基于信息化环境下的军队财务管理保障研究

李昕

【摘 要】随着经济社会的不断发展及科学技术的不断进步，信息化技术的应用已经深入到人们生活、工作的方方面面，各领域建设中对于信息化技术的应用也已经十分普遍。基于信息化环境下，财务管理方式也发生了改变，其应用信息化技术，显著提高了财务管理工作的工作效率及质量，为促进经济社会发展奠定了良好的基础。基于此，本文对军队财务管理方面的内容展开了论述，并从军队财务管理信息化概念入手，对其管理中存在的问题及措施进行了分析。希望通过本文的论述，能够为我国军队财务管理人员提供有价值的参考。

【关键词】信息化环境；军队财务管理；信息化技术

社会经济的稳定发展，离不开国防系统的安全运行，而军队作为国防系统的重要部分，对保障人们生活安定及社会和谐发展起到重要作用。在经济全球化发展的环境下，我国军队也更加重视内部管理，而财务管理作为军队内部管理的重要环节，是需要重点进行管理的重要环节。随着互联网时代的到来，军队财务管理的方式与理念也应适应时代发展，进行改革与调整，充分利用现代化信息技术，整合财务管理资源，提高整体管理水平，从而保障我国军队的建设与发展，提升我国的综合国力。

一、军队财务管理信息化的概念

军队财务管理信息化，主要是军队财务部门利用各种信息化技术进行财务管理工作，并将后勤信息系统与财务信息系统进行有效的结合，实现线上财务管理及动态化财务管理，通过智能设备进行远程操控，完成货币结算与电子单据的处理工作[1]。这一管理方式也具有信息化、自动化、网络化等特点，是各领域中财务管理工作的重要方式。在信息技术的不断发展下，信息化财务管理体系为军队建设奠定了坚实的基础，是应对未来信息化战争的主要方式，也是保障财务信息安全的必要手段。总之，军队财务管理的信息化发展，为军委制定战略与方针提供了真实、可信的数据信息，对军队来说具有非常重要的意义。

二、军队财务管理中存在的问题

（一）信息化管理设施不完善

相比欧美国家，我国军队财务信息化管理的起步时间比较晚，相关理论仍不完善，现代化信息技术的应用水平也比较低。同时，受到我国传统军队财务管理观念的影响，部分单位的领导及财务管理人员对信息化管理方面的建设并不重视，这就造成了我国军队财务管理方面的信息化管理设施十分不完善，不论是软硬件方面，还是相关的信息化管理设备方面，都有一些仍待改善的地方。

（二）信息化技术应用水平较低

由于我国军队财务管理的软硬件设施不完善，导致相关技术的实际操作性不强，实际军队财务管理的过程中，仍有许多本应是由信息技术完成的工作，却仍由人力来完成[2]。实际上，军队财务管理的工作量是非常大的，涉及的数据、资料也比较多，人为的工作方式，显然降低了整个财务管理的工作效率，也使财务管理的质量得不到有效保障。

（三）财务信息管理中的矛盾突出

在军队财务管理信息化建设的过程中，需将更多的资源、信息、数据利用网络系统进行传输、储存或处理。而由于网络环境具有一定的开放性，使财务信息兼具开放性与保密性两种特质，也使得财务信息管理过程中出现了一些矛盾。军队财务信息是国防安全中的重点，若财务信息得不到安全保障，定会对国家的稳定带来严重的影响。

三、信息化环境下的军队财务管理保障措施

十九大召开期间，习近平同志提出了关于国防及军队发展的阶段性目标，其指出国防就军队应在2020年完成机械化方面的基本建设，并在2035年能够基本完成国防与军队的信息化建设，成为集现代化、信息化、技术化为一体的国防、军队管理体系。而上述问题的存在，显然不利于国防及军队的发展，下面就信息化环境下如何加强军队财务管理保障措施展开探讨。

