小微企业管理模式分析

孟海涅

摘要：小微企业是我国经济发展的生力军，特别近几年，国家鼓励创新创业的大环境氛围下，涌现出了许许多多的小微企业。但在推动中国经济迅速发展的同时，小微企业自身也暴露出许多问题，严重制约其持续发展和创新活力。本文通过分析小微企业管理制度、企业人力资源管理和企业管理模式创新等方面暴露出的问题，结合国内小微企业的管理现状和自身特点，提出相应的改善对策，以建立一套完善的管理体系，不断增强小微企业的竞争力，为国民经济的持续发展提供源源不断的动力。

关键词：小微企业；管理模式；问题；对策

一、小微企业管理模式暴露出的问题

1.小微企业两权高度集中：

企业所有权与经营权不分。我国小微企业最明显的一个特征就是企业所有权和经营权高度集中，企业的创始者往往也是企业的经营者，企业的行政职能甚至业务职能都有创始人全部担任。但是随着企业的发展，业务扩大、人员组织复杂，所有权和经营权仍然高度集中，就会阻碍企业的发展。首先，企业所有者统揽各种企业经营管理权，企业管理没有明确的分工，也没有与企业管理相适应的规章制度，所有者直接统领企业的日常运营管理事务，两权高度集中的弊端大大阻碍了小微企业的继续发展。其次，随着企业的发展，由于企业所有者个人素质的参差不齐，在企业发展的关键时期常会作出错误的经营决策，并且由于两权高度集中，即使是错误的经营决策，企业仍然要去执行，这样就造成许多小微企业在高速发展时期突然衰落下去，导致我国大部分小微企业“短命”的悲哀结局。

2.小微企业管理创新之殇：

小微企业自国家鼓励公民自主创业后，如雨后春笋般大量涌现，且大部分处于创新型新兴行业当中，创业者相对改革开放时期的学历文化水平有普遍提高。但是，思维观念是一种心理现象，一旦形成就会在人的行为中留下根深蒂固的影响。企业管理模式的创新，首先源于管理者的观念创新，而有一部分小微企业管理者靠的是“经验”管理模式，对企业的管理只是单纯地依靠个人“经验”，排斥最新的外部环境信息，不管是日常企业管理工作还是在做重大决策时，依据的都是所谓的“经验”。一旦创业的项目进入瓶颈，在现代化的今天，市场竞争激烈残酷，那么这种“经验”管理模式就完全不适合企业管理模式的创新，只会阻碍企业的发展。

二、创新小微企业管理模式的对策

1.改革小微企业人力资源管理模式，充分吸纳优秀管理人才

（1）改革小微企业人力资源管理模式。小微企业必须改变原有的用人制度，将家族的影响剥离发展中的企业，对于企业内部关键的工作岗位，摒弃家族亲属任职，根据个人的才能安排职位。如果一个直系亲属才能平平，不适合领导职位，只适合普通的工作，那就安排到相应的普通职位。将亲属排除在企业的管理层之外，企业聘请职业经理人管理经营企业，根据企业的市场定位、产品类别，相应地选择适合的人才。（2）多渠道引进专业人才。人才是一个企业不竭的创新之泉、动力之源、立足之本。小微企业要广开人才吸纳之路，不要狭隘地将人才吸纳渠道只局限于平面式、广告式招聘，而是要结合企业未来的发展方向，制定一个中长期的企业人才战略管理计划，可以通过媒体、就业市场、求职网站等多种渠道进行宣传，另外可以吸收部分高校应届毕业生，一方面可以为企业人才库补充新鲜血液，另一方面也为国家解决了高校毕业生的就业压力问题。（3）建立健全企业人才激励制度。企业的人力资源管理说到底就是对企业员工才能的充分发掘，这就需要企业建立健全相应的人才激励制度。每个人的性格和才能特长都不一样，企业人力资源管理应该因材施教，对不同的员工采用不同的激励模式。以绩效考核和能力原则为人力资源管理的基础，再配合以分工、培养和职业规划等措施，经过一段时间的考核与观察，充分发掘员工的潜能，使每个人能够人尽其才、才尽其用。

