企业财务管理会计内控策略

摘 要：随着社会的发展与科技的进步，我国的国民经济水平飞快提高，各个企业也在这样的大环境下得以飞速发展，由此可以看出企业财务管理的重要性。企业内部控制工作的重点就是财务管理工作，其从根本上影响企业的发展。本文就企业财务管理会计内控所存在的问题进行分析，并提出有效策略。

关键词：财务管理；内控；策略

由于我国经济的飞速发展，众多企业已经认识到会计内控工作的重要性，与此同时企业内部也逐渐形成了一种内部控制制度，这可以使企业的资金使用得到了有效控制，对于财务工作也起到了很好的监督管理工作。因此得出结论，加强企业的财务管理工作对于一个企业的发展有着重要意义。

1关于企业财务管理会计内控的概念以及特点

1.1企业财务管理会计内控概念

在企业的财务管理工作当中，要进行会计内控的主要目的是为了能够提高企业财务报告以及会计账目的真实性与完整性，并且要能够保证企业资产的安全。会计内控的控制方式主要有三种，包括授权与批评控制与内部审计控制以及资产实物控制，而控制方法有电子信息技术控制、风险控制、会计系统控制以及内部报告控制等。实施会计内控制度不仅仅可以提高企业账目的真实与完整性以及经营过程中各项数据的真实性，更能提高企业资产的安全性与利用率，防止出现有人挪用公款以及贪污受贿等违法行为，在此过程中，企业的经济效益得到了有力保障。

1.2企业财务管理会计内控特点

企业财务管理会计内控的特点有着以下几个要点，第一点是全面性，企业财务管理会计内控工作的开展与企业中的各个部门的经济活动都有着相关联系，在企业财务管理会计内控工作开展过程中，不仅要控制企业中财务部门所开展的经济活动，还要对于合作又或者是投资的企业在成本方面上进行科学合理的考核，为企业正常运营工作提供有价值的参考信息。第二点是潜在性，企业财务管理会计内控工作的进行并不是只显现在日常工作当中，其更是隐藏在企业各个部门中的审计工作当中，企业在运营的过程中，各个部门的内部都会有着潜在的会计内控工作，不能只看到表面的工作，要挖掘出其内部本质潜在的工作。第三点就是经常性，企业财务管理会计内控工作要同其他部门日常管理工作一样，要做好日常的检查以及考核工作，将所有的部门间的经济活动紧密联合起来，及时地实现资源与信息的有效共享，确保企业的利益最大化。最后一点就是关联性，众所周知，一个企业要想有良好的发展，其各个部门之间要紧密联系做好相应的工作，保证企业的利益最大化。在其运营过程中，在各个部门相互联系的基础上，所有的控制部门更是会与其他部门的工作有着关联，增加又或者是减少其他部门的管控工作，对于企业的发展更是有着重要影响。

2企业财务管理会计内控工作中存在的问题

2.1没有形成一个健全的会计内控工作体系

众所周知，企业如果想要在激烈的竞争市场当中占据一席之地，就必须要做好相关的财务管理工作，因为一个企业的财务管理工作是企业能否得到稳定发展的关键性环节。但是就目前我国的众多企业而言，还没有形成一个相应完善的财务管理制度，也没有建立起一个完整的会计内控体系，这对于一个企业的正常运营来说有着重大影响，企业运营过程当中的各项数据以及财务报表等相关工作无法得到具体落实，更何谈财务方面数据的真实与完整性。在大多数企业正常运营过程中，由于从事会计内控工作的相关人员的数量较少，不能满足会计内控工作正常进行的需求，这就导致了企业财务管理会计内控工作不能得到正常实施，与此同时，再加上当下企业财务管理会计内控工作的相关制度的缺失，会计内控工作在实施的过程当中就会遇到较多的障碍。当然还有一个重要原因，就是我国目前众多企业的实际发展状况，我国的企业中绝大部分都是中小型企业，大企业的数量与之相比还是远远不够的，而这些中小型企业的管理存在着种种问题并且管理情况也是相关混乱的，影响企业财务管理会计内控工作在企业内部的正常实施。

