由企业核算会计向企业管理会计转变的思考

李莉

【摘 要】目前，随着社会发展速度的不断加快，企业所面临的市场竞争压力越来越大，那么企业运营过程中就应摒弃传统核算会计制度，转型为管理会计制度，会计从业者应转变自身观念，逐步将角色调整为管理会计，为企业运营环节提供财务决策，以此提高企业市场竞争力。本文主要论述企业核算会计向管理会计转变的必然性，分析管理会计较核算会计的优势，探究转变过程中存在的问题并提出相应解决措施，目的在于加速会计转型速率，推动企业更好发展。

【关键词】企业；核算会计；管理会计；转变

目前，很多会计从业者能够保证账目完美，却很少有从业者能够为企业远期发展提供战略性建议，这是因为目前多数企业会计工作仅停留至核算会计层面。核算会计属于传统会计模式，指的是利用账目记录、计算、汇报等对企业往期经济情况进行评估，为企业管理者或决策者提供正确、真实、全面的会计信息，重视“已经发生”的资金使用情况。此种会计模式对从业者的专业技能要求较低，仅需具备基础会计水平即可。伴随着市场经济发展进程的深入，为更好应对日益剧烈的市场竞争，获取一席之地，企业管理者以逐渐认识到核算会计模式的局限性。为深化会计强国策略，提高整体会计工作质量，我国财政部于2014年颁布《全面推进管理会计体系建设指导意见》，倡导核算会计转型为管理会计[1]。以下针对企业核算会计向管理会计转变的相关内容进行论述，供参考。

一、由企业核算会计向管理会计转变的必然性

对于企业来讲，其运营机制的变革与市场经济导向密切联系，如果传统计划经济体制无法满足目前企业发展需求，无法应对企业发展问题，必定会使企业本身及各企业间经济关系出现变化，目前企业所面临的运营环境越来越复杂，利益的分配、经营管理多元化、筹资渠道复杂化等因素推动企业财务会计工作出现转变，那么会计的工作内容及职能也相应调整，会计变革势在必行。

（一）会计工作地位及功能出现转变

企业内部财会工作不仅能够促进企业经济增长，同时也会伴随企业同步壮大。伴随目前市场经济模式的转变，经济体制逐步完善，企业生产规模越来越大，促使财会工作在企业内的价值与地位相应提升，对企业运营发展发挥重要促进作用。自我国改革开放至今，企业经营形式由传统单一生产转变成复合生产经营，管理目标也从最开始完成经济指标转变成主动创造经济收益[2]。企业越来越重视可以体现自身运营情况及负债盈亏水平的数据指标，所以，财会工作在企业运营管理中的价值凸显出来。那么，财会工作就需要实時进行变革，以期可更高效、稳妥的为企业发展提供服务。

（二）现行财会工作要求出现转变

当前，企业财会工作多以“事后核算”为主要模式，其明显同市场模式发展及企业本身需求不相符，严重禁锢企业改革发展的态势，无法及时为企业管理者提供正确的专业支持，其也导致财会工作趋于被动局面。很多企业财会依旧留滞在整理报表、做账、统计资金等基础层面，无法深入开发、促进企业管理，致使企业内部财会管理与实际需求发生分离。为更好处理此种尴尬情况，财会工作急需改进、转型，以此缓解二者间矛盾，提高企业管理水平。

（三）科学技术应用促进转型

由于电算化技术的普及将财会从业者由传统复杂的手工记账困境中解救出来，使其可以留存更多时间掌握系统的管理、经济、财会方面知识，从而使企业财会工作不局限在简单核算数据上，而可以整合财会信息为发展决策提供参考，也就完成了核算会计转型为管理会计的目标。

二、管理会计较核算会计的优势

（一）财务数据分析优势

会计从业者每日工作期间需要接触庞大的数据，这些数据内包含大量的财务信息，假如仅将其视为财务表格内的数字，则无法发挥其重要价值。以往核算会计面对企业历史财务数据通常仅能解决“是什么”的问题，无法解决“为什么”的问题，而管理会计则能够通过分析企业历史数据，深入挖掘财务信息，挖掘企业管理者需求的隐藏内容[3]。当然，这一过程需建立在核算会计工作内容上，分析业务核算资料、统计核算数据及其它信息，由账目数据透析深层本质，客观评价与同行间的差距，为企业远期发展提供指导性建议，帮助企业规避资金风险。

