浅谈国有煤炭企业人才流失的原因及对策

2018-01-01 22:57吴永远
科学与财富 2017年30期
关键词:人才流失煤炭企业对策

吴永远

摘要:当前,人才是企业发展的关键,企业之间人才竞争的日趋激烈,由于煤炭企业因其行业的特殊性,人才流失较为严重,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康平稳发展。因此,避免人才流失已经成为摆在煤炭企业面前的极其重要的任务。

关键词:煤炭企业;人才流失;原因;对策

一、人才流失对国有煤炭企业的不良影响

(一)增加煤矿企业的成本

当员工离开煤矿后,由于人员出现空缺,煤矿必须重新招聘新员工。新员工来到煤矿后,煤矿必须对新员工进行岗位胜任能力以及企业文化等方面的培训。招聘新员工的费用,以及对新员工技能的培训等费用都将作为煤矿企业增加的成本,列入企业的成本损失。

(二)企业的经济效益受到影响

由于新员工在对煤矿企业文化、技能等很多方面,都与老员工存在极大的差距;而且,对他们的培训需要一个漫长的过程,技能提高也很慢。因此,在很长一段时间内,煤矿的经济效益会受到一定的影响。

(三)员工士气受到影响

老员工之所以离开煤矿企业,是由于他们对煤矿存在一点的不满情绪,例如有的员工对薪酬待遇不满,有的员工对煤矿企业的人文环境不满等等。这种不良的情况往往会在其他员工中蔓延,引起其他员工的消极情绪,促使很多工作稳定性和忠诚度不高的员工在这种情况影响下纷纷跳槽。因此,员工流失率过高的现象对现有员工的情绪有很大影响。

二、煤炭行业人才流失的原因

(一)条件艰苦,薪酬待遇偏低

煤炭行业大都井下作业。水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害,时时刻刻威胁员工生命,而且井下作业时间相对长,工作环境阴暗、潮湿,易患职业病,近年来矿井事故频发。现在国有煤炭企业承担部分社会职能,造成企业富余人员多,负担重,工资水平低于其他行业。由于近几年经济效益差,工资水平明显偏低,生产一线的技术人员工作条件差,工资相对较低,使得专业技术人员有很大的失落感,而沿海地区、内陆大城市人才政策相对灵活、薪酬待遇比较优厚,使得部分青年专业技术人员在高收人的面前趋之若鹜,纷纷改行。

(二)工作生活环境较差

根据笔者调研,一般煤炭企业除机关单位设置在市区外,基层煤矿单位大都离市区很远,这样就造成交通不便。矿区工作环境一般,生活上的配套设施很少。很多矿区没有大型综合性超市,体育运动器械严重缺少,业余文化生活的相关场所也很少。作为煤炭企业来说,井下工作相比其他企业,不仅辛苦更充满着危险。在高度紧张的环境下长时间工作会使员工心理压力很大,需要在业余时间放松和愉悦身心。矿区相关设施的缺乏导致了煤炭企业的人员很难及时排解工作上的压力,造成员工无法正常投入到日常工作中。久而久之就会产生消极情绪,使得员工消极怠工或心生离意的情况发生。这是煤炭企业人才流失的一个重要原因。

(三)对培训的重视程度不够

很多煤炭企业没有专门的培训机构,培训费用投入不够,培训部门也划归后勤或其他边缘部门。由于近年经济下滑,一些煤炭企业由于效益较差,资金相对紧张,只能对员工进行简单的培训,缺乏对员工的长远培训规划,有的煤炭企业甚至取消了对员工的培训投入。现在的员工非常注重自身能力的提高,如果企业在很长时间内对他们不进行能力提升培训,他们就会产生强烈的失落感和不满情绪,他们很可能就会寻找其他企业,以此来满足自身发展的需要。

(四)人才引进困难因素

煤炭企业在薪酬待遇、工作环境、交通环境等方面都和其它企业存在很大差距,现状是工资待遇偏低、工作环境恶劣、交通环境不便,在引进人才时灵活性不够,在招聘人才的竞争中劣势很明显。另外,原煤炭院校地矿类专业招生人数也呈现下降趋势,使得到煤炭企业就业人员大为减少。煤炭院校地矿类专业萎缩与迫切需要专业技术人才的煤炭企业形成了强烈反差,煤矿企业不仅招聘不来人才,还在承受着人才流失的尴尬境界。

