风险控制在电力生产管理中运用的思考

庄志忠

摘 要：在电力企业的生产管理中，风险控制占据着相当重要的位置，其作用主要是通过控制或消除安全隐患来保护电力生产的安全。在所有的电力生产过程中，会有危险或多或少存在其中，只有加强对于电力生产的管理及风险控制，用最合适的电力生产保护措施进行控制，才能做好整个电力生产的管理工作。

关键词：风险控制；电力生产；管理；运用

前言：从目前我国电力生产的现状来看，最重要的环节就是电力生产的管理工作，如果想系统的提高和加大管理的力度，必须要建立一套科学完善的风险控制体系，这是现在所有与电力企业相关的专业人员必须意识并解决的重要问题。与此同时，由于各种因素的影响与制约，想要顺利进行电力生产管理的风险控制还有些难度，并且其中所存在的问题对于我国目前的市场经济发展情况来说，略显突出[1]。

一、电力生产管理中风险控制管理的作用及影响

不仅能够有效的提升电力生产工作的效率，还能降低生产成本，对产品的质量有一个好的保障，为整个电力企业打下良好的基础。随着风险控制管理的发展，传统的电力企业的管理模式受到了一定程度的影响，将原有的电力企业生产管理模式进行了有效的进步和改革，使整个企业的管理变得更系统更科学[2]。

（一）风险控制管理能够有效的促进电力生产的安全管理

想要使电力企业的生产更加安全，有一个更牢固的基础，就必须让风险控制管理的实际工作变得更科学规范、更全面、更有针对性。

经过多年的实践经验和总结，目前我国的电力企业生产安全管理已经形成了一套相对系统的制度体系。以安全第一，预防为主的原则为重要核心；将行政正职作为电力生产安全责任制度的核心；将安全生产保障体系与安全生产监督管理体系作为两个主要体系；将企业、车间、小组作为安全的管理框架。

根据以上电力生产工作内容，电力企业还建立了一套更加完整的体系制度，由各级安全责任人进行春秋两季的安全检查、安全性的评价工作和出现事故之后，严肃处理的工作原则，对其进行定期的安全活动、调查整改、事故演练和监察违章等工作的落实与监督。经过实际操作后证明此套电力生产安全管理体系切实有效。

对于我国目前电力企业的现状来说，风险控制管理是现代最可靠的一项安全管理制度，将其引进之后将会是我们对现有的安全管理体系的有效整合，传统的安全管理体系不会被替换掉，而是在系统化的风险控制管理的基础上有效被促进与发展，使整个电力企业的安全控制管理体系更科学规范。

安全第一预防为主作为电力企业安全生产的原则，一直都是着力于清除隐患但控制无果的现状。对于一般的情况来说，查找隐患一定要根据前车之鉴或同行业的事故处理与预防措施为标杆。对于风险控制管理来说更重要的是工作之前，在工作的地点或环境中对有可能发生的安全事故进行预测、估计，并且及时给予防范措施，争取将隐患彻底清除在发生事故之前。

对于安全事故发生之前的预测，不仅是要凭借着经验和以前的事故总结，还要以横向到边、纵向到底、不留死角的基础原则为区域划分，不同的区域都有各自的特点，合理运用风险控制的评估技术，从对方位多角度进行分析研究，及时找出危险源，确定其风险程度等级并给予相对的措施，这么做既预防了风险，还更有效的增强了预防手段。

（二）风险控制管理对电力生产技术管理的影响

电力企业依照其独特的行业特点，在电力生产的实际工作中本着以经济安全的原则，从全方位多角度实现了完善的电力生产安全管理技术，其主要包含了技术的监督、运行管理、设备管理、压力容器管理和技术改造管理等。电力生产在风险控制管理的过程中，除了消化和吸收，还要将以上所有的技术管理都进行整合，把固定的管理内容进行有效的发挥，并且还要对风险控制管理进行系统的全面检查和反思，争取能在技术的进一步改革中得以涅槃。

1、电力生产技术的监督与管理

在电力企业的生产技术中，监督管理是电力企业必须要根据国家法律法规、生产设备、用户要求和生产工艺的特点，对所生产的产品工艺过程、产品质量和设备的好坏进行质量的管理与监督，对质量监测手段、检查和责任的落实有严格的规定。

在电力生产的风险控制管理方面，对于技术上的监督必须要更加重视，在做过危险源查找和风险等级评估以后，在风险控制管理的整个工作过程中，能够及时发现生产技术监督的内容也是一项重要条件，电力生产的技术管理也属于风险控制管理的一项措施。只是区别在于，各项的电力生产技术监督的项目，在风险等级评估之后，它的风险值也不同，所以对于这些项目来说，他们之间的管理手段和程度也有一定程度的差别。

风险控制管理，不单纯是只评价一个项目的风险等级和管理制度的制定与落实，也要对技术的管理制度制定和落实后具体情况进行评价，这么做的意义在于，能够及时监督并发现工作中出现的问题与漏洞，同时，对风险控制管理制度的内容和周期也要有系统的检查，及时整合与改正，本着科学规范的原则，指导电力企业能够将工作的全过程做严做细，持续有效的将技术监督工作做一个改进。

2、风险运行管理

对于风险控制的运行管理，一般都是借助着制造厂的说明书、行业的技术标准和同类的电厂规程来完成本公司的运行规程。在实际的过程中，现场所遇到的一般都是规程之内没有规定的处理方法的故障，我们可以从日常的处理事故的角度来看，完整且可靠的规程很有可能会受到质疑，最终造成规程执行时从上到下有抵触情绪。然而目前为止，能够意识到起草规程的资料决定了此规程对于突发事件缺少了应急措施的人寥寥无几。当风险控制管理在电力企业完全被实行之后，运行模式风险等级分析对于工艺过程的参数变化进行了较为全面的评估与分析，有些需要专业人员完成的防范措施将会被补充到规程的运行调整和事故处理中，只有这样才能完善规程中运行风险的预防作用。

3、电力设备的检修管理

为了保证所有的生产设备可以正常运作，电力企业专门对其制定了设备的评级制度，为了能够随时监测生产设备的运行状态，利用抽检制度监测设备的工作状况和保养，同时，在抽检制度的基础上，制定维修计划，根据所有生产设备的部件情况与重要性来确定电力企业的备件采购。通过生产设备的可靠性，进行分析与检测生产技术的开展设备预知性维修，以达到生产设备正常运行的目的，同时还能提升生产设备的利用率，并且降低设备的维修成本。

结语：

对于整个电力的生产过程来说，最重要的环节就是电力生产的管理问题，由于电力的生产与其他的生产业有很大的不同，所以必须要特别重视电力行业生产的管理。电力的生产很容易被其他因素所影响，所以在整个电力的生产过程必须要加强对于所产生的风险控制力度，合理有效的对其进行控制，这种做法会对电力企业的发展有很大的帮助[3]。

参考文献：

[1]尉志敏. 在电力生產管理中运用风险控制的思考[J]. 科研， 2015（47）：110-110.

[2]孟炜， 李巍， 杨建民. 在电力生产管理中运用风险控制的思考[J]. 内蒙古电力技术， 2004， 22（5）：13-19.

[3]徐冰. 风险控制在电力生产管理中运用的思考[J]. 经营管理者， 2014（10）：77-77.