浅述中小企业财务管理的问题与对策

张野

[摘要]财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。

[关键词]中小企业财务管理

问题对策

一、中小企业财务管理中存在的问题

1.缺乏具体的内部会计控制。一些企业由于规模小，出于缩减成本的角度考虑，缩减财务人员的比例，导致会计和出纳不相容职务没有彻底分离，留下了巨大的安全隐患。

2.忽略内部审计制度的作用。多数中小企业没有设立独立的内部审计部门，造成了各部门权责不明，财务部门为所欲为，分权制衡的内部牵制制度没有发挥作用。

3.重视事后控制忽视事前控制。大部分中小企业的财务管理不甚完善，仅限于最原始的账簿登记。在财务管理方面，只注重事后管理，在经济业务发生之后进行确认、计量、记录和报告，而对于事前投资决策的可行性分析和风险分析则较少涉猎，没有体现在经济活动的过程之中，因而难以良好地反映经济活动的结果。由于以上问题的存在，导致中小企业对外披露的会计信息存在失真现象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隐藏不披露，某些企业甚至为了掩盖糟糕的财务状况走向违法犯罪的不归之路。因此，解决中小企业财务管理问题已经刻不容缓。

二、中小企业财务管理问题对策

1.提高管理意识

中小企业管理者首先就要积极转变陈旧理念，突破家族亲缘传统观念的束缚，认真听取、积极接受员工意见，兼听则明，提高对财务管理重要性的认知。坚决杜绝任人唯亲，树立以人为本的经营理念。另外，在聘用财务人员时要注意，必须聘用通过会计从业资格统一考试后全科合格，持有会计从业资格证和其他专业技能证书的专业会计人员，进行二次教育和培训，培训的内容既要包括专业知识和职业技能，又要包括职业道德，提高会计人员的综合素质。管理当局和会计部门应当强化责任意识，对其进行的会计核算及其财务报表的质量负责，在接受会计师事务所的审计时积极配合注册会计师的工作，聘用人员时保证企业数量和质量的需求。会计人员在处理会计业务，编制财务报告时，应自觉遵循企业会计准则和相关会计制度的规定，披露可靠的会计信息。同时，企业的所有权和经营权要进行分离，建立科学分工的管理模式。此外，还应专门聘请外部法律顾问、投资顾问和财务顾问等相关专业人员，优化企业财务管理结构，减少错弊的发生。

2.完善财务管理制度

中小企业应设计科学合理的财务管理制度，完善财产物资的收发领用制度和接触登记制度，严密监控生产经营的各个领域各个环节，保障企业财产物资的安全完整。建立严格的内部控制制度，不相容职务相分离，各岗位各司其职。企业的内部控制制度是企业为了保证财务会计报表可靠性、经营活动业绩的制度，是企业管理的重要一环。企业应当完善企业内部控制制度设计和加强其运行有效性而实施相应的具体工作。企业的章程、与供应商和销售商签订的合同、协议，各个业务流程操作指引和内部控制手册等应完善齐全，妥善保管，这不仅有利于企业的生产经营活动，而且对于会计师事务所了解被审计单位内部控制制度情况也是大有裨益的。

3.加强流动项目管理

应收账款和存货项目是中小企业财务管理的重中之重。对于企业的应收账款，应当选择具体的核算方法，明确债权债务关系，避免坏账发生。对于企业的存货，应当加强存货管理。健全原材料、产成品等存货的进出、保管和盘点制度，规划合理的库存储存数量，预防存货的缺失和毁损。同时选择运用合理适当的会计政策。

4.规范财务管理结构

一方面，资金是企业流动性最强的项目，必须加强管理控制，企业应当以资金管理为重点，优化资金使用结构，提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。另一方面，全面推行预算管理。通过预算对企业生产经营使用的各项资源进行合理分配，协调经营运作，以优化企业结构、投资结构和融资结构。

5.重视财务分析

首先，企业管理层应该搜集充分的信息，综合分析企业资本价值，对有关经济活动的各项资源投入与产出进行核算和分析，并且定期编制财务分析报告，披露企业不同时期的收益总额及其变动情况，作为衡量和评价单位财务业绩的依据，从不同角度对企业财务状况、经营成果和现金流量进行多因素的分析与评估。其次，企业应根据实际制定稳健的企业目标，并确保目标是积极可行的，不能过高，遥不可及，要充分反映企业正常的生产经营水平。

6.建立健全激励机制

中小企业管理层应实时衡量和评价其财务业绩的内部信息。通过对主要财务业绩标准的计算、差异对比、各下属部门提交的业绩报告，与同行业对手的经营业绩比较等，综合运用因素分析法和差量分析法等对企业工作人员的业绩进行考评，奖优罚劣，不遗余力地调动员工工作积极性，减少渎职行为的发生，发挥模范和榜样示范作用，营造积极进取的工作氛围。

结语：从以上分析不难看出，现阶段中小企业在快速发展壮大的同时，在经营管理方面也存在一定的问题，其中主要为财务管理问题。中小企业必须以法律为约束，以道德为准绳，不再是简单的记账、算账、报账，而要充分发挥财务管理的职能，及时解决财务管理方面存在的问题，才能够在市场竞争中脱颖而出，为市场经济健康发展贡献力量。