人才流失已经严重影响煤炭企业,现在煤炭企业一些岗位如采煤、掘进、地质测量、机电通风等已经出现青黄不接,人才培养出现断层。减少人才流失已经成为国有煤炭企业必须面对的现实问题。

三、煤炭企业人才流失对策

(一)建立合理薪酬制度

专业技术人员的流失对企业整体工作影响不可低估,针对这种情况,我们应建立合理的薪酬制度,尽可能减少专业技术人员的流失。薪酬待遇是企业吸引优秀人才的重要因素,物质条件是人们赖以生存的基本条件,对大多数人来说,最有效的激励手段是提高薪酬待遇,好的薪酬制度能有效地留住人才。企业应该根据按劳分配、兼顾公平的原则,在企业内部全面建立合理薪酬制度,以此确定各类人才的薪酬。

(二)改善员工的工作生活环境

煤炭企业井下作业相对其他企业,安全隐患大。必须改善煤炭企业员工的工作环境,切实做到安全生产非常重要。这就要求煤炭企业必须严格执行煤炭企业安全生产的规章制度,对从业人员进行安全教育,对设备进行定期维护与检修,以此来缓解员工的紧张情绪。

在交通环境方面,由于大部分矿区远离城区,交通不便,要想要让煤炭企业员工享受到同市区一样的交通便利,需要企业、政府共同来完成。在物质生活方面,当地政府可提供相关的优惠政策,以吸引大型超市、商场、电影院、KTV等第三产业到矿区投资,以此提升员工的物质条件。由政府出面协调,可开通市区直达矿区的班车,方便矿区员工进城,让员工能够享受到市区的便捷生活。在文化生活方面,企业及当地政府应经常的组织健康的文体娱乐活动,如球类比赛、文艺演出等,通过这些活动来丰富企业员工的精神生活。

(三)加强对员工培训程度

为了避免煤炭企业人才的流失,煤炭企业应加强对培训 工作的重视程度。第一,煤炭企业应建立培训机构,以保证培训工作的顺利进行。煤炭企业可以把培训机构建立在的人力资源管理部门,将培训工作作为人力资源部门的一项重要工作。在条件许可的条件下,也可以建立独立的培训部门,以增强对培训工作的高度重視。第二,煤炭企业应建立与培训相适应的组织制度。良好的培训制度可以促进培训工作顺利进行。为了保障企业培训工作进行,可以薪酬制度拿出一块,单独设置培训薪酬,调动员工对培训的热情。

(四)加大人才引进力度,壮大煤炭企业专业技术人员队伍

企业要多渠道、多形式地引进优秀人才。一是从招聘人手,与煤炭院校建立良好的校企合作关系,让煤炭专业学生毕业后直接进入企业,同时,重视“人才”与“企业”的合理匹配,避免盲目追求高学历,用不同层次的人才做不同层次的工作;二是从在职员工中,通过考试考核,把优秀员工送人院校进行培养,充分挖掘本土人才。

(五)营造良好氛围,吸引技术人员

“种好梧桐树,不愁凤凰来”一个企业要想吸引人才,留住人才,必须有一个尊重知识、尊重人才,见贤思齐的人文环境,有一个鼓励创新工作环境,有一个待遇好,舒适的生活环境,有一个公平、公正、平等的竞争环境。创造一个事业留人的环境是企业可持续发展的必备条件。煤炭企业应当尽可能地创造良好的工作和生活条件,使专业技术人才无后顾之忧,全身心地投人工作中。

总之,国有煤炭企业要不断深人探寻留人、用人的机制体制,使煤炭企业有一支结构合理、层次清晰、人才稳定的专业技术队伍。

参考文献:

[1]左成智.通化矿业(集团)有限责任公司人才流失问题研究[D].长春:吉林大学,2011.endprint

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