项目管理在建筑工程管理中的应用分析

文/李天祥



项目管理在建筑工程管理中的应用分析

文/李天祥

河南华信建筑有限责任公司

建筑工程项目施工过程相对复杂，不完善的管理体系加重了建筑工程现代化的管理成本。为了加快我国经济建设发展，有效的建筑工程实施管理成为发展经济高效益、作业高效率的重要手段。应制定满足现代建筑管理发展趋势的管理体系，多方位、多层次地控制建筑工程项目中的各个环节，确保工程管理达到预期目标。本文将针对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析，提出具体的应用策略。

项目管理；建筑工程；管理；应用

引言

随着我国物质文化需求的增加，建筑工程的规模越来越大，其相应的工程管理的难度也随之增加。为保障建筑工程管理的科学性，实现项目系统化管理，同时将管理理念深入到建筑工程的每一个环节。通过项目管理手段，发挥其在建筑工程中的优势，优化项目的内外结构，提高管理效率，实现资源的统一调配。

1 分析建筑工程管理中项目管理方法

项目管理是管理学中的一项重要的思想和方法论，其包括对项目启动、计划、实施、维护等环节的系统管理流程。但随着我国建筑行业的迅猛发展，其各项环节也越来越复杂，环节之间的管理要求也随之增高。具体包括建筑工程的立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等。而项目管理的主要工作就是有效地规划、组织、控制项目投资，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。但项目管理的内容不是一成不变的，而是阶段性变化的。在开展工作中存在难以避免的内容变化。并且现在的建筑工程发展越来越迅猛，建筑市场的变化也是日新月异，难以预测，为了适应建设的发展，需要的建设市场的变化进行追踪式的调查，合理地对方案进行改动，对于那些已经不再适应现代化市场的发展的传统项目管理模式，应该对其进行客观分析，采用对项目发展有效的管理方式。我国目前项目管理法并没有在建筑工程管理中得到广泛应用，并且由于监管制度及监管机构的发展水平良莠不一，使得项目管理在建筑工程管理发展中处于形式化。应加快我国项目管理建设，发挥其在建筑工程中的管理优势，提高经济效益。

2 项目管理法在建筑工程管理中的应用措施

2.1明确项目管理人员

人员安排质量关系到管理工作的全局，项目负责人既是在项目管理法中关键也是项目管理的主体。因此在项目管理中对其负责人能力的要求更高。主要的管理方式是通过实行项目经理的责任制度，明确其项目管理核心责任。

项目负责人应该具备对相应法律法规的了解，熟悉相关的规范和章程，并具备基本的法律知识，约束自身项目管理行为，规范建筑工程项目。还需要具备充足的项目管理和实践经验，有经验的负责人能够在管理工作综合性与复杂性因素不断增加的同时，自然应对复杂的建筑项目管理工作，提高项目管理的效率。项目管理人员应对建筑工程建设施工组织协调，围绕项目规划目标，客观地将施工项目内部的各项要求，融入到实际工程管理当中。对其建筑进行有效的质量控制、造价控制、和进度控制，制定科学合理的管理方案组合，结合项目实际实施的难易程度，有效地提升资源的配置。对建筑工程启动的资金、材料、机械设备及技术劳动力，提前进行市场调配，确保建筑工程按照预期完工。对建筑合同和信息进行全方位的掌握，避免遗漏合同中的细节，发展合作效益的最大化。在工作中结合自身的管理经验，考虑实际建筑工程的实施问题，规避管理层中潜在的风险。建筑项目负责人还需要对建筑项目管理的前沿知识加强了解，即时掌握行业的动态，推进建筑管理系统的完善发展。现阶段在项目经理制度下，负责人的重任一般交由项目经理负责。而项目管理工作的完成并非只靠单一项目负责人的指导，还需要共同负责建筑工程的项目经理。企业也需要对项目管理负责人进行阶段性、周期性的培养，对项目管理人员进行技术普及，帮助其在建筑工程管理中应对各类技术问题。

2.2组织安排工作

在项目负责人确定后，应该创立一个专门的工程管理小组。负责日常工程管理工作及建筑工程的监督工作。在施工前，管理小组需要做足充分的资料准备工作，在设计招标文件时，应使招标文件信息合理化。依据实际建筑工程的技术水平，合理估算和编制施工组织的设计方案。优化其中的设计方案，提高企业的中标率。为了实现企业利润的最大化，需要降低企业的投资成本。但脱离设计预案的盲目降低成本，容易引起企业的投资风险。因此，需要在工程实施前，提前对项目管理进行投资量化。在签订合同的过程中，仔细分析合同中各项条款数据间的差异，并根据施工组织设计及合同要求，配备相应和技术人员和机械设备。根据施工进度合理地采购物资。考虑其建筑工程工期长短、变更项目、投资规模等影响投资的因素。并在施工过程中严格按照设计图纸的规划进行，不可随意更改施工方案，发现问题时，应及时向上级汇报，即时更改方案，选择合理的投资方式。

在项目管理下，项目小组还需要对建筑工程进行监督和指导。对施工组织、施工设计、施工进度及现场的施工条件进行监督和维护。在工程实施的过程当中，创建安全文明的建筑工程实施场所，培养建筑工作人员安全意识。应提前考虑多方因素，避免其影响建筑施工进度，依据实际条件进行分析，制定相应的预案措施。对了确保建筑工程项目管理在实际实施的重要作用，需要对进度控制、质量检查的同时，还需要对施工进行中的设计与施工的匹配程度进行检查。根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程提出规范约束，管理中的各个质量项目，根据工程工序，在管理中实行质量控制，保证工程质量管理的优越性。

2.3管理制度及机构建设

管理制度是管理机构实施管理的依据，指导项目工程中的各项行为的准则。监督着建筑工程的质量及各个流程的进行。项目管理中提出的制度内容，不仅能够约束工程管理的行为，还能确保管理内容的规范化。保证项目管理的准确性和工程管理的科学性。强化工程管理的效益。制定完善的项目管理规章制度有利于全面落实项目管理责任，例如建立安全的管理制度。建筑工程安全管理应以“一创建，五无”为目标，创建安全文明的建筑工程施工场所，五无是无恶性治安事件，无洪灾火灾事件等。在建筑工程安全管理制度中严格落实安全管理体系。强化建筑工程安全事故防范工作，实现建筑工程安全管理目标。管理制度应体现以人为本的基本原则，注重科学管理制度的科学性和严谨性。对于建筑工人应提出明确的人身安全保障制度，通过对其安全事故的责任划分，保证建筑工程实施的安全性。将投资方与建方之间的合作关系透明化，制定合理的责任监管制度，对于建筑施工过程中的问题进行责任划分，为双方合作提供保障。

建筑工程通过管理机构对建筑工程管理任务的细分，规划各单位的管理内容做到管理分工明确、使用制度清晰的要求。管理机构分成八个部门，如质检部、财务部等。各部门发挥协同及自身作用。分担项目管理的内容，促进各部门之间的监督和沟通，以此提高管理机构的执行力。管理机构应围绕项目工程的实际需求，完善项目管理的治理体系，广泛推行使用项目管理责任制，实现管理制度的明细化，获得最大的管理效益。

3 结语

在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业只有立足于企业的内部管理，不断优化管理制度，加强管理机制的建设，有利于施工建设水平的进一步提升。突破其技术性的发展局限，满足社会市场需求，促进建筑工程业的经济可持续发展。

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