计算机系统集成项目管理研究

郭波 上海海越赛尔自动化科技有限公司

计算机系统集成项目管理研究

郭波 上海海越赛尔自动化科技有限公司

近年来，随着我国经济的不断发展，我国各行业的技术水平都有了很大程度的提升，尤其是互联网时代的来临，使得我国的电子信息技术得到了良好的发展，计算机系统集成行业更是得到了越来越多的关注，它从某种角度上讲改变了当今社会的生活方式。并且伴随着项目管理在计算机系统集成项目中的应用，更促进了计算机系统集成行业的发展。本文，我将针对我国计算机系统集成项目管理的现状，提出增强计算机系统集成项目管理强度的具体措施。

计算机系统集成 项目管理 问题 措施

引言：近年来，计算机系统集成行业得到了良好的发展，尤其是在融入项目管理因素之后，可以说计算机系统集成行业的技术水平得到了质的飞跃，项目管理的融入要求计算机系统集成行业要对资源进行合理的分配，以寻求该项目收益的最大化。但是项目管理的融入也使得计算机系统集成行业遇到了较多的困难，如管理范围与管理制度不完善等。这从某种角度上讲限制了计算机系统集成行业的发展，所以，如何避免在项目管理过程中遇到问题，是当今计算机系统集成项目管理面临最大的挑战。

1 计算机系统集成项目管理存在的缺陷

所谓的计算机系统集成项目管理简单来讲就是通过计算机系统以最高的效率最快的实现项目目标。而项目管理也存在涉猎较广、审核过程严格以及独创性与科技型的特点，即便如此，项目管理也不可避免的存在着许多缺陷，本文我对计算机系统集成项目管理的以下两点不足进行分析。

1.1 计算机系统集成项目管理范围不完善

项目管理范围在计算机系统集成项目的具体实施过程中具有显著的意义，一个明确的项目管理范围能让公司员工在遇到紧急事件或者说意外事故的时候进行及时的反应，并且可以提出有效的应对措施，这从某种意义上降低了相关计算机集成公司的损失。但是就目前我国计算机系统集成行业的发展现状来看，多数的公司都没有对管理范围有明确的规定，甚至还没有明确管理范围的意识，这不仅对该公司的效益产生影响，更限制了计算机系统集成行业的发展。所以说，计算机系统集成项目管理范围不完善是项目管理存在的严重问题之一。

1.2 计算机系统集成项目风险管理意识薄弱、团队管理水平低

从根本上讲，计算机系统集成行业要想得到良好的发展，就要拥有一个管理水平高、专业知识强的项目团队，因为一支专业水平强的项目团队，不仅会在恰当的时间对项目的实施提出方案，而且还可以为公司提出合理的项目风险防范措施，这对公司的经营状况而言是十分有好处的。然而我国当前计算机系统集成行业的现状却是风险管理意识薄弱甚至是没有，并且项目管理团队的整体水平相比国外的发达国家而言还明显存在较大的差距。因此，要想促进计算机系统集成行业的发展，就要解决风险管理意识薄弱、团队管理水平低的问题。

2 加强计算机系统集成项目管理力度的措施

2.1 培养项目风险管理意识、提高团队管理水平

上文中我们说到，风险管理意识薄弱以及团队管理水平低是计算机系统集成行业面临的主要问题，而要想解决这一问题，相关部门就要不断研究培养风险意识以及提高团队管理水平的方法。具体的，企业在聘请项目管理人员的时候一定要提高聘请标准，加强对项目管理人员专业技能考核的力度，从根本上提升项目管理人员的专业素质以及团队管理水平。除此之外，相关部门还要通过举办有关风险防范管理的讲座，以此提升计算机系统集成企业的项目风险管理意识。从而促进计算机系统集成行业的发展，由此可见，对于融入项目管理因素的计算机系统集成行业而言，强化风险管理意识以及提升团队管理水平是很有必要的。

2.2 完善该行业对于管理范围存在的缺陷

要想完善计算机系统集成行业管理范围存在的缺陷，首先要明白管理范围是指以客户的内部管理需求作为出发点，提出能满足其需求的框架结构，需要强调的是，该框架结构必须要涵盖如库存、财务、采购以及销售等方面的内容，项目管理范围与其他方面管理的不同之处在于项目管理范围不要求细化，只要有笼统的涵盖即可，但是其涵盖的内容要相对全面、相对广泛，完成提出全面的框架结构之后，相关部门还要时刻关注项目管理实施的情况，并不断的进行发现问题与完善问题的过程，以此完善管理范围存在的缺陷。所以说，完善计算机系统集成管理范围存在的缺陷对于项目管理是十分有好处的。

结语：项目管理对于计算机系统集成行业而言是十分重要的，发现项目管理存在的问题以及提出相应的解决策略是每一个项目管理者都应该具备的能力，只有不断地完善项目管理存在的缺陷，才能使项目管理在计算机系统集成行业得到良好的发展。

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郭波（1979-08-19），性别：男，籍贯：江西省宜春市，最高学历和学位：南昌大学本科学位，职称：助理工程师。所在单位全称：上海海越赛尔自动化科技有限公司，主要研究方向：计算机系统集成与开发。