（一）完善信息化管理设施的建设

目前，影响我国军队财务信息化发展的重要原因，就是军队财务管理部门的信息化管理设施仍不健全，财务管理方面的硬件与软件都有待完善。因此，想要实现军队财务管理的信息化，就必须率先解决财务管理软硬件落后问题，增强财务管理系统的兼容性与适应性，提高该系统与其他军队内部管理系统之间的互通性。具体来说：首先，应构建完善的系统管理平台，将操作系统、程序设计系统、开发系统与技术安全系统等有效地衔接起来[3]。其次，技术部门应加强对核新软件的研发，将其涉及到的人力、物理、技术等资源有效地整合到一起，实现资源、数据的互通与共享。需要注意的是，军队财务管理工作中，会涉及到许多需要保密的军事资料及开发项目。因此，在对资源进行整合、配置的过程中，应采用联合、委托等方式，确保资料与数据的安全。

（二）建立财务、业务一体化管理体系

实际上，传统的军队内部管理体系已经不能够满足当今社会发展对军队提出的各项要求，军队财务管理信息化发展已经成为一种必然趋势，这种新的管理理念主要是以财务管理工作为核心，并充分利用各种先进的信息技术，将财务管理与业务管理有效结合起来，逐渐形成一体化的管理体系，从而为实现财务管理信息化奠定良好的基础。目前，我国军队在进行信息化财务管理的过程中，利用经济数学模型，对当今世界军事方面的实际情况进行了分析，并探究出一套符合我国军队军情的财务管理体系，使整体军队内部管理体系更加系统性、规范性，再融合了业务管理体系后，一体化的管理体系具有更高效、更智能等方面的特点。

（三）加强财务管理团队的建设

实现军队信息化财务管理的关键就是财务管理人员，只有财务管理人员具备处理信息化财务管理工作的能力，才能够将信息技术的作用充分发挥出来，对信息资源进行有效的利用，保证信息化财务管理工作的高质量、高效率完成。因此，军队必须积极培养信息化财务管理人才，加强财务管理团队的建设。同时，军队应大量引进我国高校会计专业、信息专业的优秀人才，建立军校一体化的人才培养体系，为高校实践教育提供良好的场所。同时，军队还应制定完善的用人机制，使财务人员能够在工作中有明确的工作方向、确定其工作范围，为促进财务管理方面的发展营造良好的环境。

（四）完善财务管理、监督体系

针对现阶段我国军队财务管理中存在的管理机制不健全、管理制度不完善等问题，应结合军队现有的信息化管理水平，完善财务方面的管理、监督体系，并制定科学、合理的财务监管制度。基于信息化发展的环境下，军队财务管理部门必须构建完善的财务管理制度，并提高制度的执行能力，使财务管理在信息技术的支持下，更加规范化、系统化，从而降低财务管理风险[4]。同时，在现代信息化技术的支持下，军队上级部门应对财务管理工作的整个流程进行严格的监督，不断优化财务管理方式，提升军队财务管理的整体水平。

四、结论

综上所述，目前我国军队财务管理中仍存在信息化管理设施不完善、技术应用水平较低及财务信息管理中矛盾突出等方面的问题。因此，基于信息化环境下，想要提高军队财务管理的整体水平，必须完善信息化管理设施的建设、建立财务与业务一体化管理体系、加强财務管理团队建设，并进一步完善财务管理、监督体系，使财务管理工作在军队中的作用能够充分发挥出来，为促进我国军队的建设与发展奠定良好的基础。

【参考文献】

[1]关银泽.军队财务管理法制化现状及其改善[J].现代经济信息，2018，36（11）：257.

[2]张琼芳.现代信息化条件下军队财务管理与保障思考[J].管理观察，2018，38（10）：164-165.

[3]邹建伟.现代信息化条件下军队财务管理和保障分析[J].中国市场，2018，24（10）：148-149.

[4]文浩.现代信息化条件下军队财务管理与保障思考[J].财会学习，2016，11（08）：83.