电力财务管理中精细化预算的应用分析

黄淯

摘 要：财务管理在电力企业的财务工作中占有着很重要的地位。但是在现实工作中，精细化预算工作还存在着很严重的问题，与电力企业财务工作不相符。具体来说就是企业中缺少完善的、合理的预算管理制度，在执行的过程中也没有完全按照预算计划实施。在电力企业财务管理工作中采用精细化预算管理能够更好地进行财务管理，实现财务目标，并且能够优化资源分配。这样不仅能够进一步完善电力企业的业绩考核制度，还能够规避一定的财务风险。由此可见，电力企业需要从自身的实际出发，不断提升精细化预算的水平，以此来提升企业财务管理的工作质量。

关键词：财务管理；精细化预算；应用分析

一、引言

目前我们国家的经济正在以稳步向前的态势不断发展，在这种经济发展的新常态趋势下，企业的经济管理也就显得尤为重要。随着经济的不断发展，经济管理工作也必须要紧跟其后，不断适应新的经济发展要求。重点在于如何在经济管理工作上开拓创新，不断的促进企业经济的发展。尤其是电力企业在市场经济体制不断发展的过程中，各企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够在竞争中脱颖而出不被市场淘汰，电力企业就需要不断提升自己的财务管理能力。但是在这个过程中，企业不能一味的照搬他人的经验，更需要从自身的实际情况出发。在选人方面也需要精心挑选，重视聘用人员的专业知识和实践能力，更需要对他们提出专业科研方面的要求。通过一系列的财务管理工作改善，才能够不断提升电力企业中的财务管理能力，进而不断促进国家经济发展，为祖国发展做出贡献。

二、财务管理中存在的问题

预算编制在电力企业中是必不可少的一个环节，合理的预算能够让公司的财务工作顺利的进行。但是在电力企业的财务工作中，还存在着以下四个问题：

（一）预算编制和实际情况不相符

电力企业普遍在考虑预算编制的时候，缺少对企业实际情况的考虑。此外又因为这种情况是普遍存在的，就会导致制定出来的预算和企业的实际情况之间有着很大的差别。例如在财务部门预算采买办公用品的时候，很容易忽视损耗品的额外费用，导致用品最后不够，需要额外购买。

（二）财务管理人员素质不高

现在在很多企业中最常见的一个现象就是财务管理的工作人员数量不足，并且财务管理技术水平不高。因为一般企业对于财务管理工作并没有予以高度的重视，因此在招聘相关的管理人员时没有给予重视，这就导致了一些管理人员学历不高，管理技术水平不高。同时在日后学习培训中也没有一个很好的学习接受能力，没有起到提升自身财务管理技术的效果。此外还有一种情况就是一般的财务工作人员的薪资待遇都不是很高，这也就使得这些工作人员没有一个很高的工作积极性，因此财务管理工作人员队伍流动性较大，常常会出现离职、跳槽的现象，这也就使得财务管理工作不规范。最常见的就是现在很多企业的财务管理人员并不是专门相关的财务管理专业毕业的，缺乏一定的理论基础，不能科学有效的进行精细化预算。根据数据统计，80%的财务部门工作人员在1～2年内就会产生跳槽的想法。

（三）预算管理制度不完善

现在大多数电力企业都不能根据自身的实际情况来制定一个适合自身发展的精细化预算制度，尤其是精细化预算管理中的审核与执行不到位。审核与执行在经济管理中也是必不可少的环节，但是现在电力企业经营中对财务的精细化预算最突出的一个问题就是趋于传统、滞后性很强。例如北方某电力企业就因为对于精细化预算不重视，造成不能根据市场经济的变化及时调整自己的经济发展计划。

（四）信息化设备落后

信息化的硬件设施对于财务管理中的各精细化预算有着很重要的作用，它关系到信息化管理的水平。但是现在有一些电力企业因为资金比较紧缺，在设备建设上没有能力引进先进的设备，这就会让精细化预算工作受到影响。企业对于财务管理的资金投入不够，引进的设备跟不上时代发展的脚步，比较落后。同时因为工作人员水平不高，导致对一些设备不会进行规范标准的操作。具体来说现在企业可能只会用不到20%的资金来进行设备采购，并且更新换代的速度非常慢，也就导致了设备长年跟不上时代的发展。

