大数据时代企业人力资源管理变革的思考

孙继磊 秦丽伟

摘 要：时代的发展和科技的进步给人们的生活带来了翻天覆地的变化，以互联网为依托的大数据时代已经到来，给人们的生活和企业管理带来巨大的冲击。将大数据信息应用于企业的人力资源管理是新时期顺应时代发展的必然选择。本文首先介绍了大数据时代的到来对于企业人力资源管理工作的影响，分析了大数据时代下企业人力资源管理不足，针对大数据时代优化企业人力资源管理的方法进行探索，使得企业在大数据时代抓住机遇迎接挑战，促进企业深化改革和全面发展。

关键词：大数据时代；人力资源；管理；变革

一、大数据对企业人力资源管理工作的影响

当今时代是经济时代，是知识时代，也是信息化的时代。大数据时代，给企业的管理工作提出了更高的要求，在给予企业管理工作发展机遇的同时，也带来了不小的挑战。大数据具有较大的技术价值，不仅能够推动产业结构的创新变革，还会对企业管理模式的更新、企业发展战略决策的制定产生一定影响。于企业发展过程中应用大数据去改革人力资源管理工作，将数据作为人力资源管理工作的主导，有利于企业生产与人力资源信息的数据化管理。但与此同时，企业与职工的信息面临着被泄密的风险。

大数据具有流动性，企业人力资源管理会因为内部与外部环境的变化产生变化。在大数据背景下做好人力资源管理工作，需要企业内部明确数据管理的责任，重视数据的过滤与选择，寻找最有效的管理策略。

二、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源管理思想落后

随着新时期信息技术的广泛应用，以数据为代表的时代已经到来。然而企业的人力资源管理思想落后，对于人力资源的管理上并没有建立有效反映员工信息的数据系统，人力资源管理思想落后主要表现在以下几个方面：第一，对于人员的招聘上往往是根据离职人数来进行招聘的，并没有建立相关的数据信息统计每年的离职率提前进行人员的招聘和培训，因此，落后的人力资源管理思想使得人力资源管理工作缺乏全局意识，很难保证及时为企业提供符合要求的专业人才；第二，传统的管理思想上对于员工缺乏关注，并没能了解员工的成长和优缺点，很难针对员工特点进行有针对性的培训，使得员工很难将自身的职业发展与企业的发展愿景结合起来。员工在工作中刚刚缺乏目标，工作中呈现盲目、懒惰的现象。

2、缺乏人力资源管理方面的人才

大数据时代的到来意味着科学技术的进步，因此大数据时代下企业人力资源管理变革对工作人员的要求也就相对来说要高一些，首先需要工作人员有扎实的专业技术知识，同时也具有把人力资源方面的工作与互联网结合起来的能力，所以对于工作人员来说也就面临着巨大的挑战。因此我国当前大部分企业都比较缺少人力资源管理方面的人才，加之这一工作所需要的工作人员又很多，所以这就成为了大数据时代企业人力资源管理变革的一个显著的问题，需要相关领导采取有效的办法对这一问题进行妥善的解决，从而保证企业人力资源管理工作的顺利进行。

3、人力资源管理模式更新难度大

在大数据时代，知识更新的速度会越来越快，这就使得人才的更新速度也必然会加快，这对于传统的人力资源管理模式带来了极大的挑战。由于受传统人力资源管理模式的影响，人力资源主要是进行人员的招聘。因此在短时间内完成人力资源管理模式创新，建立完善的人才轮换和竞争制度、培养强大的人才队伍难度较大。人力资源管理模式更新难度大是摆在人力资源管理改革上的重要难题。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的发展策略

1、改进大数据时代企业人力资源管理的发展理念

为了更好地促进大数据时代企业人力资源管理变革的开展，提高人力资源的利用效率，就必须要改进大数据时代企业人力资源管理的发展理念。首先，企业的管理者必须要不断更新自身的管理和经营理念，这样才可能使企业的发展理念更加符合时代发展的需要； 其次，企业内部的人力资源管理部门也要注重管理方面的交流和学习，这样才可以使企业的人力资源管理更好地符合大数据时代的发展标准。最后，大数据时代需要全体员工的共同努力和付出，因此需要建立企业的管理文化，使其更好地引导企业的发展与变革。

2、招收更多的人力资源管理方面的人才

人力资源管理工作量比较大，往往需要较多的工作人员，尤其是大数据时代下的人力资源管理工作，不仅信息量更加巨大，需要的工作人员更多，同时也对人力资源管理方面的工作人员的工作能力提出了更高的要求。只具有人力资源管理方面的知识是无法完成当今企业中的人力资源管理工作的，还需具有将人力资源管理工作与互联网的使用相结合的工作能力，这也是大数据时代对企业人力资源管理工作所提出的要求，也是工作人员所面临的挑战。为了解决缺乏人力资源管理人才这一问题，需要相关企业单位扩大招收规模，同时更改职员招收模式，传统的招聘方式都是通过一些简历的投递，其实当今社会完全可以依靠互联网对所需职员进行招聘，当企业中其它工作部门出现这一问题时同样也能够进行解决。

3、优化人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式主要是静态的信息管理，难以适时的反映员工和企业的情况。在大数据背景下要及时的进行人力资源管理模式创新。优化人力资源管理模式可以从以下两个方面入手：第一，建立动态的人力资源信息管理机制，优化人力资源信息流程管理，关注员工的自身素质与岗位需求的匹配度，建立岗位需求和员工能力相结合的信息管理机制；第二，建立特色人才的信息检索机制，特色人才是企业发展所必需的核心人才，针对这一部分人才要通过信息管理了解核心人才的成长状况，为其成长提供良好的机遇和条件，促进企业的长远发展进步。

结语

本文简单介绍了当前我国企业人力资源管理的现状，变革工作中存在许多困难，为了解决这些困难，就需要相关人员及单位采取最为合理有效的措施。本文针对大数据时代下我国人力资源管理变革中所产生的一系列问题进行了简单的分析，并且根据这些问题都提出了相应的解决办法，希望能够为企业人力资源管理变革带来一定的帮助，使其能够适应大数据时代的发展，从而推动我国企业的发展。

参考文献：

[1]刘晨辰.关于大数据时代企业人力资源管理變革的思考[J].人才资源开发，2016（8）：143.

[2]王爽.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].知识经济，2016，（4）：22-25.