高速公路服务区如何提高财务核算管理工作的质量

文/单艳娜

高速公路服务区如何提高财务核算管理工作的质量

文/单艳娜

河北省高速公路管理局服务管理中心

高速公路服务区财务核算管理工作质量，在很大程度上决定了服务区运营的整体效益，本文针对笔者的工作经验，谈谈影响高速公路服务区财务核算管理工作质量的因素，并从影响因素出发，探讨提高财务核算管理工作质量的方法。

高速公路服务区；财务核算管理工作；质量

财务核算管理属于高速公路管理工作的重点内容，为了确保核算质量，要根据设备采购价格的变动做出周期性调整，在收费标准确定之后，需要改变相应的核算工作。由于多种因素的影响，高速公路服务区财务核算管理工作中还存在一些漏洞，作为财务核算人员，我们需要意识到这一问题的来源与严重性，做到防患于未然。

1 影响高速公路服务区财务核算管理工作质量的因素

1.1财务人员专业水平

高速公路服务区远离城市，财务核算人员除了可以接触到驾乘者之外，很少能够与外界接触，加之发展空间不大、薪酬待遇不高，高速公路服务区对高水平财务核算管理人员的吸引力不大。部分新进财务核算管理人员，缺乏必备的培训，致使财务人员无论是操作能力还是理论水平，都离岗位要求有一定的距离。少数财务核算管理人员将工作重点放置在会计凭证处理与现金管理上，忽视了经营成果分析、预算执行分析、财务预算管理等工作内容。

1.2会计制度的适用性

就目前来看，高速公路服务区财务核算管理工作是基于《公路经营企业会计制度》为基础，与高速公路的经营环境是一致的。但是，从高速公路服务区的经营情况来看，需要构建与企业相关的财务核算制度，才能够满足经营发展需求。会计制度是开展财务核算管理工作的基石，只有确保会计制度的适用性，才能促进财务核算管理工作的顺利开展。

1.3科目的设置与应用

在多种因素的影响下，高速公路服务区在科目设置与核算上，也存在一些问题，经营情况不匹配时有发生。如，在销售业务会计核算上，会涉及“库存商品”的计算，餐饮类服务则涉及“原材料”的计算，这在现阶段的会计核算制度中，界限模糊，这就引起了科目设置与应用不匹配的问题。

1.4预算管理模式滞后

高速公路服务区的“收入”、“支出”应该做到条理清晰，然而，服务区的经营内容和企业经营之间具有相似之处，鉴于此，部分服务区将经营权转租收入纳入服务区专项项目，这并不符合相关规定，给财务核算管理工作的开展带来了压力。

2 如何提高财务核算管理工作的质量

2.1加强人员培训，提高业务素质

在各个领域中，“人才”都是最具主观能动性的因素，高速公路服务区财务核算管理工作的质量，与财务人员的综合素质水平息息相关，为此，必须要强化人员培训，提高他们的专业技能水平和业务素质。从服务区涉及的内容来看，包括餐饮、加油站、超市等，均具有浓厚的服务性质，财务核算管理人员不仅要对财务核算管理工作有正确的认识，还要具备扎实的业务核算能力，确保核算管理工作可以井然有序的开展。

在培训过程中，不仅要强化内部培训，还要加强与政府部门、金融部门的合作，针对法律法规、税务统计、财务业务、税务业务等内容进行细致的讲解，定期开展培训讲座，帮助服务区财务核算管理人员积累经验，实现服务区与各个机构之间的对接，形成良性循环。

2.2改进会计制度，合理设置项目

在现有的《公路经营企业会计制度》中明确规定：“企业所从事的其它生产经营的独立核算单位，应当执行相应行业会计制度”，而服务区的财务核算管理工作涉及多项内容，在进行财务核算时，需要根据具体内容来调整核算科目与核算方法，采用科学的核算管理制度。必要情况下，可以以现有的《公路经营企业会计制度》作为基础，对核算科目设置做出进一步的优化，满足自身财务核算工作的要求。

2.3加强预算管理，实现统筹规划

统一性是高速公路服务区财务核算管理工作需要遵循的一项基本原则，在很多服务区中，都存在预算管理混乱的问题，违背了“收支两条线”的要求。为了解决这一问题，各个服务区需要根据自身的收支情况，对财务内容进行统一的核算与管理，强化自信管理，对于不同种类的支出，采用相应的统筹管理模式，实现统一预算。另外，确保“收支两条线”可以顺利开展，在保障支出和收益独立性的客观条件下，统筹规划，提高财务核算管理工作的质量。

2.4推行信息制度，实施激励模式

作为财务核算人员，要对服务区信息化的建设工作有正确的认识，积极学习相关的财务软件与管理制度，适应新形势下财务核算管理工作的发展需求。此外，影响服务区财务核算管理工作的因素非常多，服务区需要根据自身的情况，制定出行之有效的激励机制与薪酬体系，吸引优质人才，激发出现有财务工作人员的工作潜能，培养他们的主观能动性，以此来提高财务核算管理工作的质量。

3 结语

为了提高总体管理水平，应当从财务管理入手，加强各项财务管理工作，而服务区是最重要的财务管理对象之一。只有强化财务管理，才能使高速公路的资金链能够更加高效的运行，实现效益的同步增长。

[1]有关高速公路服务区如何加强财务核算管理探索[J].韩青松.现代经济信息.2016(04).

[2]高速公路服务区加强财务管理的对策[J].陈素洁.会计师.2017(02).

[3]浅析如何加强高速公路服务区的财务管理[J].赵颖.现代商业.2011(21).

[4]窗口的亮度取决于每一块玻璃——上海市高速公路服务区文明服务创建工作纪实[J].本刊编辑部.中国公路.2017(24).