金融企业财务管理中存在的问题及其解决策略研究

唐恒明

【摘 要】我国资本流动速度加快加上经济全球化的影响之下，国家的金融业存在一些不良的资产，导致金融体系运行受到极大的影响，限制了国民经济整体的发展。对此本文将结合财务管理的要素，探究金融企业财务管理常见的问题，并结合个人的实践工作经验，提出相关的参考意见。

【关键词】金融企业；财务管理；存在问题；解决对策

现阶段我国企业改革或转型发展已经深度推进，所以人均GDP的增长速度较快，由此也导致我国的金融企业规模也逐渐扩张，并吸引大量的客户。金融企业的财务管理工作，不仅仅能够将内部的经济或资本进行协调配置，还能给进行风险管控或价值创造，其中风险管理就是金融企业在利用资本进行生产运作期间达成效益，其中导致其产生风险问题的影响因素相对较多，存在一定的不稳定性。而针对其价值创造相对于一些非金融行业来讲，其它产业往往不能具备该条件，金融企业要想实现发展与进步，对价值创造的依赖性较强。从这两个层面上来看，金融企业的财务管理对企业发展有着核心引导作用。

一、金融企业财务管理的实际意义

金融企业的财务管理工作，能够基于企业抗风险能力的基本要求，将资金融通效果加强。由于金融行业相较于其他非金融企业来讲存在一条风险性的产业链，也是导致财务风险问题频发的主要问题，所以能起到风险问题规避的效果，对企业发展有积极影响作用。

财务管理还能将金融企业内部的收支行为机械能给你规范处理，从资金筹集开始，将企业运营所需要的资金成本、收益分配、评价工作、信息传递等工作系统化的展开，经过财务管理与企业管理的制度约束，能更为规范性的敞开。

基于金融企业的价值创造层面上来讲，企业依靠资本运作产生一定的经济效益，根据我国的行业标准规范内容，财务管理工作需要将企业的内部资源进行优化配置，在降低成本费用的同时，将投资的收益回报增加，有助于金融企业提升自身的竞争水平，并将其经济效益追求目标最大化的完成。

二、金融企业财务管理普遍存在问题

（一）企业财务管理决策

金融企业的财务管理决策，往往是严格执行投资分析的报告与流程进行的。但从实践工作层面上来看，我国金融企业的投资决策存在很大的盲目性，从企业管理层来讲，由于高层领导对经营活动的参与程度过高，甚至会导致部分地区存在一些非明文的规定，领导层为了达成个人利益，对企业的经济效益带来极大的损害。还有一些金融企业的投资项目涉及到大流量资金的，领导或管理层就很有可能利用个人权利，给信用级别不够的企业开绿灯，大大提升的金融项目的投资风险问题。

（二）企业风险防控体系建设

金融企业的风险性较高，所以导致其不稳定的因素往往是来自多个方面的。而建立风险预警系统，能够将风险问题及时的识别或防控。但目前我国金融企业常见的是风险预警机制建设的问题，由于该体系建设部位完善，在财务比率的设计以及其工作模式选择方面存在不合理性，导致金融风险问题判断在根本上出现了问题。另外在风险指标以及方法选择方面，构建预警模型往往是直接采用其他国家的研究成果，所以导致体系对我国的金融行业風险的识别效果不佳，吉荣企业的财务经济变动相对较大，如果这方面存在问题就会产生一些失误性的风险判断。

（三）企业内部管控体制建设

金融企业的内部管控制度不够完善，常常会导致会计工作的秩序性与规范性的问题，如果会计或其它基础工作存在问题，很容易牵连企业的多个部门，内部信息共享的真实性与可靠性也会大大降低。另外从有效监督与控制层面上来讲，内部管控体系建设村子啊问题，会导致企业财务风险诸多问题。人为的进行流程改变或审查疏忽，在信贷工作层面上个来看，放贷渠道不正常，就会导致企业运营期间的诸多问题，降低了企业对未知风险的防控能力，最终导致企业的经济利益损失。

（四）财务监控工作不够完善

金融企业的财务监控工作，能够对未来可能发生的金融危机带来预防作用。但我国的金融企业财务监控力度不足，一般的只有财务检查或监督才能将企业财务管理工作的问题探求，最终这些现金流异常的情况，都会给企业运营带来较为不利的影响作用。目前金融企业的财务执行的随意性较大，上级领导部门的检查通常会提前告知，导致一种形式化问题的产生。部分审计监察机构由于自身的独立性不足，需要金融企业依靠外部的力量开展财务检查工作，所以审计工作的可靠性也会受到很大的影响。

三、金融企业财务管理的问题处理策略

（一）重视金融企业决策流程设置

将企业内部的决策流程合理设置，能够保证企业在投资、内外条件处理、战略目标定位等方面，更加具体、详细的展开分析与管控。所以金融企业需要加强对优质金融分析人员的选用与素养培养，将风险管理与机制创造全面协调由此能够约束管理层的行为，维护企业根本利益。

（二）加强企业风险预警控制体系建设

金融企业的风险预警气质，需要根据企业运营或发展的实际状况，建立具备针对性的风险预警模型。该模型建立需要从多个角度出发，如风险结构、目标、功能设置等方面，确立合理化的财务比率。此外需要对企业的经济变量进行预警处理，根据金融企业的环境特征进行风险控制，经过各项经济指标的把控，将其变量特征逐步确立。

（三）完善企业内部控制体系

金融企业的内部控制体系建设，需要将企业的运营部门、财务岗位职责、财务管理流程、审批流程等进行全面性的规划处理，将财务风险问题的控制效果加强。另外需要开展风险评估工作，将风险发生进行预防以及控制，不仅仅要将风险管理的部门设立，还需要建立风险管控的应急预案或机制，经过各个部门之间的协调，将财务部门工作有效落实。

（四）财务监控工作有效落实

财务部门的监控工作需要从其工作执行力度入手，在日常工作期间展开专项或突击检查工作，将企业经营绩效以及现金流的变动情况及时了解。经过正确的分析与财务评价工作，了解财务管理部门的工作实际情况。针对有关的监理部门，需要加强政策引导作用，加大对违规行为的除法与督促改正，降低财务违规操作现象。

四、结束语

金融企业在资本条件下开展运营活动存在一定的风险性，所以财务管理工作需要考虑决策、内部管控、资金配置等多个方面，将影响企业发展的多方面因素进行协调处理，由此才能维护金融企业的经济利益，实现长远发展的目标。

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