浅析精细化管理在部队财务管理中的应用

文/朱卓 张斯博

浅析精细化管理在部队财务管理中的应用

文/朱卓 张斯博

中国人民解放军陆军勤务学院

为实现中国人民的强军梦，就必须要保证军队各项工作的顺利开展。要保证军队各项工作的顺利开展，就必须有充足的资金，因而部队的财务管理部门一直在探索更加高效的财务管理理念。本文分析了精细化管理对于部队财务管理的意义以及当前部队财务管理的状况，提出行之有效的方案将精细化管理高效应用于部队财务管理之中。

部队财务管理；精细化管理；现状；高效应用方案

1 精细化管理对部队财务管理的重要意义

精细化管理是一种先进的管理理念，即在常规管理工作上对各项工作实施更加细致周密的分工。将精细化管理应用于部队的财务管理上，可以对部队资金的使用作出详细的规划，使财务管理部门的工作人员明确自己的责任，使得资金管理的各项制度得到彻底贯彻，提高财务管理部门人员的执行力。可以健全部队资金使用制度，真正做到部队财务管理部门在调度资金时、在各部门申请使用资金时有法可依，约束相关部门及个人在资金管理上的不当行为，有效避免资金的浪费。能够实现部队财务管理部门高效运转，及时发现资金使用短板，优化资金的调度使用，建立一套完整的资金使用标准，改进资金管理制度，构建科学有效的资金管理体系，在保证实现部队资金使用效能的同时降低管理运营的成本，促进军队各项工作稳步推进。

2 我国部队财务管理的现状

2.1缺少细致的财务管理制度，财务管理部门对相关制度贯彻不力

当前部队针对部队的财务管理工作已经制定了相关制度章程，但由于这些制度没有对部队资金的使用作出周密细致的部署，有些章程模糊不清，存在很多的疏漏之处，导致有些财务管理部门的工作人员钻了制度的空子，没有将国家的相关规定落实到位，更有甚者利用制度漏洞将部队的资金塞入自己囊中，而没有全部投入到部队的建设中，造成了资金浪费，容易滋生贪腐。

2.2部队财务管理部门工作人员的专业素养有待提高

由于前几年部队对财务管理重视力度不够，很多财务管理部门的工作人员都是由部队的其他部门抽调而来，没有经过系统的专业技能培训，只能依照自己之前在其他部门的那一套管理经验进行财务管理工作，在实际的工作中摸索着前进。除此之外，面向外界招聘财务管理人员时也没有专业的选拔制度，因而使得部队财务管理人员专业素养普遍偏低，不精通财务管理工作，难以制订出细致的财务管理制度，缺少足够的才能将精细化管理应用于财务管理之中。

2.3对资金调度、使用监管不严

由于对资金使用申请审核把关不严，未对资金使用申请做深入调查，导致有些资金流向不明。有些不自觉的财务管理人员为做人情，私自扩大部队的相关开支，使得一部分资金流入个人的口袋，使得部队支出经常超出预定范围，资金浪费现象严重。

3 将精细化管理高效应用于部队财务管理的具体方案

3.1建立健全财物、资金管理体系，细化资金管理制度

在制度制定前，深入到部队各个部门调查资金的使用状况，寻找资金使用制度上的漏洞，认真做好记录，而后组织高素质财务管理人员及相关领域专家召开一系列会议，针对这些制度漏洞展开分析讨论，寻找科学的方法堵上这些漏洞，制定细致的财务管理制度，让那些自我管理意识不强的人员无制度漏洞可钻，认真贯彻落实相关制度章程。将相关工作的分配细化到个人，避免出现互相推卸责任的现象出现。建立健全财物、资金管理体系，例如可为部队的各类财物建立一个数据库，将所有的部队财物信息输入到这个数据库中，在数据库中设计财物使用情况模块，详细记录各部门财物使用日期，归还日期，磨损情况，定期清点部队财物，以杜绝将部队财物据为私有的情况。

3.2提高财务管理人员队伍的专业水平，选拔高素质人才

开设相关财务管理课程，邀请相关领域专家到部队开展座谈会，为部队财务管理人员灌输先进的管理理念，并督促相关财务工作人员要认真学习，做好记录，课程结束后需认真体会，转变管理思维，从专业的角度开展财务管理工作。部队内部要定期对财务管理人员进行专业技能培训，提高他们的专业素养。定期举行专业技能考试，考察财务管理人员的专业水准，激励他们自觉、认真地学习国内外先进的财务管理理念，及时更新自己的知识库，不断提高自己的财务管理水平。建立健全高素质人才引进制度，进行合理科学、专业性强的考试选拔相关管理学人才，不断为财务管理队伍注入新鲜血液。

3.3建立健全考评机制，加大部队资金使用情况的监督力度

为部队的财务管理人员制定一套科学的考评制度，如实施绩效考核制度。针对他们一段时间的工作情况进行考评，细化考评内容，如考察他们是否严格按照制度办事，是否尽职尽责的完成任务，是否认真贯彻落实财务管理制度，依据他们的工作情况打分，直接与年终奖金、福利待遇挂钩，督促他们认真工作，调动他们的工作积极性。另外，对各部门报来的资金使用申请要层层审核，深入相关部门实地调查，考察资金使用是否必要，是否符合部队财务管理制度。资金划拨给相关部门后，财务管理部门要及时跟进，对各部门对资金的使用情况监督，杜绝资金流向不明现象，督促各部门科学高效的使用资金，确保资金用对地方。

4 结束语

由以上分析得知，精细化管理对部队财务管理的意义重大，针对我国部队当前的财务管理状况，只有实施精细化的财务管理才能提高资金的使用效率。只有制定细致的财务管理制度，提高财务管理队伍的专业素养，实施科学合理的财务管理人员考评制度，加大对资金流向的监督力度，才能将精细化财务管理落实到位，保证资金的科学高效使用，以推进部队各项事业快速稳定健康发展。

[1]杜旭辉,邹建伟.浅析精细化管理在部队财务管理中的应用[J].当代经济,2016(27):68-69.

[2]刘艳玲.精细化管理在部队财务管理中的应用分析[J].经济师,2016(9):125-126.

朱卓（1995—）男，学历：在读本科，研究方向：军队财务管理。