浅议烟草企业如何强化创新管理

文/戴翔

浅议烟草企业如何强化创新管理

文/戴翔

广西中烟工业有限责任公司

现阶段我国烟草市场的竞争极为激烈，客户基本已经形成了相对固定的选择。单纯的价格战或者新商品的推出已经难以帮助企业在市场上取得稳定的优势，那么，烟草企业利润创造的空间就必须转到自身的管理上来，向管理要效益。本文采取举例论证和文献分析相结合的方式，对当代烟草企业创新管理实施的现状及存在的问题进行探索研究，希望可以为烟草企业的可持续发展提供有益借鉴。

烟草企业；创新管理；以人为本

十八大以后，减耗增效成为了我国经济发展的主题。一个企业要想保持可持续发展，也必须要坚定地进行创新管理，固步自封只会使企业走向衰败。尤其是在知识经济的大背景下，打造符合企业自身特点的管理机制不仅有利于企业生产经营的正常开展，而且还有利于进一步增强企业的竞争能力。

1 烟草企业强化创新管理的意义

打造现代企业制度使我国企业发展的必由之路，是保证企业健康发展的基础。而打造现代企业制度就必然离不开创新管理。对于烟草企业而言，创新管理不是依靠短时间内大量的资金投入就能够实现的，而是一个持续性的动态机制。强化创新管理，意味着烟草企业需要科学分析现阶段市场的需求和企业自身的情况，制定出长远的发展规划。它不仅是建设现代烟草企业不可或缺的内容，更是烟草企业提高市场竞争力的基础保障，因此构建完善的企业科技创新管理体制势在必行。

2 烟草企业创新管理工作中存在的不足

从目前情况来看，虽然现阶段我国烟草企业普遍对强化创新管理给予了较大重视，但是由于诸多因素的影响，其效果并不尽如人意，这对烟草企业的可持续发展产生了非常不利的影响，烟草企业打造完善的创新管理机制已经变得非常紧迫。笔者通过分析，发现主要存在以下几个方面的问题。

2.1创新管理战略滞后

创新管理对于企业的重要意义无用赘述。制定科学的创新管理战略，不仅能够确保企业正确的发展方向，还能够使企业在市场竞争中占据主动。现阶段，世界各主要经济体的之间的联系日加紧密，因此企业在制定创新管理战略时，不应只着眼于一城一地的得失。但是从现阶段的情况来看，大多数烟草企业的创新管理战略，仍主要定位于如何在当前获得更多的利润和市场份额，这很可能导致企业“赢了现在，输了未来”。在客户群体日趋缩小的今天，如果烟草企业大胆创新，就会失去在未来的竞争能力，企业也必然会遭到市场的淘汰。

2.2烟草企业的创新管理规范性不强

在市场经济体制中，企业的管理方式同以前相比有了极大地不同。企业的发展不再单纯依赖于外部市场环境的好坏，企业的管理科学性的提高同样可以帮助企业获得更多的利润。创新管理制度不规范，会导致烟草企业鼓励创新的战略流于口号，在政策的传达以及实施方面都较预期产生较大差距。导致创新进程受阻，员工失去工作的热情和动力，企业凝聚力散失。

2.3创新管理中没有贯彻以人为本的思想

“以人为本”，既是我国优秀传统文化的重要组成部分，也是我国社会主义建设中必不可少的主导思想之一。在创新管理实施过程中，必然会出现一些人不适应当前工作岗位或者因无法掌握新知识、新技能等而产生岗位调动的情况。尤其是在信息技术飞速发展的今天，众多烟草企业为了提高工作的效率，纷纷投入巨资引入信息设备，这必然会对原来的工作人员产生冲击。如果企业在这时盲目地进行裁员，不仅会使那些有丰富工作经验的人员流失，还会影响企业人心的稳定和今后的发展。这样的创新可以说是极大地背离了“以人为本”的思想，对企业也是弊大于利的。

3 促进烟草企业创新管理工作科学开展的建议

针对上文中对烟草企业创新管理工作中存在的问题，笔者进行了多方的调研，并参考其它行业的成功经验，提出以下几点富有针对性的开展建议。

3.1制定科学的创新管理战略

制定科学的创新管理战略，这是烟草企业科学开展创新管理工作的前提。科学的创新管理战略，必须是同整体经济环境能够具有高度的联动性，把握宏观经济形势和行业创新管理的总体趋势，以企业的核心竞争力为基础而制定的。只有这样的创新管理战略才能够确保烟草企业的可持续发展，实现对资源的合理配置，力争每一分钱都能够实现它的最大价值。

3.2加强创新管理的规范性

加强企业内部创新管理的规范性是烟草企业创新管理工作开展的必要条件。市场环境的瞬息万变要求我们烟草企业必须要“苦练内功”，只有自身素质过硬，才能充分发挥出应有的战斗能力。创新管理的相关条款，必须要以文件的形式进行正式传达，力争让每一名员工都对其有科学的认识。建立创新管理平台，利用信息化技术提升企业创新管理的执行力。

3.3坚决贯彻以人为本思想

坚决贯彻“以人为本”的思想，这是烟草企业创新管理工作实施中的社会使命。企业员工是企业真正的主人，让员工的生活富足是企业乃至整个国家的责任。一旦企业变成冷血机器，那么支撑员工们进行艰苦奋斗的奉献精神以及与企业共甘共苦的情怀就会丧失殆尽，这对于和谐社会的建设是非常不利的。所以在进行改革创新管理的过程中，管理者应该先为职工的利益进行考虑，使员工发挥最大的工作效用。

4 结论

总而言之，在企业创新管理工作中，无论如何强化创新管理，必须以市场为导向，强化执行力，同时以人为本走可持续发展的战略道路。这样才能使烟草企业更好地面对时代的挑战。

[1]张建华，曹悦，郭小敏,赵亚敏.科技型中小企业创新管理循环改进机制[J].科学管理研究，2016，34(01):87-90.

[2]牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015，36(07):116-126.

戴翔（1968年3月—）男，籍贯:湖北武汉，学历:研究生，职称: 工程师，研究方向：从事现代企业管理研究。