心。在组织、协调、控制这项活动时，多个方面考虑这些因素，获得最大化的利益。其中管理会计采取编制、决策的方法，注重过程的控制。财务会计通过分析考虑多方面的因素，来获得效益。尽管如此，两者的最终目标都是为了服务于企业。

二、管理会计与财务会计相融合的必要性

（一）促进部门协调工作。面对新形式下的市场经济，企业在自身发展过程中必须适应市场的导向作用。在会计方面，将财务会计与管理会计两者相融合，促进企业会计信息共享，加强两个部门之间的沟通交流，相关信息资源进行共享，保证会计工作今后更顺利的开展，为企业创造更多经济利润。

（二）经济新常态对企业会计的新要求。在经济形式的新常态下，单一的企业组织逐渐向网络组织发展，例如虚拟网络、产业集群等组织的出现。面对新的网络组织经济新常态，想要保证企业在新的经济常态下得到发展，应充分发挥出新型的会计制度。总而言之，财务会计与管理会计的融合是新形势下经济市场发展的具体表现。

三、管理会计与财务会计融合时存在的问题

（一）會计信息共享引起的问题。进行财务会计工作时，应保证会计信息的准确性、公开性与公正性，严格按照国家的标准与行业的准则进行，为企业提供最真实的财务会计数据。但管理会计截然不同，在开展工作时灵活性极强，为企业管理人员提供会计信息时不受外界控制，并保证会计信息的多样性。正因为这样，导致会计信息数据在共享的过程中出现问题。

（二）不同规范引起的问题。在开展会计管理工作时，很容易受到经济理论与价值观的影响，将企业的经济利益与期待实现的经济效益做出计划，满足管理人员的不同需求。但因会计准则对管理会计的要求不高，财务会计必须严格按照相关标准来完成工作。根据企业经济状况与管理要求来整理归纳会计内容，严格按照相关规定进行处理。由此表明，财务会计比管理会计更严格，不同的管理要求就会导致问题的出现。

（三）财务会计的职能发挥不当。以往的管理模式是将管理会计与财务会计设置为两个部门，这样的分配导致信息独立闭塞，沟通交流少，很多信息无法共享。但是财务会计与管理会计为企业提供的管理信息，两者的来源几乎相同，一味地将财务会计与管理会计划分界限，两个部门之间的信息会交叉重复，造成工作效率下降，增加人力与物力的成本，阻碍企业的相互协调运作。

四、促进两者相互融合的措施

（一）完善会计制度。会计制度得到完善之后，可以促进企业经营发展，当企业在作出决策时提供必要的理论要求。归纳整理会计信息时，要核实上报，分析总结这一过程，会计制度进行规范化的管理。所以管理会计与财务会计必须严格遵守会计制度这一准则，两者在融合之后，不仅要充分考虑管理会计的职责，利用已有的资源，将财务会计作为会计的基础与关键，为管理会计提供精准可靠的数据。

（二）合理融合二者的职权功能。财务会计信息与管理会计信息融合时，两者会因为会因职权的不同，在融合之后发现会计管理部门没有发挥出已有的作用。面对这一现象，企业首先要制定合理有效的会计政策，科学规划两者之间的具体职能。其次，沟通、筛选、处理两者的信息时，规范两者职权。在实际的工作中，针对因职权不清的情况及时调整改善，并加以规范，实现两者的融合。

五、结语

总而言之，财务工作在企业发展的过程中占据着至关重要的作用。从当前的情况来看，企业中的财务会计工作与管理会计工作正在加速融合，加速企业的发展。但这项工作并不是一朝一夕可以完成的，需要一个漫长的过程，工作方式跟着社会发展的变化而变化。在两者融合的过程中，增强创新意识，出现问题时有针对性的进行调整与解决，得到最大程度的工作效率，推动企业的可持续发展。endprint