关于提升油田企业群众工作水平的几点思考

张霞

摘要：群众工作水平的提升是深化油田改革，实现油田持续、有效发展的重要条件。但是随着油田的改革与发展，越来越多的基层群众问题暴露出来。本文从油田企业群众工作中存在的问题出发，并针对这些问题从提高思想认识、注重能力培养、完善激励制度以及加强实战演练等方面具体提出了一些具体的解决措施，希望能对我国石油行业基层群众工作水平的提升有所帮助。

关键字：油田企业；群众；工作水平；提升

引言

油田企业的基层群众是企业宝贵的财富，群众工作水平的高低直接影响到油田企业各项工作的开展质量，是关系到油田企业实现长远发展的重要基础。然而，随着油田的改革与发展，基层群众的工作日益繁重，加之各种现代观念的冲击，油田企业基层群众存在严重的责任意识弱化、工作缺乏实效、主动意识不够以及解决实际问题能力不足等问题，为油田企业的发展增加一定的困难。

1油田企业群众工作中存在的问题

1.1责任意识弱化

当前，油田企业基层员工中普遍存在着责任意识弱化以及企业归属感不强的问题。随着我国社会经济水平的发展，各种各样的观念冲击着基层员工的思想，总有部分员工面对利益或者观念冲突时，无法正确处理个人与企业、与同事之间的关系，在一定程度上导致了对企业忠诚度的丧失。同时，也有部分员工对自身期望较高，受到不良信息的冲击，直接导致思想波动的加剧，既没能充分认识油田工作的重要性，还无法有效约束自身行为，对位自身岗位工作也积极敷衍。

1.2工作缺乏实效

油田企业的基层工作中普遍存在着综合素质不高、专业水平参差不齐的现象。一方面是由于传统油田企业中存在的多种用工形式并存的现象导致的，油田企业用工形式包括正式工、集体工、内聘工、主业集体工、主业内聘工、企业员工、劳务工、外雇临时工等等，它们或许在工作岗位和工作内容上相同，但是包括工资待遇、奖金发放、管理部门及职责权限等都存在一定的差异，这就给员工工作水平的筛选造成一定的困难。同时，由于近年来油田企业对人才引进力度的提升，高学历的人才相继进入，又导致了队伍中技能水平两级分化的现象，给油田企业的队伍管理带来难度。

1.3主动意识不够

油田企业的工作性质决定了群众的不稳定性。油田工作通常都有着风险高、劳动强度大以及安全生产难度大等特点，是导致基层员工流动性大的主要因素。同时，部分基层群众受各种现代观念冲击，对自己的工作产生了困惑和疑虑，理想信念动摇，导致油田企业基层普遍存在着不同程度的重物质、轻奉献，重个人、轻集体，重自由、轻纪律的现象，难免在思想上形成对工作的抵触情绪。

1.4解决实际问题能力不足

部分群众干部由于工作经历尚浅，阅历单一，基层实情掌握较少，工作经验也相对欠缺，工作开展脱离群众，脱离基层，十分被动。也有部分群众干部，虽对油田企业群众工作相对了解，却缺乏一定的敏感性，对于改革发展过程中，基层群众出现的新情况、新问题后知后觉，对事物发展的量变过程也不深入，习惯于凭经验办事。这些问题都在一定程度上阻碍了群众工作水平的提升。

2提升油田企业群众工作水平的措施

2.1提高思想认识

油田企业在进行日常管理时，应积极构建与群众沟通的渠道，确保能够及时接收广大群众诉求，然后结合企业实际，进行解决对策的研究。具体来说，对于工作问题，群众干部应深入到其所属部门了解情况，与相关责任人进行沟通，尽快加以解决；对于生活问题，群众干部应在了解事实的基础上，给予力所能及的帮助，解开群众的思想包袱。

加强广大群众思想教育。定期组织企业群众开展思想教育活动，使企业群众充分认识到油田工作的重要性，并讲解具体的案例，使群众自觉约束工作中的不良行为，认真负责完成岗位工作。同时，油田企业应充分肯定群众在油田企业发展中做出的努力，讲解在广大群众的努力下油田企业取得的成绩，激发群众的自豪感，增强群众的归属感，从而促使企业群众更加积极、主动地完成本职工作。

2.2注重能力培养

群众技能培养活动是有效提高群众工作水平的重要举措，因此，各油田企业应有意识的增加培养群众技能的投入经费，让群众能够不间断的学习新方法、新技能，并将其应用到实际的工作中。油田企业在组织技能培养活动时应从以下几方面入手：

一，制定系統的培训体系。为保证技能培养活动的效果，活动的组织应是定期的、连续的，油田企业可邀请业内专业认识来讲解相关岗位的工作方法与工作技巧，并为群众答疑解惑；

二，积极开展技能比赛活动。良性竞争是促进群众工作水平提升的重要动力，企业应通过技能比赛等活动为群众提供一个互相学习、切磋的平台，比赛活动的开展，不仅能帮助油田企业有效掌握群众的工作水平，还能有效帮助群众了解自身的工作能力，学习他人成功经验，促进自身工作技能的提升。

2.3完善激励制度

群众工作与学习的主动性、积极性是实现群众工作水平提升的重要基础。因此，油田企业要采取一定的措施，构建完善激励制度，充分调动群众的工作积极性，使其能够全身心的投入于自身的工作岗位，为油田企业的发展尽职尽责。为此，油田企业可从以下两方面着手：

一方面，积极完善奖罚制度。油田企业在进行激励制度的完善时，首先要根据群众的工作状况，对现有激励制度存在的问题和不足进行分析，然后广泛征求群众意见，并在此基础上进行奖罚制度的完善，当然，完善的制度还需强有力的执行，油田企业应切实做到奖有所依，罚所有据；

另一方面，定期举行评优评先活动。你争我赶，不甘落后的良好工作氛围是油田企业实现长久发展的必要前提，因此，油田企业应定期进行评优评先活动，在肯定优秀群众工作能力的同时，也为其提供良好的晋升渠道，让广大群众能够积极的、主动的参与到工作中来。

2.4加强实战演练

为有效帮助油田企业的广大群众积累工作经验，使之能够灵活应对工作中的各种突发问题，油田企业各部门应根据各自部门职能的工作内容，定期组织开展实战演练活动，使群众在演练活动中有所学、有所悟，并以此为契机积极改进工作中的不足。在组织演练活动时，油田企业首先要对重点岗位的工作内容进行分析，然后设计出合理的演练内容，同时，油田企业要根据各部门实际工作进度情况制定明确的演练计划，确保广大群众能够认真对待演练活动。另外，在演练活动结束后，企业要做好实战演练总结工作，首先是企业管理层，企业管理要认真总结演练活动中的成果及不足，为日后演练活动的优化提供参考；其次是对广大群众，作为群众应通过演练活动明确了解自身的缺陷，是疏忽大意，还是能力有限，然后积极采取弥补措施。

结束语

在推进油田企业群众工作水平提升工作时，各油田企业应结合自身发展实际，针对性采取一些具有可行性的策略，尤其是要重点关注群众的思想认识，使之能积极、主动、自觉地完成工作。同时，油田企业还要针对群众技能的培养、激励制度的完善以及实战演练活动的组织等方面，充分调动群众工作的积极性，在提升其技能水平的同时加强其工作经验的积累。

参考文献

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