三、精细化预算的意义

（一）有利于实现财务目标

预算管理是财务工作中的重要部分，它不仅关系到一个部门的工作，还联系着各个部门之间的活动。因此预算管理就是要对各个部门的内部经济情况进行统计，并且通过预算来实现企业的发展目标。并且能够将预算中的各项指标进行量化处理，做到合理分配电力资源。而各个部门也要根据预算计划来统筹内部的工作，这样才能够实现企业的财务目标。

（二）合理分配资源

精细化预算能够对各个部门的资源进行合理分配，能够促进电力企业实现繁荣发展。精细化预算能够把预算编制深入到各个部门中，并且能在一定程度上进行资源整合。在实际操作中，需要预算工作人员按照制定好的预算计划对各个部门的工作进行监督，如果出现问题需要及时制定解决方案并且迅速解决，这样才能保证企业发展的稳定性。

（三）促进企业完善评价体系

精细化预算能够把预算编制的过程和执行过程与评价体系联系在一起，电力企业是将每个部门的实际工作情况作为部门发展情况的主要依据，并且依据这种情况对电力资源进行合理分配或者将公司的发展目标视情况进行分配，这样一来就能够让员工和企业一同发展。企业的管理人员通过预期的计划和员工实际完成情况的对比，就能够得出员工的业绩以及在工作中存在的问题。

四、改善措施

（一）加强培训，提升工作人员专业素养

要提高电力企业财务工作者的综合素养，首先是企业领导首先要提升自己的思想意识。因为企业领导在岗位上起着很重要而带头作用，因此只有企业的管理人员不斷地加强自身的学习能力，更新自己的精细化预算建设意识，重视对工作人员的职业教育，才能带领着企业走向更好地发展前景。其次就是要加强对职员的职业培训，现在很多企业都非常重视员工培训活动，在开展培训的过程中会组织一些有趣的活动，能够引起大家的兴趣，非常好的调动了员工的积极性。

（二）完善精细化预算管理体系

企业需要对精细化预算的管理体系进行不断的完善，要想提升企业的经济收益，首先要做的就是提升自己的竞争力。企业的相关管理部门应该结合自身的发展特点，制定出企业未来的发展方向，然后制定一系列能够和发展目标相符合的精细化预算体系，而且还要注意要及时对体系进行更新，跟上时代发展的脚步。此外在相关的政策制定以后，还要落在实处，确保立下的制度能够被实施。此外系统的覆盖范围也应该更加的广泛，各个部门之间应该相互配合协调，这就能够让组织更加高效。现在有很多电力企业会建设各自的企业文化，可以将系统设置和企业文化结合在一起，让员工们在感受到企业氛围的过程中更好地完成工作。

（三）完善相关的责任制度

首先要提高精细化预算的工作效率。在这方面可以精简纵向的管理结构，实现扁平化的管理模式，这样就能够相应的减少审核程序，并且能够有效的分配人员，并且对于资源的使用也能够更加的合理有效。能够实现一体化的服务理念。因为扁平化的制度能够更加清晰的体现出各个员工的责任，这样就能够做到各自承担各自的任务并且在出了问题以后也能够做到责任到人。这样也方便进行管理，不会造成因为有过多的管理层而使得工作效率降低，产生不必要的资源浪费与流失。在实际的应用中企业可以制定相应的奖惩制度，这样能够激发大家的工作积极性，按照业绩来进行考核，不断提升工作效率，使得成本核算工作顺利进行，提升精细化预算水平。

五、小结

随着时代的不断发展，我们国家的电力事业也在不断的进行着改革。当前电力企业财务管理在社会不断进步的发展背景下也在不断地提高着自身的水平。精细化预算作为财务管理中非常重要的一个环节，体现着一个企业在管理工作中的水平，同时它还能够保证企业经济发展的全面性和准确性。

参考文献：

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