基于胜任力的人力资源管理研究

徐孝玉

摘 要：我国经济水平的不断提高，为我国各大领域发展提供了良好的经济环境，加快了企业经济发展，使得企业管理水平得到了提升，人力资源管理作为企业管理体系重要组成部分，对企业的健康发展及市场竞争力提升起到了推动作用，故得到了企业管理者们的高度重视及关注。加强人力资源管理能够提升企业的市场竞争力，使得企业得到了健康性发展，而基于胜任力开展的人力资源管理则是强化人力资源管理的重要途径。对此，本文作者根据自己的人力资源管理经验，详细分析了基于胜任力的人力资源管理内涵、现状及措施，希望能够给相关工作者提供可靠的参考价值。

关键词：胜任力；人力资源管理；现状及措施

任何事物都是不断发展和进步的，企业经济在我国社会经济发展的推动下也得到了高速发展，并促进了企业管理水平提升，人力资源管理是企业管理组成部分，也在该形势下得到了管理水平上的提升，这对企业经济及管理水平的提升都是非常有利的，所以越来越多人开始关注人力资源管理水平的提升，而“胜任力”管理理念的应用则能够有效提高人力资源管理工作质量及效率，故基于胜任力开展人力资源管理是非常必要和重要的。基于此，下文先简单概述了“胜任力”的概念及特点，然后论述了基于胜任力的人力资源管理内涵，接着简要分析了人力资源管理现状，最后基于现状分析了相应的人力资源管理措施。

1 胜任力的简单概述

1.1概念

所谓胜任力，最先是由哈佛大学的戴维？麦克利兰（David？McClelland）提出，时间是1973年，胜任力主要指将一工作中有能力、有成就者与普通的工作人员区分开来的一个深层次特征决断，它所包含的个体特征有多项，像特性、自身形象、价值观亦或是在某个领域有突出成就等都可作为测量平凡与优秀的个体特征[1]。

1.2特征

在企业中有一个重要的部门，那就是人力资源管理，他们在日常的工作中如果选择胜任力思维，就可以快速判断出企业员工下一阶段的业绩；胜任力有很强的动态性质，能够有效帮助企业内部的管理人员快速掌握下属员工的工作实力，帮助企业划分能力出众或是平凡者。

2基于胜任力的人力资源管理内涵

对员工的胜任力资源进行管理，原理就是站在胜任力的角度对人才进行划分，这其中主要的管理内容就是根据员工的胜任力资源对其利用，并在原有基础上进行开发。利用好胜任力的资源，可以极大程度上提升工作人员潜力的开发，实现物尽其用的同时，推动企业的经济效益不断提升。合理、科学开发胜任力资源，能让工作人员本身能力获得极大开发，让员工可以在刺激中发挥不断突破自我，这也能让员工的工作能力更适用于所处岗位，对企业的长远发展有很好的推动作用[2]。

通常来说，胜任力资源包含两大方面：

第一点：力。简单说力的资源就是员工拥有的知识、掌握的技能等一些流露于表面的基本能力；第二点：心。心的资源所指的是个人价值观、人格特征以及员工的需求等一些深层次的能力。

当前我国人力资源市场虽然人数在不断增长，但是人才短缺的现象一直存在，也正是因为中国的国情才使得我国人才可以自主选择工作的空间，可以对职业有较大的选择空间，除此之外也让人才的流动范围逐渐扩大。

3人力资源管理现状

当前人力资源管理现状主要有三大方面：

首先是管理太过落后，没有能够随机应变的能力与解决事情的计划，由于人力资源工作本身就是一个动态的转化过程，所以在管理方面一定要做到灵活，奥能够根据情况的不同适时调整，对人才进行合理分配，从而发挥更大的力量。其次，人力资源的流动性超强，因为企业发展必须要关键人才，所以企业都会借助不同的做法来留住人才，比较常见的就是提升工资与晋升职能，但这并不是科学的方法；最后，缺少健全的人力资源的职位制度，产生的现象就是企业人力资源丰富，但不懂得去利用，反而限制了企业的正常发展。

