全球化背景下中国企业国际化战略研究

张明宇

摘要：比亚迪自1995年成立之初，便走向国际市场，近年来凭借自身优势不断发展，已成为全球新能源汽车产业当之无愧的领跑者。这与其成熟科学的国际化战略密切相关。本文将从比亚迪开拓全球整合、本土化挑战与国际人力资源管理三个角度入手，分析比亚迪的国际化战略。

关键词：全球化；国际化战略；比亚迪

一、比亚迪股份有限公司国际化战略分析

（一）比亚迪开拓全球整合分析

1.全球整合实施

首先，比亚迪通过管理和绩效评估进行联合，其在全球多个国家和地区设工厂，因此，对国际员工的管理和绩效评估尤为重要。比亚迪在全球范围内推行G、F、E、D级管理人员绩效考核制度，每季度和年底对员工进行考核。其次，全球整合的过程中，比亚迪将绩效评估和基于质量和客户满意度数据的业务过程密切联系，由中国总部制定标准，将例如气囊弹出率等指标和绩效管理相结合，从而实现全球整合。

其次，比亚迪注重组织社会化。比亚迪近年来在海外市场上表现亮眼的一大原因是，它克服了水土不服问题。例如，自比亚迪进入美国纯电动公交市场4年来，已占据80%以上份额，这与比亚迪在美国大力推行组织社会化和本土化密切相关。社会化进程分为两方面：第一，在子公司中建立共同的文化。比亚迪虽在世界各国建厂，且各国社会理念和文化都不同，但比亚迪仍建立了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观，做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，使企业文化被全球员工接受。……