新经济背景下企业财务管理创新问题探讨

马利娜

【摘 要】当前，中国市场经济机制不断改革，科学技术水平与日俱增，中国已经全面进入到新的经济发展阶段。在新经济背景下企业的管理工作面临全新的挑战与考验，而财务管理工作作为企业管理工作中的重要构成部分，对企业管理水平提高有着决定性的影响作用。在新经济背景下，企业的财务管理工作还有一些问题亟待完善。鉴于此：本文将重点探讨在新经济背景下，企业财务管理中存在的常态问题，以及该如何进行行之有效的创新发展。

【关键词】新经济背景下；企业财务管理；常态问题；创新

在新的经济发展形势下，企业传统的财务管理模式，逐渐的难以适应新经济背景发展要求了，在此情况下，必须要对企业的财务管理进行行之有效的创新才行。在当今社会，创新氛围不断扩大，创新成为中国社会进步和改革的重要推动力。当前企业在财务管理工作过程中，仍然存在财务管理模式单一、人员队伍素质差、技术力量薄弱等问题，这些问题严重阻碍了企业财务管理创新工作的建设。因此，必须要通过有效的手段加以解决，只有这样才能够顺利的推动企业财务管理转型及创新，实现企业的发展经营需要。

一、探讨财务管理创新对企业发展经营的重要性

1.1有利于提升企业财务管理水平以及企业整体管理水平

如果将企业经营发展看作是一个有机整体，那么管理就是这个整体中的“利剑”。现代企业经营是否成功，管理水平高低将起到直接的决定性作用。而财务创新是打磨这把“利剑”最有效的方法，只有利剑打磨到锋利无力，企业的经营发展才能够一往无前。由此可见：企业进行财务管理工作的创新是不断提升企业财务管理水平的客观需要。财务管理创新可以改变以往财务管理工作中存在的不足之处，时企业财务管理朝着更加规范、全面、科学的方向发展。而财务管理工作作为企业整体管理工作中的重要构成部分，其水平提高了，企业整体管理水平自然就得到提高了，两者是相辅相成的。

1.2有利于提高企业财务风险管理水平

无论何时，财务风险都是企业财务管理工作中需要面对的一个现实问题。财务风险对财务管理来说就像是人类在进食过程中，稍有不慎就会咬到自己的舌头一样，是必然事件，但是通过有效的措施是可以避免的。企业进行财务管理创新，必然会提高财务管理在风险预警、财务风险分析上的能力水平，从而可以可以起到有效降低或规避财务风险的作用，使企业财务风险管理水平再上一个台阶。

1.3有利于实现企业可持续发展的战略目标

财务管理工作可以将企业发展经营过程中，各组织、各部门、各人员有效的串联起来，因此，对企业的经营发展有着决定性的作用价值。在新的发展时期，随着市场竞争的不断加剧、产业革新的不断发展等，实现可持续发展战略目标逐渐成为企业经营的关键点。任何企业无不在探寻着实现可持续发展的正确之路。任何一个工作环节上的失误，都会直接影响到企业可持续发展战略目标的实现。充分体现了事物局部的变化将会影响整体的改变这一客观事实，而财务管理工作作为企业中的局部工作，对其进行有效的创新，不仅可以实现财务管理工作的进步，而且可以推动整体的进步，也就是有利于企业实现可持续发展的战略目标。

二、探讨新经济背景下企业财务管理中存在的常态问题

2.1没有与时俱进，缺少创新精神

在新经济背景下，创新已经成为社会进步的重要动力之一，创新不仅仅停留在思想层面上，还要将其有效的落实到实际的工作当中。但是当前中国的企业在财务管理过程中还存在创新意识薄弱、创新能力不足的问题。首先：很多企业在财务管理工作过程中，没有危机感，仍然沿用传统的工作方式来开展财务管理工作。其次：企业财务管理方法单一、落后，无法有效胜任及满足企业的发展需要，无论是在技术创新、还是在思维创新上都是远远不够的。

2.2财务管理队伍能力水准不够

财务管理人员对财务管理工作的重要性，就如同电池对手机的重要性，收集離开电池将无法运行，财务管理工作离开财务管理人员将无法开展。在新经济背景下，随着精细化财务管理、信息化财务管理、数据化财务管理的不断发展，财务管理工作对从业人员的要求也越来越高，而当前很多企业的财务管理人员，并不能有效的应对新时期财务管理工作的要求。因此，很难提高企业的财务管理水平。其次：企业在对财务管理人员的管理及培训方面力度稍显不足，从而无法打造专业化、技能化的企业财务管理人才队伍来。

2.3财务管理机制需进一步完善、提高

企业财务管理创新过程中，势必要对原有的财务管理机制一同进行革新。随着经济环境的不断变化，很多企业财务管理机制不完备的问题逐渐的暴露出来。财务管理工作无论发展到什么阶段、什么高度，其肯定是离不开健全的财务管理机制作为保障及支撑的，财务管理机制是财务管理工作开展的基石。当前很多企业中不是缺少行之有效的财务预算机制就是缺少系统化的财务风险管控机制等，造成企业财务管理建设及其不平衡。例如，很多企业在进行财务管理创新过程中，没有建立起目标明确的财务管理创新方向，也不知道该对财务管理中哪些工作环节进行改革等。这些都是由不完善的财务管理机制引起的。

三、探究新经济背景下企业财务管理创新的路径选择

3.1创新理念，积极思变

在新经济背景下，企业财务管理创新首先要从革新观念上做起，传统财务管理理念逐渐与企业的发展目标渐行渐远。因此，企业必须革新财务管理理念，积极探寻企业财务管理新理念、新思维。要逐步树立起：以人为本、勇于创新的企业经营理念。这就要求企业要在企业内部建立起良好的创新氛围，鼓励企业全员积极进行工作创新，并给予一定的实时性奖励，提高企业全员的创新积极性及参与性，这样便会在企业内部引起一系列的化学反应，最终推动财务管理创新落实。

3.2打造企业财务管理人才队伍

企业财务管理创新离不开财务管理人员的参与及推动，财务管理人员是财务管理工作的“电池”，有了财务管理人员的参与，才能够让企业财务管理工作“能量充沛”。首先：企业应该做好对财务管理人员的知识及技能的学习与培训，包括对财务法规的学习及信息化财务管理技能的培训等。其次：优化企业的人力资源招聘机制，引进更多的财务管理人才加入。最后：不断提高企业财务管理人员的创新意识及创新能力，这是实现企业财务管理创新的关键环节。因此，企业要定期的对财务管理人员进行创新精神的培养，并有针对性的制定出财务管理创新管理机制，提高财务管理人员的创新积极性。

3.3健全财务管理机制、强化财务管理技术应用

企业要通过完备、健全的财务管理机制来保障财务管理创新的实施。因此，企业需要不断完善财务管理预算机制，财务管理评估机制，财务管理风险管理和控制机制等，并不断提高财务管理机制的完备性。其次：企业要提高财务管理的技术投入力量，以以技术创新推动财务管理工作的创新。例如，在新经济背景下，企业要不断强化对财务管理的信息化技术应用能力、引入ERP系统、开展大数据财务管理等等，通过技术上的不断创新，有效推动财务管理工作的创新及发展。

四、结语

文章重点探讨了当前财务管理创新中存在的常态问题及路径。希望可以对企业财务管理工作的创新有所帮助。

【参考文献】

[1]孙志辉.基于可持续发展的中小企业财务创新方法探讨[J].企业改革与管理，2017.

[2]刘家豪. 新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J]. 中国商论，2018 （04）：114-115.