2.2企业的监督力度不足

众所周知，监督制度在一个企业发展的过程当中起着至关重要的作用，但是绝大多数的企业并没有意识到这一点，没有明确监督工作在企业正常运营以及稳步发展过程中的关键作用，过于注重眼前的利益，没有从长远的角度看待这个问题，这定然会影响企业財务管理中会计内控工作的正常实行，对于企业的长久发展也是极为不利的。就目前众多企业运营情况来看，大部分的企业没有做好对于会计内控工作的严格把关，监督制度存在明显问题，对于这项工作的进行的监督力度远远不足，这就会导致企业内部出现挪用公款以及贪污受贿等等腐败行为的概率大大增加的问题。

2.3没有建立健全的财务风险评估体系

财产评估是企业财务管理会计内控工作当中最基本的工作内容，对于一个企业的发展起着指导性的作用，可以说是影响企业发展的关键性环节。然而就目前众多企业的实际财务管理会计内控工作当中，其没有建立相关健全的财产评估体系，从而造成企业的管理者无法评估企业所存在的财务风险，这就会影响这些企业的相关管理者不能正确认识到发展过程中存在的风险，对企业的发展有着严重的影响，可能会出现资源浪费又或者是资金短缺等重大问题。

2.4企业财务管理会计内控工作信息化程度不足

由于当下信息技术的迅速发展，绝大部分企业已经将信息化建设这一工作作为其稳步发展的重要任务之一，这些企业的管理工作也在朝着信息化的方向逐步发展，与此同时大部分企业已经打破常规管理模式，并且开始运用信息化的经营以及管理模式。但是这种管理方式不能只用于日常财务信息管理相关工作，这就影响了会计内控工作的信息化，必须重视会计内控工作的信息化建设。

3企业财务管理会计内控工作的有效策略

3.1提高企业会计内部控制工作的重视程度

企业管理者的思想对于企业的发展有着十分重要的影响，因此必须提高企业管理者对于企业财务管理会计内控工作的重视程度。就目前较多企业而言，其管理者对于这项工作的重视程度还是远远不够的，所以一个企业要想更好发展，就需要加强管理者对于企业财务管理会计内控工作的认识，并且能够让其的内控意识得到有效提高，这样企业的会计内控工作的实施也将会得到有力的保障，相关工作人员的执行力度自然会得到很大提升。

3.2做好企业财务管理会计内控工作中的风险控制工作

风险控制工作在企业财务管理会计内控工作中占有十分重要的地位，同时也是影响一个企业发展的重要因素。企业在发展过程中，在财务方面上要具有良好的风险防范意识，并且要在工作过程中逐渐提高风险控制水平。对于企业在发展过程中对于可能会遇到的财务风险要进行分析研究，并且提出相应具体的有效策略，避免出现巨大的经济损失。企业应该结合自身的实际情况与外部经济环境，加以内控风险的分析建立企业财务管理会计内控制度，在此基础上提出合理策略，风险控制工作便能更好进行。

3.3建立健全会计内控机制以及加强其信息化建设

在企业财务管理会计内控工作中，必须建立健全的会计内控机制，在其建立过程中，应该根据国家相关法律法规，结合企业实际情况来建立健全的会计内控机制，从而提高会计内控工作的规范化程度。在企业会计内控工作的信息应用方面上，必须对于相关人员进行培训，使其更好了解相关工作，利用信息化技术使企业的财务管理工作的质量得到明显提高。与此同时企业内控管理工作更要加强信息化管理建设，建立一个会计内控数据库，提高企业管理的工作效率，降低企业管理者决策失误的概率。

4总结

为了提高企业在市场中的竞争力，必须做好企业财务管理会计内控工作，提高财务管理水平。希望企业可以利用会计内控有效预防企业风险问题的出现，通过信息化技术完成会计内控管理工作，从而促进企业更好发展。

作者简介：

邢晔（1984-），男，籍贯：山东威海，审计师。硕士学位，研究方向：审计实务.