国企业实施“走出去”战略的有关问题研究

林浩

【摘 要】本文从我国企业实施“走出去”战略入手，深入分析企业实施“走出去”战略的必要性，剖析了企业存在的主要问题，并针对存在的问题提出了有关建议，为我国企业迈进国际市场提供了战略参考。

【关键词】“走出去”战略；一带一路；企业战略管理

一、前言

“走出去”战略是与“引进来”战略相对应而言的。广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资、国际旅游以及对外投资等企业跨国经营的各个方面。狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资方式进入国际市场，参与国际竞争与合作，从而达到提高国际竞争力，促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。

从发展的角度看，我国虽说地大物博，但人口众多，人均资源很有限，我们必须积极开拓国际市场和利用国际资源，增强我国经济发展的后劲。近年来，一些大型企业特别是国有大型企业围绕国家“一带一路”发展战略，积极实施“走出去”战略，由国内市场迈向竞争更加激烈的国际市场。

二、我国实施“走出去”战略的必要性

改革开放以来，我国企业实施“引进来”战略是成功的，它为我们今天实施“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展，对我国新时期经济发展具有重要意义。

一是“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。我国作为国际贸易大国，在世界经济格局中占据重要地位。然而，我国对外贸易的持续发展也面临着诸多难题，主要表现在：出口贸易经过快速增长后，出口扩张难度增大或增速放缓；随着我国加入WTO承诺兑现，国内市场必须进一步开放，保护措施难以持续，国内产业保护空间进一步缩小；中国由一个贸易小国一跃成为贸易大国，冲击了全球贸易格局，触动了一些国家的贸易利益，从而导致贸易摩擦日益加剧，特别是中美贸易战以来，我国贸易环境总体趋于恶化。总体上看，“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。

二是“走出去”战略能够避免原产地限制。在经济全球化大背景下，中国企业参与国际竞争的方式也应多样化。一些受到配额限制的产品，如果中国企业在境外生产，就可以改变原产地而绕开配额限制。企业走出去，扩大出口商品的海外市场，既能够保证产品的品种和质量，也能够改变产品的原产地，规避贸易壁垒。如海尔、TCL、长虹、康佳等有实力的彩电企业纷纷选择走出去的策略，通过海外生产基地向欧美出口，绕开对出口原产地的限制，减缓美国倾销裁定的负面影响。

三是“走出去”战略能够实现两个市场、两种资源的合理统筹。从世界范围来看，发达国家强者恒强的原因之一，就是它们实施“走出去”战略，以跨国公司的跨国投资和贸易活动为主导，最大限度地利用国际国内两个市场，在全球范围内配置资源来获取最大利益，当前几乎一切高技术含量、高附加值的规模贸易活动和投资活动，都以跨国公司为主体或载体进行。另外，国际上战略性矿产资源的竞争更是形势逼人，各大跨国矿业公司基本上控制了全球已探明的矿产资源。只有采取“走出去”的战略，持续释放多年来我国改革开放积聚的巨大能量，才能利用好國内国外两个市场和两种资源，弥补国内资源和市场的不足，使我国企业在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。

四是“走出去”战略能够解决贸易顺差不断增加带来的国际收支平衡问题。目前，我国不断的上升的贸易顺差导致外汇储备猛增、国内资源流失浪费、人民币汇率形成新的升值压力、加大中国与相关贸易伙伴尤其是美欧贸易摩擦等隐患。鼓励企业“走出去”，通过投资带动国内装备制造产业发展，可以解决贸易顺差不断增加带来的国际收支平衡问题。

三、我国企业战略管理的现状及存在的问题

一是企业对战略管理缺乏认识，战略制胜的观念淡薄。当今企业已进入战略竞争的时代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。企业战略涉及企业与环境的关系，企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定等。我国企业尤其是大型企业在树立战略制胜的观念，研究制定企业发展战略尚有很大差距。

二是战略管理仅限于远景性规划，缺乏有效事实方案。据调查，有77.6%的经营者表示企业有经营战略，但多数是书面性战略或远景性战略，没有具体实施方案或实施方案流于形式，战略管理水平还停留在战略规划时代，仍未真正进入战略管理时代。

三是企业战略管理缺乏自身特色，缺乏对核心竞争力的培育。战略分析是战略管理过程的关键性起点。调查发现，我国企业的战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、劣势全面科学分析与论证基础上，而是模仿或照搬成功企业的战略管理经验和做法，从而导致许多同行业的企业发展战略高度雷同。

四是大多数企业的组织结构创新滞后。调查显示，相当比例的企业内部组织结构转换滞后，主要表现在管理组织模式单一化。经过多年改革，与国外大型企业大量采用事业部制、矩阵制相比，目前仍有大部分企业甚至大型企业仍采用直线职能制组织形式，组织层次多、机制僵化、信息传递不及时等现象仍然存在。

四、加强我国企业战略管理的建议

一是尽快树立适应环境变化的思想。战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境变化相适应，求得生存和发展。市场经济中，企业的外部环境变化愈来愈来迅速，愈来愈复杂。我国企业受长期计划经济的影响，还不能完全适应市场经济运行方式。企业应将内部资源条件与外部环境变化结合起来考虑，尽快有效地建立自己的管理模式。

二是树立获取竞争优势的思想。竞争优势是指企业与竞争对手相比一种有利的竞争地位，这种竞争地位是通过企业资源配置和经营范围决策来确定的。企业应根据现有的资源能力，探索其经营领域的范围，选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高经济效益，形成企业自身特有的竞争优势。

三是要注重企业组织结构的调整。必须从重视职能管理向重视流程管理转变，从满足市场需求出发优化业务流程；尽量减少组织结构管理层次，加快信息传递速度，保持决策与管理的有效执行；采用适应本企业所处发展阶段的组织结构形式，如直线职能制、矩阵制、事业部制等，并根据企业发展情况及时调整；积极发展现代化的企业间协作形式，具有共同战略利益的几个企业，通过以合作协议结成战略联盟或虚拟企业，可以达到资源互补、共担风险、利益共享的目的。

抓紧实施“走出去”战略，是我国实现跨世纪改革和发展目标的必由之路。有计划、有步骤地“走出去”，并在国际竞争中赢得优势，关系我国改革发展全局，更是实现两个一百年目标和中华民族伟大复兴的“中国梦”的重要保障，相关企业特别是国有企业应该在风险可控基础上，积极推进“走出去”国际化战略。

【参考文献】

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