（二）运营管理参与优势

管理会计的工作内容使从业者能够直接参与企业运营管理中，辅助企业更高效、持久、全面的进行经营管理，通过数据深加工的方式使会计知识进入企业决策层及管理层。借助信息分类、整合、加工等方式分析对比经营指标间的联系，为企业运营管理过程提供预测、分析、查验、控制。

三、由企业核算会计向管理会计转变的不足

（一）缺少对管理会计职能的引导

目前，我国已颁布的《企业会计准则》、《会计法》等对会计从业者数据整合、财务报表核算等会计行为进行了规范，重视核算会计的职能，却缺少管理会计职能相关引导，缺乏会计从业者价值的明确定位[4]。同时，随着会计电算化技术的扩展应用，缺少明确界定会计管理职能。另外，会计从业者无法受到管理者的重视，忽视了会计管理的职能。在各项政策限制下，会计从业者通常仅需完成财务报表，披露相关数据信息即可，由于理论指导因素等缺乏，致使会计管理职能无法充分发挥，一定程度阻碍企业发展。

（二）技术角色单一

当前多数企业财会部门存有的问题为：财会部门同其它部门界限、分隔过于明显，财会仅包括财会内容，业务就是业务内容，二者间缺少沟通交流，就算少量交流也存在不统一、不同步情况。会计从业者多接受的教育为财务方面知识，对业务方面知识知之甚少。通常会计人员并不会思考企业所面临挑战，选择何种经营方式等问题。财会部门工作内容仅为核算会计内容，极少参与创造价值活动中。

（三）管理角色缺乏

财会部门最突出的问题就是缺少动态观念及发展观念。大多数企业财会核算会计理论同企业真实情况不符，无法为企业远期发展提供借鉴，也无法预估所面临的风险，甚至阻碍企业发展。这是由于核算会计理论没有立足动态均衡基础，而是将企业决策、发展视为静态均衡情况所致。所以，应财会人员应认识到传统核算会计的不合理性，分析企业动态竞争情况，树立管理会计理论，不断在实践应用中调整改进。

四、由企业核算会计向管理会计转变的途径

（一）强化管理会计制度

经济的飞速发展不断颠覆、创新企业的业务内容，管理会计转型势在必行。当前，管理会计认知不足、缺少相应定义、制度等问题尤为突出，那么，就需要管理层制定相关制度，形成管理会计理论体系，逐步完善，促使我国会计转型、升级。

（二）培育管理会计人才

当前，很多企业并没有认识到管理会计的重要性，对管理会计认知存在偏差，就连多数会计人员自身也满足当前工作现状，片面认为管理会计并不需要应用在工作中，忽视了自身技能水平的提升。再加上本身从事会计工作时间较长，丧失了业务钻研、知识学习的积极性[5]。因此，应加大宣传、培训管理会计的力度，增强从业者职能认知，并增进会计从业者同销售、人事、生产经营等部门人员的联系，使其在工作中自觉运用管理会计，为促进企业发展奠定基础。

（三）优化管理会计人员配置

管理会计工作内容为：以核算会计内容为基础，由管理方向处理工作，从而提高资金管理、风险管理、成本管理等质量。企业管理者可从薪资待遇、职能分配、岗位设定等方面入手鼓励会计从业者自主进行会计转型[6]。如：设置岗位，配置人员时，可缩减以往核算会计从业者人数，增加管理会计从业者人数。大力倡导核算会计从业者转型为管理会计从业者，对管理工作中业绩突出者给与一定薪资奖励。

五、总结

总而言之，为更好适应社会发展态势，由核算会计向管理会计转变应成为企业重点关注的内容，同时也应成为企业远期发展态势。企业应认识到管理会计的价值，充分发挥管理会计的功能，将其运用到经营管理中，制定更为合理、科学的发展战略，提高自身市场竞争能力。因此，对核算会计向管理会计转变内容进行探讨是值得企业管理者深入研究的内容。

【参考文献】

[1]劉国庆.关于企业会计核算规范化管理措施的探讨[J].财经界，2018，（15）：105.

[2]郑可.大型企业会计人员由核算会计向管理会计转变的思考[J].投资与创业，2018，（6）：101-102.

[3]周英萍.会计核算在中小企业财务管理中的作用探究[J].财经界，2018，（5）：73-74.

[4]陈秋兰.新形势下核算会计向管理会计转型升级在企业中的实施与成效[J].财会学习，2018，（11）：117-118.

[5]国洪力.浅谈会计职能由核算型向管理型的转变[J].中国商论，2018，（3）：124-125.

[6]胡薇.会计由核算型向管理型转变的问题及策略解析[J].企业改革与管理，2018，（11）：131-132.