柔性组织下的供电企业绩效考核研究

贾国栋

摘要 供电企业由于其工作性质与特征而存在一定的柔性组织，如检修班组、稽查科室、服务窗口等。上述柔性组织在传统的绩效考核体系中存在一定的不遵从性，故而需要针对柔性组织提出具有可行性的考核目标与机制。本文基于上述目的开展研究，旨在后续人力资源管理大背景下的工作能够顺利开展。

关键词 柔性组织 供电企业 绩效考核

我国经济正面临着较为巨大的下行压力。为了阶段性解决该问题，并形成可持续发展体系，经济实体的转型成为了必然。在实际的改革过程中学者们发现传统大中心组织存在一定的滞后性。因此，基于更为灵活组织结构的柔性组织在传统大中心组织中得到突破性发展。与此同时，人们也发现了柔性组织在面对实际问题解决尤其是面向客户与问题导向的问题处置中具有天然的优势。但是，从人力资源管理的角度来看，柔性组织的绩效考核体系相对多变，传统模式很难适宜于其发展需求。基于上述背景与问题，本文以供电企业为例，在探究柔性组织特征的基础上对其绩效需求与模式建设加以分析，希望能够为后续的绩效改革与执行提供指导性意见。

一、柔性组织特征及在供电企业中的实现

所谓的柔性组织主要是指在实际的工作过程中，根据工作需要而临时或长久灵活组建的工作团队。此种团队在国有供电企业中，往往表现为无固定编制、无固定人员、无固定工作内容、无固定工作周期等特征。……