大屏运营受互联网资本追捧 酷开模式树立成功典范

文_张丽

大屏运营受互联网资本追捧 酷开模式树立成功典范

文_张丽

Internet TV

7月3日，TCL集团发布公告称，旗下互联网电视公司雷鸟科技以增资扩股方式引入战略投资者，腾讯以4.5亿元入股，获得本次增资后雷鸟科技共计16.67%的股权。互联网巨头与传统电视巨头的强势携手，成功将大屏运营推上了风口浪尖。

事实上，这并非是腾讯首次对互联网电视大屏运营出手。就在今年6月，腾讯以3亿元规模成为了酷开最大的外部股东，并承诺给酷开提供至少10年的全网优质内容资源。问题来了，酷开靠什么打动了腾讯？或者说，酷开的哪些表现让腾讯有了再次投资互联网大屏运营的信心？

首先，不得不提酷开的强大硬件实力。酷开的母公司是电视领导品牌创维，其扎根电视行业多年，在硬件产品研发、制造、服务等方面拥有突出的优势。依靠创维的酷开拥有了坚实的硬件制造基础，完全避免了因为硬件能力不足而束缚系统升级，降低观众观看体验。互联网电视讲究用户体验至上，而无论系统升级还是内容丰富，都需要硬件支撑，因此，在互联网大屏运营中，硬件实力绝对是关键一环。这一点从腾讯的再次投资选择了同样有坚实硬件基础的雷鸟就可以看出。

其次是酷开的大内容战略，最大限度凸显了大屏运营的商业价值。以腾讯为代表的互联网巨头之所以选择大手笔投入，就是为了能在迅速扩张的客厅经济中分得一杯羹，而酷开特有的内容场景专业运作模式，让其得以深入到多个用户圈，形成了庞大的用户群体。这是互联网电视市场不可多得的竞争资本。

早在去年，酷开就在业内首次提出“大内容战略”，并积极布局影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容领域，深入用户观影、健康、游戏等生活场景，多维度发掘用户需求。正是凭借着丰富的内容构建，酷开电视吸引了大量的用户，上月公布的数据统计显示，其用户量已经成功突破了2200万，成功跨越了大屏商业化运营必需的2000万用户量门槛。可以说，酷开通过大内容战略明确了大屏运营的商业模式，不仅为整个互联网电视行业做出了示范，更极大的提升了资本市场对互联网电视的信心。

如果说夯实硬件基础以及创新性制定大内容战略是酷开的内在实力，那么，开放、共享的态度就是酷开的外在魅力。酷开系统执行开放政策，积极接纳其他电视品牌。到目前为止，松下和飞利浦都已经加入酷开系统阵营。未来，有了资本加持，必然会吸引更多的电视品牌加入，给酷开系统带来持续、快速增长的用户流量，从而大幅提升酷开品牌的商业价值，增强其对品牌商户合作议价能力。对于腾讯而言，酷开在互联网电视的极速前进，将为其切入客厅经济，释放内容优势带来巨大帮助。

继酷开之后，腾讯选择了同样是传统电视巨头、同样积累了庞大用户群体的雷鸟，同样在内容、技术、资本等多个方面展开深入合作，这足以说明其对酷开模式的高度认可。业内人士分析认为，互联网巨头与电视厂商的频频携手，是一场双向救赎，有助于打破各自的发展瓶颈。互联网巨头急需切入客厅经济，以持续推动用户增长，与电视企业合作无疑是捷径；电视企业则面临着市场需求低迷、产品同质化严重、互联网内容资源紧缺等难题，牵手互联网巨头，不仅能获得充足的资金支持，更能享受丰富的互联网资源，一举多得。不过，互联网企业与传统电视企业的强强联合，实现了资本与技术的完美融合，或将加速互联网电视市场寡头割据时代的来临。

早在去年，酷开就在业内首次提出“大内容战略”，并积极布局影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容领域，深入用户观影、健康、游戏等生活场景，多维度发掘用户需求。