4基于胜任力的人力资源管理措施

4.1将胜任力应用于企业工作人员培养

每个企业都会定期对内部员工进行培训，从而提升员工的工作能力，使其为企业创造更高的经济效益，让企业的发展更加稳定。而胜任力就是培养员工特性的一大要点，也是很多企业用来培养与激发员工潜力，寻找员工特性，最终实现因材施教。培训主要意义就在于增加团队竞争力以及促进内部业绩增长的一种模式，这种培训是员工能够经过一定工作时间后必须经历的过程。如今的培训流程又新添了胜任力，可以有效加强员工对自身的认识，除此之外也能方便人力资源管理部门对员工岗位的胜任能力精准区分，员工培训，提升员工工作能力的同时，也让企业发展有了更广阔的空间[3]。

4.2将胜任力应用于企业工作人员结构调整

第一，引进专业、优秀人才；第二，做好内部员工的晋升。借助胜任力对员工进行招聘、晋升制定一系列的考核标准是非常有必要的，试想一下，在招聘过程中，企业对员工进行专业技能的检测，并根据应聘时的表现，来决定对企业发展产生的价值，最后利用胜任力模式进一步了解应聘者对企业的发展存在多少价值。

4.3将胜任力合理应用于企业工作人员激励

在实际工作中，我们发现在借助胜任力模式队员公司进行考核时，能够大大提升员工的工作积极性，所以，企业想要更快发展，就需要一个科学的激励制度来提升员工兴趣，这也是对优秀人才的一種重视表现。

4.4将胜任力应用于绩效管理及薪酬管理

4.4.1绩效管理

第一，当与绩效相关的指标发生变化时，整体的绩效管理都受到了影响，所以此时需利用胜任力理论来对企业工作人员的绩效进行评价和管理，以判断出员工的实际表现及工作能力；第二，还可以将胜任力理论应用于人力资源管理实践中，以提高员工胜任力的同时，提高他们的工作效率，最终将企业员工的工作状态、实际绩效等全面有效的反映出来，以便于人力资源分配及管理；第三，胜任力应用于绩效管理还能够完善绩效管理，提高企业人力资源管理水平，进而促进企业发展[4]。

4.4.2薪酬管理

基于胜任力的薪酬管理指的是企业人力资源管理人员，根据员工的实际业绩与表现能力，获得相应的薪酬。采用这种方式，能够充分发挥薪酬激励作用调动员工的工作积极性。换言之，胜任力理论与薪酬变动有关。基于胜任力的薪酬管理体制，对于表现比较好的员工可以给予相应的奖励；当然，对于表现较差的员工，也应该给予一定的鼓励。使工作绩效与实际薪酬挂钩，能够提高员工的工作效率，保证员工的工作质量，从而提高企业的经济效益[5]。

结语

总而言之，人力资源管理对企业管理及发展来说均起到了不可代替的作用，不仅得到了企业管理者的重视，还得到了相关工作者及社会人士的重视，足以见得人力资源管理对企业的重要性，作为人力资源管理工作者，不仅要提高对人力资源管理工作的重视度，还需要将先进的管理理念——“胜任力”应用到实际的人力资源管理中，以提高人力资源管理工作质量及效率。通通过上文分析了解到，当下人力资源管理还存在管理过于死板、人力资源流动性强和人力资源职位制度不完善等问题，需要将胜任力应用于企业工作人员培养、人员结构调整人员激励、绩效管理及薪酬管理，以提高人力资源管理水平，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]苏娜娜.基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系研究[J].商场现代化，2018（12）：56-57.

[2]谷冬梅.胜任力视角下的人力资源管理研究[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：177.

[3]杨醉风.基于胜任力的人力资源管理模式构建研究[J].办公室业务，2018（10）：158.

[4]王芹.从胜任力看人力资源管理专业实践能力培养[J].现代国企研究，2018（08）：174.

[5]王玉嵩.胜任力理论在人力资源管理中的应用分析[J].知识经济，2018（07）：14+16.