供电公司政工管理方面存在的问题及解决对策

张丽丽

摘 要：在时代发展的背景下，很多行业都发展到了新的阶段，对于电力企业来说同样如此，为了和经济发展相适应，电力企业需要对企业核心竞争力进行培养，政工高效的管理是对核心竞争力进行培养的重要途径。企业要想在政工管理的模式上占一定的优势，该企业在发展的过程中就要占据优势。本文将对供电公司政工管理方面存在的问题和解决对策进行分析。

关键词：供电公司；政工管理；问题及对策

一般而言，电力企业的发展是人们生产生活中非常重要的一种能源，现阶段，在经济发展的背景下，人们对于电力需求量之间增大，随之，电力企业成为推动经济发展的支柱，对于电力公司来说，需要加强政工管理的力度，充分发挥政工管理的基础作用，切实将该工作落实到实处，只有这样，才能为电力企业的发展做好保障。

1.电力企业在政工管理中的现状分析

1.1缺乏先进的思想观念

就我国电力企业的发展来说，现如今正处于市场竞争的过程中，导致电力公司经营的难度非常大，但是，电力企业并未建立一个适合我国现阶段发展的市场化的经济体制，一直在计划经济的改革中停留，备受落后思想观念所带来的约束，难以适应我国电力企业多元化发展的趋势。电力企业思想观念的落后主要表现在下列几点。一是，技术能力具有局限性，技能比较单一，和改革发展的脚步不能相互适应，同时，心理承受的能力比较弱，会非常抵触改革；二是，教育方式非常落后，我国电力企业的思政教育人员运用的一直是传统的说教方式云灌输式的方式开展思政教育，导致员工出现反感思想，抵制思政教育，不能主动地配合政工管理工作，很难展开教育工作，很难达到教育的成效。

1.2缺乏健全的管理制度

虽然部分企业已经制定了政工管理的制度，然而内容还是非常陈旧的，在考核与激励机制上不够健全，内容也不完善，不能与政工管理工作的开展相适应，不利于企业的运行以及发展。与此同时，因为缺乏制度规范化的约束，导致政工管理工作没有依据可以遵循，对管理人员的工作热情产生直接影响，很难调动其在工作中的积极性与主动性，对于政工管理工作的开展非常不利。除此之外，企业开展思政工作的方式还是非常落后的，总是为了应付检查，考虑到形式对思政工作进行开展，不能获得预期的效果。很多企业对于思政工作的开展形式非常单调，总是通过看书和读报与思想汇报工作的开展形式进行，同时，在工作方法上也非常单调，很难得到应有的效果。

1.3缺乏管理人才

一名好的政工管理者对于思政工作开展发挥着至关重要的作用。然而现阶段很多企业还是缺乏优秀的人才参与管理工作，领导不重视政工管理方面的人才储备，一些政工管理的人才主要是由部门领导进行兼任的，丧失了工作经验与管理理念，很难开展工作。与此同时，政工管理的人才之间缺乏交流，在职培训的机会非常少，很难促进综合素质的提高，影响管理水平。

2.电力企业优化政工管理的措施分析

新时代发展的背景下，我国电力企业的政工管理方式紧随时代的发展而发展，所运用的管理手段需要与时俱进。电力企业的政工管理需要紧抓重点，从员工的角度上全面考虑，同时，还要与实际情况进行结合，开展思政工作，必须按照每个人的情况选择针对性的处理方法，并对员工工作的热情进行激发，调动员工在工作中的积极性，让员工产生一定的兴趣，电力企业政工管理者要对思政工作产生一定的认识，并有一个端正的管理态度和创新的管理方法，与社会发展之间相互适应，运用新的管理方法，让电力公司的发展与社会的发展同步，更好地，服务国家。

2.1与时俱进，加强创新，制定科学的管理方法

就供电公司的发展来说，创新是进一步发展的核心力量，尤其是政工管理的创新，只有这样，才能达到与时俱进的目的，在社会挣得立足之地，因此，对于员工思政工作的改变刻不容缓，要不断强化员工工作的方式，不再是单一的和古老的方式，需要对员工教育的方式进行创新，通过新的管理方式取代传统的死板教育，例如，可以对员工实施自我学习法，自我总结工作的表现，并展开自我批评和自己反省，这是员工对自身的负责，可以在做错事之后主动地改正，提高了员工工作中的积极性，并对其在工作中的认真态度进行了培养，得到较好的教育效果。

2.2加强制度的建设，并对政工管理进行规范

建立一个健全的制度，并对传统的陈旧条款进行修改，可以和企业政工管工作的开展相互结合，制定一个政工管理的有效规范，以此保障所有工作的开展能够有据可循，对考核机制进行完善，考核政工队伍，让他们可以更好地对自身的职责进行履行。此外，还要对奖惩激励的机制进行完善，充分调动政工人员在工作中的积极性与主动性，以此保障政工管理工作的有序开展，推动企业思政工作的有序开展。除此之外，还要对企业的思政工作方法进行创新，实地考察，应对调研报告进行撰写，与观看视频的方式进行有效地结合，灵活运用不同的方式对思政工作进行开展，充分调动员工在学习过程中的热情，促进工作效率的提高。

2.3做好人才建设

在电力公司的发展过程中，一是，企业要注重优秀政工的管理人才引进，对政工管理团队进行充实，做好思政工作的人才储备，并对政工管理的人才不足進行改善，二是，企业需要不断加强人才的培训，在进修和交流与访问的形式下促进知识文化的提升，为工作的有效开展做好基础保障，并对思路和观念进行创新；三是，企业必须做好员工的建设工作，促进员工凝聚力和合作能力的提高，推动思政工作的有序开展，有助于政工管理能力的提高。

2.4创新思路

电力公司组织和运营与管理的过程中，想要实现政工管理的与时俱进，就需要坚持思路的创新，促进管理水平的提高。要对企业员工进行集中化的学习，加强学习内容的更新，并很好地掌握上级部门下达的文件，感悟上级文件所传达的精神。可以通过各类活动的开展加强学习，让员工很好地掌握学习的内容，促进企业自身政工管理能力的提升。员工集中式学习的过程中，要多开展丰富的活动，对员工学习的主动性进行调动，促进学习效果提高。除此之外，还要做好企业文化的建设工作，促进员工凝聚力与向心力的提高。

2.5坚持引进来和走出去

电力企业需要和其他企业间建立一个很好地联系，通过对优秀政工人员进行组织学习，提高内部人才的力量，还要定期开展企业间的经验交流活动。嘉庆对于不具备理论功底以及工作经验的政工干部咬组织培训，通过成功人士的实际案例实施针对性讲解，或者是请其他公司的干部进行说教，以此提高供电公司的管理水平。

2.6结合发展现状，放眼未来

对于电力企业来说，必须按照自身企业的具体情况，结合发展的实际情况，对教育模式进行逐步丰富，电力公司可以利用座谈会和电影与展览等，加大爱国主义的宣传和教育，通过先进人物事迹加强宣传教育，帮助工作人员树立正确的人生观和价值观与世界观，在此基础上，为工作的开展做好服务，让员工在工作中不只是为了赚钱，而是更好的追求，在获得利益的同时，能够在工作当中实现个人价值。

3结束语

综上所述，从电力公司政工管理的现状来看，还处于初始阶段，对于企业的进一步发展非常不利。电力公司想要获得更高的业绩，就需要在政工管理过程中细致入微，将政工管理作为公司的核心任务开展，建立一套比较健全的政工管理的体系，并对企业文化进行塑造，打造一个属于自身的文化品牌。

参考文献：

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