2.建立现代企业制度，企业所有权和经营权分开

（1）企业所有权与法人财产权的两权分离，股东拥有所投入股份的最终所有权，即是企业的所有人，而企业的董事会则拥有所有股东投入资本的法人所有权；企业注册的法人所有权和企业的经营权分离，也就是说企业的董事会拥有法人所有权，企业董事会聘任的职业经理人掌握企业的经营权。两个方面的两权分离，使企业内部制造出一种权力制衡关系，促成企业利益均衡与经营效益最大化。在此基础之上，企业董事会根据市场环境来寻找最优秀的企业家并且聘任其为企业的总经理，经营管理企业，取得最好的经济效益。（2）引导小微企业改制为有限责任公司，对小微企业的股份制改造，绝不能操之过急，要通过政策扶持、宣传，并且加以进一步引导，在市场的大环境下，按照市场化规律，逐步进行小微企业的改制工作。当企业条件成熟时，积极引导企业进行改制；条件不成熟的，等待企业进一步发展，切不可拔苗助长。企业前景广阔，产品销售旺盛的小微企业，可以起到示范作用，改为有限责任公司。小微企业改制已成为小微企业进一步发展的关键步骤，对于我国现阶段小微企业走出体制困境，释放潜力，突破式发展生产力，促进国民经济的进一步发展起着极其重要的作用。

3.提高企业内部审计工作的独立性

内部审计工作是企业内部控制制度体系中的重要保障性环节。在企业实际的内部控制管理工作中，为了保障企业的生产经营活动能够按照企业的决策计划进行执行并保证企业财务信息的真实、有效和合法，加强企业内部审计机构的作用成为了当前内部控制完善过程中的必经之路。首先，企业需要加大对审计工作的投入，通过人才引入、培训课程的开展来优化当前审计工作人员的结构，提高审计工作人员的专业技能素质。其次，企业应将审计工作同内部控制管理的绩效管理联系起来，立足于基层财务收支审计、基建专项资金审计等，通过订立相关的考核奖惩制度，提高审计工作人员实际操作积极性和主管能动性，从而减少企业财务中徇私舞弊、違法贪墨的状况出现。

4.企业的经营理念从追求利润转变为提高竞争力。

企业应该转变经营理念，不能简单的追求最大化利润，而应该要将重点放在可持续发展方面。根据有关的研究可以看出，如果企业过于重视盈利情况，就会影响到可持续发展，只是单纯的追求最大化利润，是不利于企业继续发展下去的。所以，从企业的角度来说，应该意识到知识经济这种现代化的发展方向，对于企业经营来说，最为关键的问题就是企业是否可以存活以及发展下去。企业追求经济利益，应该以企业的可持续发展作为前提条件，企业在日常管理当中，要将重点放在企业发展的整体优化方面，只有这样，才能充分发挥出企业管理应有的作用。和企业的盈利比较起来，企业的核心竞争力其实更为重要，其也是企业转变经营理念的一个关键节点。所以，企业在管理方面应该实现精细化，从而提升到科学管理的层面上来，这样有利于提高企业员工的积极性，推动企业的向前发展。企业管理现代化是一项系统的工程，在实现的过程当中，不能将重心完全放在追求利润方面，而是要开拓眼界，认识到企业自身所担负的社会责任，从而意识到在市场环境当中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企业的竞争实力，占据市场更多的份额。

三、总结

由于我国中小型企业管理中存在的固有问题，内部管理制度在实际的落实于应用过程中还存在着一些不容忽视的问题。因此，企业目前建立和完善内部管理工作的重点应集中在有针对性地解决企业内控在实际应用中遇到的问题，从而保证企业内部管理能够更加有效地发挥其管理与控制的目的，促进企业在现代经济形势中不断发展。

与此同时，管理模式又是小微企业面临的一大难题，深入研究小微企业管理模式创新，通过吸收先进企业的管理模式经验，结合自身所独具的特色，找准市场定位，不断发掘自身潜力，提高企业经营者的管理素质。另外积极采用国际小微企业管理标准，建立与国际接轨的信息化管理平台，不断拓展自己的管理领域和管理幅度，丰富和发展管理内涵，对企业的组织机构要适时地进行调整，能够使指令畅通无阻、高效传递。企业管理的对象要突破传统的人、财、物等具体物，要拓展延伸到信息管理、客户管理、供应商管理、品牌管理等各个方面，同时结合以人为本、战略性规划等理念，培育出自己独特的企业竞争优势。总之，对于处在众多中小企业市场环境中的小微企业，其管理模式需要创新、改革和借鉴，唯有依据环境的变化而不断丰富自身内涵，才能塑造企业的核心竞争力，才能为企业的长远发展和战略愿景实现奠定坚实的基础。

参考文献

[1]卢晓茜.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].中国商贸，2015（09）.

[2]樊行健，肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究，2014，（2）：4-11，94.

[3]周祈燕.西方企业管理理念演进及差异性启示[J].长沙民政职业技术学院学报，2014（03）.endprint