如何做好火力发电燃料管理与成本控制

李鑫 王凯

【摘 要】现阶段我国火力发电企业得到了迅速发展，其规模得到了不断壮大。火力发电企业在生产经营的过程中需要使用大量的燃料，燃料成本占总成本的一半以上。随着经济环境复杂程度的不断提高，火力发电企业面临着诸多挑战。火力发电企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就需要对燃料的管理与成本控制逐步加强，通过这样的方式将自身的综合竞争力逐步提高。于传统的火力发电燃料管理模式而言已经难以满足现阶段的发展需求，因此，火力发电企业需要对燃料管理与成本控制进行全面研究。本文将对火力发电企业的燃料管理、成本控制进行相应分析，旨在将火力发电企业成本控制、燃料管理水平逐步提升，进而实现火力发电企业的稳步发展。

【关键词】火力发电；燃料管理；成本控制

一、传统火力发电燃料管理模式概述

1.监察监管

于燃料管理而言，监察监管是其中较为重要的一个环节，这个环节需要在领导人员的领导下开展，同时纪检部门给予相应的配合，这样才能使监督检查工作得以高效的开展。火力发电企业实施监察监管工作的主要目的体现在以下两点：第一点，于燃料管理过程而言，纪检监察部门、监察监管小组可以对这一过程进行全面、科学、有效的监督；第二点，于燃料管理部门而言，可以实现有效的监督。火力发电企业将监察监管工作全面落实，可以降低企业中贪污腐败问题出现的几率，使工作人员的管理变得更加规范，进而将火力发电燃料管理水平大幅度提高。

2.厂外采购管理

厂外采购管理与火力发电企业材料成本有着直接的关系，该管理工作起着重要作用，厂外采购管理包括意向、计划、合同、调运四个环节。火力发电企业与供煤炭供应商会约定一个具体时间实施采购协议的签订，采购协议中会对煤炭的价格、煤炭的质量以及煤炭的货量等问题进行协商，并根据协商结果签订购买合同。煤炭供应商根据规定的内容将符合合同规定数量、质量、价格的煤炭运送到火力发电企业，并有效的管理煤炭的调运工作。

3.厂内生产管理

这项管理工作主要包括以下几点内容：结算、计量、库存、煤质分析以及采制化，结算是依据计量工作开展的；对煤炭的含硫成分、水分、发热量以及挥发量等进行化验，并指定专业人员分析化验的结果，进而为后续工作的有效开展提供有力依据；库存是指对日常使用的燃煤进行存储；掺烧掺配主要是对媒质、煤种进行科学的掺配，进而使煤炭燃烧效率得到有效提高。

二、传统火力发电燃料管理的特点分析

1.内部管理的特点分析

火力发电厂为了实现更好的运行制定了一系列的规章制度，这些规章制度会对管理人员的行为进行规范，但是企业中不具备完善的燃料管理、绩效管理体系，这就使工作人员的工作积极性难以得到有效调动。

2.燃料计划的特点分析

部分火力發电企业中的采购燃煤部，过度关注煤炭的采购价格与煤炭量，并没有充分了解煤炭入炉时的价格，而煤炭从供应商运输到火力发电厂，再到煤炭入炉的过程中会受到多个方面的影响，例如库存变化、热值差变化，这就使锅炉燃烧设计需求量与媒质之间存在较大差异，并且燃煤的成本也难以得到有效控制。

3.材料采购方面分析

如果煤炭市场属于买方市场，为了在采购燃煤过程中节省成本，就会对煤炭供应商进行打压，这时如果煤炭供应量难以满足市场的需求，就需要政策给予相应的帮助。

三、影响火力发电企业燃料成本控制的因素

1.燃煤质量因素

火力发电厂的燃料成本与煤炭质量有着直接的关系。煤炭的热量是火力发电厂燃煤价格的主要依据。如果火力发电企业在使用煤炭时，没有对燃煤质量进行保障，将劣质煤炭用于火力发电企业的生产经营当中，进而给火力发电企业带来较大的经济损失。

2.技术经济指标、管理因素

火力发电企业要想使燃煤成本得到有效保障，就需要对煤炭的技术经济指标提起重视。技术经济指标主要是指供电煤耗率、单位发电。如果技术经济指标较高，则说明要使用较高的成本，在发电的过程中就要消耗较多的燃煤量，消耗的越多，要想维持正常的运转就需要购买更多的煤炭。另外，对燃料开展有效的管理也会对燃料的成本造成一定影响。例如火力发电企业缺乏完善的管理制度管理煤厂或者使用的配煤掺烧技术不科学，就会对燃料成本产生影响，进而造成煤耗的增多，使火力发电厂的效益难以提高。

3.煤炭的价格因素

市场中煤炭价格处于变化的状态，而煤炭价格的变化会对火力发电厂燃煤的成本造成直接影响。燃煤价格中包含多种费用，例如含矿价、卸煤费、其它费用等，这些费用中如果有一个发生了变化就会对燃煤价格以及燃煤成本造成直接影响。

四、做好火力发电企业燃料管理与成本控制的有效策略

1.全面实施精细化的材料管理制度

火力发电企业应该按照生产与掺配的实际情况采取精细化的管理，并将同时指定专业人员定期抽查煤质，进而将动态管理煤质的目标逐渐实现。另外，火力发电厂应该定期的盘点库存中的存煤情况，并分析火力发电企业中出现亏损的原因，然后结合具体的情况使用科学的方法将煤耗进行降低，进而使企业使用的燃煤成本得到有效控制。

2.全面提高燃料管理的信息化水平

（1）减少人工操作

火力发电企业在制定燃料管理信息系统之后，应该建立相应的项目组织，使人工操作的工作量逐渐降低，并对信息化手段进行充分利用，进而实现科学有效的燃料管理与成本控制。

（2）应用先进的科学技术

火力发电企业可以定期对员工进行培训，培训的内容应该是燃料管理、管理的信息化等方面的知识，通过科学的培训让企业中的员工能够充分的了解到建设燃料信息系统的重要意义。在培训的过程中可以采用多种多样的培训方式，可以是技术展会、内部培训、行业学习以及外部培训等形式，通过这样的方式使员工的学习积极性得到充分调动，进而使员工更快的掌握燃料管理信息系统的相关知识。

3.将燃料的监督管理机制逐步完善

火力发电企业需要在企业中建立相应的监督管理机制，可以通过以下方法实现燃料管理监督机制的建立。第一点，将内部审计机制进行建立。火力发电企业应该建立各个环节的审计机制，并将建立的燃料监督管理机制全面实施。审计人员应该对燃料的质量、价格以及数量等进行全面的审核，于成本控制、材料管理中的问题而言应该做到及时发现并及时处理，同时将燃料管理与控制制度逐步建立健全，进而使燃料管理的业务流程得到规范；第二点，将内控机制进行建立。首先需要将互相牵制的内部控制制度进行建立，在开展燃料监管时至少要有两个部门共同开展监管工作，并且企业中的部门应该相互合作、监督，使不相容的岗位得到有效分离；其次，管理人员应该将内部控制程序全面实施，为燃料监督管理工作的稳步开展奠定有利基础。火力发电企业应该鼓励各个部门严格按照监督程序开展各项工作，如果发现部门中的工作人员存在违反规定的行为，应该给予及时处理。

五、结束语

火力发电企业要想得到更好的发展就需要对燃料管理与成本控制工作中出现的问题进行详细分析，并对燃料管理模式进行不断创新，使用科学的措施提高燃料管理、成本控制的水平，进而大幅度提高火力发电企业的竞争力，为火力发电企业的发展奠定有利基础。

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