建筑工程管理中创新模式的应用研究

王飞+刘涛

摘要：建筑企业如何才能使自己在市场竞争中立于不败之地是每一个建筑企业所面临的难题。建筑工程管理作为决定工程质量中一个最为重要的环节，其对于建筑的质量以及建筑企业的发展具有非常重要的作用。本文主要探讨建筑工程管理创新模式的含义、重要作用、应用和发展问题。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用

1.建筑工程管理中创新模式的含义和作用

1.1建筑工程管理中创新模式的含义

建筑工程管理中创新模式实际上就是指在建筑工程施工的过程中任用具有高专业素质的人才，采用科学、先进、完善的建筑工程管理体系和富有创新性和高效率特点的管理方式来对建筑工程施工过程中的安全、质量、工期和成本进行切实的管理，做到建筑工程的安全性得到维护，质量达到规定的要求，成本可以自行控制，进而建设出高水准的建筑产品。

1.2创新模式管理对于建筑工程的作用

达尔文所提出的“适者生存”的进化论不仅揭示了各个物种进化的原理，同时其也适应于建筑企业的市场竞争原则。在建筑市场竞争日益激烈的背景下，确保各个建筑企业在竞争中得以生存的各种因素不是一成不变的，而是随着市场环境的不同，社会科技水平等因素的不同而时刻处于变化的。创新模式管理则是一种提高企业竞争力的有效手段，其可以使建筑企业适应复杂多变的市场竞争环境，并能够深度挖掘有关方面的人才，并让其心甘情愿的为企业的发展而努力，进而促进建筑企业自身实力的壮大。由此可见，创新模式管理对于建筑工程的发展和进步具有积极的作用。

2.建筑工程管理构建创新模式的必要性

2.1满足国内生产发展需要的必然选择

目前，随着我国国民经济的进一步发展，建筑行业也得到了快速的发展，而其作为我国国民经济的支柱产业，其快速的发展反过来也促使国民经济得到了进一步的发展。随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，要想在这样的背景下在实现企业实力增长的同时增加其社会和经济效益，建筑企业就必须要对于传统的工程管理模式进行革新，及创新，只有将当下最为先进的科学技术通过恰当的手段来引入工程管理当中，才可以提高建筑企业的创新能力，壮大建筑企业的实例，进而可以确保其在市场竞争中立于不败之地，实现企业收益的进一步提高。

2.2实现科学管理的客观需要

近些年，随着人们生活水平和社会的不断发展，人们对于建筑的质量和施工提出了更高的标准和要求。加之我国社会科技水平的不断提高，为了确保建筑企业在当下的背景下进行良好的工程应用，并能在激烈的市场竞争环境中得以生存，建筑企业就必须要认真学习当下最为先进的科学技术和管理理论，并将所学到的这些知识合理地运用到工程管理实践当中，只有这样，才可以为建筑企业的创新模式管理提供理论依据，才可以为企业的发展注入新的生机和活力，从而提高建筑企业的生产和发展的能力。

2.3优化配置施工资源的有效途径

通常而言，建筑企业是通过各类人员工作的性质来进行人员分配，并制定资源管理调配方案。这样可以借助各种规章制度的实施来合理分配人力资源，进而可以形成一个完善的人力资源管理方案，以更好地提高全体员工对于工作的热情和积极性，从而从根本上提高员工工作的质量和效率。创新模式管理还可以使全体员工明确自身的职责和利益，从而确保建筑工程管理的持续、稳定进行的同时，使全体员工充分发挥自身的工作积极性，进而提高建筑工程管理的效率和质量。此外，由于创新模式管理的引进可以规范建筑单位全体人员的作业，促使各种资源得到合理的利用，从而避免资源的浪费，实现了资源的合理配置

3.建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析

3.1建筑工程管理中创新模式要求

建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。

3.2建筑工程管理中创新模式的应用

建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。

3.3建筑工程管理中创新模式的发展前景

建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。

4.结语

建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。本文主要探讨了建筑工程管理创新模式的应用与发展，希望对建筑行业的工程管理有一定的参考价值。

参考文獻：

[1]刘吉刚.建筑工程创新模式应用管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（33）.

[2]魏强.刘阳.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材，2016（2）.

[3]杨福国.基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科技致富向导，2015（1）

作者简介：王飞（1991-），男，汉族，山西省朔州市人，助理工程师职称，工程管理方面。