浅谈企业发展与人力资源管理

陈笑葆

【摘要】一直以来，人力资源管理都是一项学问很深的工作任务，如何通过科学合理地规则对不同情感色彩的工作人员进行有效的约束和促进，是摆在人力资源管理部门面前一个长期的大难题。笔者通过对人力资源管理的阐述和人力资源管理在实际工作中存在的常见问题，提出相应的建议，希望对改善人力资源管理，企业发展有一定的帮助。

【关键词】企业发展 人力资源管理 常见问题 建议

在快速發展的社会背景下，以盈利为目的的企业更是千方百计地在各个方面寻求发展，无论是先进的科学技术，还是统计分析环节，都获得了较高的标准，为企业的发展做出了杰出的贡献。然而，在各项技术环节相对完善的情况下，人力资源管理起着很大的变动因素，盲目死板的人力资源管理会埋没员工的不少才能，恰恰灵活科学的人力资源管理会最大限度地发挥员工的潜能，促进工作质量的提高，进而为整个企业的发展谋利。不可否认，人才就是当今社会竞争的主要对象，对人才进行有效的培养和发掘就是占据了绝对的竞争优势，同时也是企业快速发展的资本。

一、人力资源管理简介

在不断推进的社会发展长河中，无论生产的产品和重大的发明多么神奇，都是人类在这个过程中起到了主体作用，是一代代人类的智慧凝结成了如今形形色色的社会，这些就是人力资源在其中发挥的巨大作用。随着人才成为这个社会竞相争夺的资源，对其进行管理是摆在企业发展面前的一门深奥的学问。科学合理的人力资源管理，需要紧紧抓住人力资源的心理问题，综合企业发展与人力资源的权衡关系，对人力资源的招聘、录用、运用、培训、开发、绩效、评价等多个环节进行有效的管理，为企业输送实用型人才。

二、人力资源管理中常见的几个问题

（一）思想观念有所偏差

思想观念对于管理工作能够起到指导性和辅助性的作用，况且人力资源管理作为企业战略发展的重要部分，对于企业生产和发展方向都有所影响。从这两者的关系来看，企业发展战略直接决定人力资源管理的内容，以此类推所确定的内容又能够为薪酬计划、教育培训计划以及人力资源管理体系等指明方向。从理论和企业发展战略的角度分析，人力资源管理是有效提升企业市场竞争力的重要内容和要素。但是从目前许多企业管理人员的观念分析，他们认为所谓的人力资源管理机制不过是多此一举，简单而言就是在企业缺乏工作人员时进行招聘，之后进行岗前培训和考核，这便是对于企业人员管理的流程。由于企业管理者本身对于人力资源没有足够的重视，因而在具体行事中就会变成缺啥补啥，人力资源规划更多陷于就事论事，而不能够为企业长远发展做出打算。

（二）人力资源培训体制落后

在中国社会当中存在着一种普遍性的思想和不当的用人结构，由于一部分企业并没有从企业发展全局对人力资源工作进行规划，传统用人方面的裙带关系又比较严重，因而就造成了内部高素质人才数量较少，并不能够真正满足企业需求。从对人力资源开发的角度分析，有的企业只关注于所招聘人才现阶段的水平和能够为企业带来的经济利益，因而并不愿意以发展的角度投资员工培训。还有一部分企业虽然内部有培训制度，但是却由于没有明确的培训目标和系统化管理体系，从而导致了培训陷于随意性和应付性。还有一部分企业虽然有明确的培训目标指导，但是在实际中却会由于培训阶段性安排不合理而出现重视岗前培训，但是对于在岗和转岗培训却没有明确规定和激励机制。

（三）薪酬制度不科学

企业在所创造的社会和经济效益是整个社会得以平稳运转和发展的润滑剂和助推器，虽然按劳分配已经在许多企业当中得以广泛推行，但是还有一部分人固守着传统的平均主义思想，而这些思想也成为了限制企业发展的因素。薪酬管理是企业当中在人力资源管理方面非常重要的组成部分，它在提高员工的积极性和创造性方面发挥着重大作用。但是从目前的情况来看，在部分企业当中由于管理层没有给予薪酬管理以足够的重视，从而使得绩效方面的设置不够科学和健全，这也就阻碍了企业的进一步发展。这种不够科学的薪酬制度结构和管理方式使得管理工作和员工业绩不能够有效开展和提升，这些都会直接影响到企业内部质量和效益的提升。而且虽然在本企业内部有着一定的薪酬制度管理体系，但是由于其具体项目并没有能够得到完全落实，使得薪酬工作并不能够有效开展，从而影响企业员工的积极性，并不利于企业长期目标的实现。

三、提高人力资源管理，促进企业发展的对策

（一）树立新的人力资源管理观念

企业管理者和决策者的理念对员工和企业发展都能够起到指导性的作用，因而从企业发展的角度来看，人力资源管理作为对企业人才引进、培训和激励的重要部门，其对于企业人事调动以及员工是否能够胜任某一项工作都有着决策和督导的作用，因而为了更好的促进企业经济发展和战略决策的践行，树立新的人力资源管理理念，从上到下形成一种尊重人才并建立全面人才观已经成为大势所趋。所以企业不仅需要关注对于外来优秀人才的引进，同时还需要充分利用和发挥企业内部人才的优势。而且由于企业内部人才对于企业文化、发展战略和产品特性都比较熟悉，因而在对内部人才进行提拔时需要切实本着“任人唯贤”的原则，这样才能够使人力资源管理向着开放化和创新化的方向发展。

（二）加强人力资源规划，系统开发人力资源

员工是企业得以发展的主要操作者和推动者，从现代社会发展和企业运转机制来看，员工的专业素养和能力发展是否能够真正做到与时俱进已经成为目前判定企业发展潜力的一个重要标点。所以企业就需要明确人力资源规划部署，并在此基础上加强对于员工的培训。况且从企业凝聚力发展的角度来看，员工是否能够在企业当中寻找到一种归属感和主人翁意识也是目前影响他们工作积极性的重要因素。因而加强对于企业员工的培训，不仅能够使他们感受到自己在企业发展的重要性，同时还能够通过对于员工执行力和创新力的提升来促进企业工作效率和市场竞争力的发展。

（三）建立更全面合理的薪酬制度

薪酬管理在企业的发展当中主要是根据人力资源管理部门的情况展开的，所以在进行管理的过程当中，既需要有较为稳定化的企业人才队伍，同时还需要将企业的整体效益和工作效率作为努力的目标，这样才能够充分发挥工作人员的积极性。因而在建立薪酬考评体系的时候就需要根据企业的经营管理效益来适当调整企业的薪酬结构。对于业绩和能力较为优秀的企业员工应当给予一定的薪酬奖励，这样才能够对员工起到一定的激励作用。在较为完整的决策和管理体系之下，通过公开的考评和管理才能够有效保证企业员工薪酬方面的公平和公开性。所以在科学的薪酬考评体系之下，员工的工作积极性和工作能力都能够得到较大的提升，从而能促进企业整体效益的提高。

四、总结

人是推动社会发展和企业进步的主体，企业作为一个产品生产和推广的大熔炉，对于人才具有更高的要求。从优胜劣汰的竞争规则可以看出，人作为创新发展和操作的主体，加强对于人力资源管理在现阶段社会中具有更大的作用，同时也是评判企业发展潜力的衡量点。因而为了在激烈的市场竞争当中立于不败之地，加强和创新人力资源管理便成为企业探索发展的重要内容。